礦建企業(yè)集團資源協(xié)同管理研究

1 緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究目的與意義
1.3 研究內(nèi)容及范圍
1.4 研究方法和技術(shù)路線
2 國內(nèi)外相關研究綜述
2.1 企業(yè)協(xié)同管理研究
2.2 企業(yè)資源及能力理論研究
2.3 多項目資源協(xié)同管理研究
3 資源協(xié)同系統(tǒng)序參量及影響因子研究
3.1 資源協(xié)同二維體系結(jié)構(gòu)分析
3.2 資源協(xié)同系統(tǒng)序參量分析
3.3 資源協(xié)同能力影響因子研究
4 基于PMO的資源協(xié)同管理組織體系研究
4.1 傳統(tǒng)項目管理組織模式存在問題分析
4.2 資源協(xié)同管理組織體系設計目標界定
4.3 基于PMO的資源協(xié)同管理組織體系設計
4.4 組織體系設計關鍵問題分析
5 資源協(xié)同計劃體系研究
5.1 資金協(xié)同計劃體系
5.2 設備協(xié)同計劃體系
5.3 物資協(xié)同計劃體系
5.4 人力資源協(xié)同計劃體系
6 基于項目優(yōu)先級的資源優(yōu)化配置體系研究
6.1 多項目優(yōu)先級評價體系構(gòu)建
6.2 基于項目優(yōu)先級的資源優(yōu)化配置模型研究
6.3 資源優(yōu)化配置效率評價體系構(gòu)建
7 資源協(xié)同信息管理平臺分析與設計
7.1 資源協(xié)同信息管理平臺總體設計
7.2 關鍵子系統(tǒng)設計
8 總結(jié)與展望
8.1 研究工作的總結(jié)
8.2 主要創(chuàng)新點
8.3 研究工作的展望
附錄
參考文獻