品牌設(shè)計全書：從戰(zhàn)略策劃到視覺設(shè)計，掌握成功品牌創(chuàng)意制勝技

定　價：￥168.00

作　者：	邁克爾·約翰遜著，王樹良譯
出版社：	上海人民美術(shù)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787558616488	出版時間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	316	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　從早晨起床開始我們就會遇到品牌選擇問題：穿哪件襯衫？喝哪種咖啡？打開哪個APP？午飯去哪家餐廳？——這就是現(xiàn)代生活：產(chǎn)品、服務(wù)和組織機構(gòu)都被精心“品牌化”，品牌影響著我們生活中所有的決定。所以，別再只關(guān)心炫酷的圖形、藝術(shù)性的字體了，無論是LOGO設(shè)計、標志設(shè)計、UI設(shè)計或是包裝設(shè)計，設(shè)計師只有深入了解品牌的理念和核心價值，才能精準抓住痛點，更高效地明確需求、制定設(shè)計方案。本書填補了一項空白——很少有一本書能夠全面討論品牌設(shè)計從開始到結(jié)束的整個過程。而本書將通過1000多幅插圖、300多個國際品牌案例，呈現(xiàn)品牌設(shè)計從雛形到完善的每一個環(huán)節(jié)，細數(shù)品牌化的種種規(guī)則，更打通了策劃者與設(shè)計師之間長久以來的壁壘，以全局化的視角重塑你的設(shè)計觀念。

作者簡介

　　邁克爾·約翰遜（Michael Johnson）是倫敦約翰遜庫創(chuàng)意咨詢公司的創(chuàng)始人兼創(chuàng)意策略總監(jiān)。他曾學習市場營銷和設(shè)計，曾就職于沃爾夫·奧林斯公司，并于1992年成立了約翰遜庫創(chuàng)意咨詢公司。約翰遜和他的公司屢獲大獎，聲名遠揚，已經(jīng)從黃鉛筆獎賽事上獲得了七支“黃鉛筆”和一支“黑鉛筆”。約翰遜是倫敦維多利亞與阿爾伯特博物館舉辦的黃鉛筆獎40年回顧展“倒帶”（Rewind）的發(fā)起人、聯(lián)合策展人和貢獻者。他被《衛(wèi)報》（Guardian）和《獨立報》（Independent）評為英國著名設(shè)計師之一。他在世界各地進行講座，三次入選《設(shè)計周刊》（Design Week）“坐標50人”設(shè)計大師排行榜。

圖書目錄

0 導論?? 6
簡要介紹品牌的創(chuàng)意和概念：它是如何從一種特別的、鮮為人知的活動發(fā)展成為一個市值達數(shù)百萬美元的全球行業(yè)，以及它是如何圍繞著我們的生活，并經(jīng)常控制和影響我們?nèi)粘Ｉ钪械拿總€決定的。

1 調(diào)查?? 30
每個品牌項目的設(shè)計都會從某個地方開始，卻往往從錯誤的地方開始。那么正確的起點在哪里？對公司或組織的市場進行深入、透徹的研究，了解它們面臨的問題以及機遇。只有通過繪制“概念框圖”詢問和理解問題，你才能開始解決戰(zhàn)略問題，發(fā)現(xiàn)差距，并計劃下一步的策略。

2 策略與敘述?? 76
在我們充分了解品牌的背景之后，我們就可以開始定義它：它代表什么以及它的核心目的是什么。在我們正式開始設(shè)計過程之前，我們需要讓所有人都對品牌的“口頭”基礎(chǔ)達成一致。這可能只是一個簡單的標題或百字宣言。要達到這一點并沒有什么困難或者便捷的方法，所以在這里我們來看看有哪些不同的方法。

2.5 彌合差距?? 130
在口頭敘事與設(shè)計階段之間建立“橋梁”是困難的。有些元素，如命名和品牌架構(gòu)，是視覺和口頭的結(jié)合，而設(shè)計的早期階段往往會對品牌的敘述和最終方向產(chǎn)生深遠的影響。那么，你如何模糊這兩者之間的邊界，使得一個階段影響另一個階段，并使創(chuàng)意能夠在這兩個方向上流動呢？

3 設(shè)計?? 164
設(shè)計工作從這里開始。需要向設(shè)計人員進行簡要介紹，而創(chuàng)意過程本身則需要謹慎處理。但最好的方案是什么？是不是需要盡可能多的設(shè)計師一起合作來尋求答案，還是讓時間來篩選出優(yōu)秀的創(chuàng)意（壞的自動被淘汰）？客戶什么時候參與進來，如何讓各方都參與進來呢？設(shè)計決策如何與戰(zhàn)略相結(jié)合？你如何確定何時完成了設(shè)計過程？

4 實施?? 216
這個階段的關(guān)鍵是：雖然第一步中艱難的調(diào)查工作和第2、3步的口頭和視覺創(chuàng)造是至關(guān)重要的，但如果沒有堅實和一致的實施過程，一個創(chuàng)意可能會迅速瓦解。該創(chuàng)意可能是最偉大的戰(zhàn)略思想或世界上最美好的象征，但如果沒有被看到、聽到或理解，那么它就是失敗的。第四步要靠我們的專心致志和循規(guī)蹈矩。如果設(shè)計條件或預算受限，我們可以進行靈活變通。

5 結(jié)合或重生?? 262
我們最后一個階段的重要性正開始慢慢被了解：品牌可以被慢慢培育和培養(yǎng)，但它一旦啟動，就還有另一個任務(wù)必須執(zhí)行下去。那就是確保新的創(chuàng)意在一個組織或一種文化內(nèi)部被充分理解，并賦予那些過時但是需要重生的創(chuàng)意新的生命力。

注釋?? 304
參考文獻?? 310
圖片授權(quán)?? 312
致謝&作者介紹?? 313