社會組織的生態(tài)關系研究：兩種不同價值觀視角下的結(jié)果比較

導言 理想與現(xiàn)實
一、理想畫卷：社會組織在社會治理創(chuàng)新中的價值預期
（一）通過社會組織，讓政府職能轉(zhuǎn)移有一個社會基層的承載體系
（二）通過社會組織，有效激發(fā)社會創(chuàng)新活力，提升專業(yè)服務水平
（三）通過社會組織，逐漸勾勒出一個溫暖、專業(yè)和理性的第三部門
（四）通過社會組織，真正將“民主治理”的能力傳遞給公眾
（五）通過社會組織，為深化我國 改革另辟蹊徑
二、現(xiàn)實場景：積極和消極兩種情形并存
（一）積極的情形：數(shù)量快速增長，社會功能初顯
（二）消極的情形：組織行為異化
三、典型案例：一個西部縣城社會組織生態(tài)關系的呈現(xiàn)
（一）案例選擇
（二）資料收集
章 理論框架：兩類價值觀下的生態(tài)關系
一、價值觀理論
（一）價值觀的定義
（二）施瓦茨價值觀理論
（三）中國傳統(tǒng)價值觀中的類似組分
（四）價值觀與行為的關系：一致性爭議
（五） 價值觀與組織價值觀的關系
二、生態(tài)關系理論
（一）組織生態(tài)學與組織生態(tài)關系
（二）其他研究組織間關系的理論綜述與借鑒
三、理論分析框架
第二章 名利觀：爭與不爭
一、本土草根之間：資源爭奪讓“互惠”轉(zhuǎn)為“互害”
（一）愛心聯(lián)盟的發(fā)起與天折：人為制造的一場爭斗
（二）政府評獎：草根間出現(xiàn)濃濃的醋意與污名化
（三）QP送暖活動：誰動了我的“奶酪”
二、本土草根內(nèi)部：在“一波 ”中看價值觀的影響
（一）案例介紹
（二）組織（負責人）價值觀的判斷
（三）故事描述：AX助學內(nèi)部的“一波 ”
三、在M市的草根中，自我攀控的消極作用普遍存在
第三章 自我觀：誰主沉浮
一、“面子”、誤解與流言：對他人評價的高敏感
（一）社會組織領域的“唐·吉訶德”現(xiàn)象
（二）誤解為什么容易產(chǎn)生卻難以消除
二、辯證地看待自我攀控對社會發(fā)展的作用及演化
第四章 外來機構與本土組織：中性、控制與支持
一、基本格局：中性為主
二、社會資源統(tǒng)籌平臺：從偏利、寄生、工具互惠到互害關系的演變
（一）社會組織對社統(tǒng)平臺的評價
（二）本地草根組織與社統(tǒng)平臺之間生態(tài)關系的演化
（三）被動忍耐還是主動 ：本土草根對與社統(tǒng)平臺互動的認知差異
三、BSD草根幫扶團隊：基于自我 價值觀上的“互惠”
（一）草根幫扶團隊產(chǎn)生的緣由及目標
（二）U B結(jié)構：草根幫扶團隊的價值觀、策略和具體做法
四、控制VS.支持：支持性機構與草根組織之間的關系選擇
第五章 激活與轉(zhuǎn)化