過程安全管理實(shí)施指南（第二版）

網(wǎng)站上與本書相關(guān)的文件（Ⅴ）
插圖清單（Ⅵ）
表格清單（Ⅶ）
縮略語（Ⅸ）
術(shù)語（ⅩⅢ）
致謝（ⅩⅩⅦ）
前言（ⅩⅩⅨ）
1引言（1）
11概述（1）
12PSM的歷史背景（4）
13過程安全資源（6）
14實(shí)施PSM的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（8）
15過程安全業(yè)務(wù)案例（10）
16PSM與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合的重要性（11）
17適用對象及如何使用本指南（13）
18參考文獻(xiàn)（14）
2評估PSM體系的實(shí)施和績效（15）
21安全三角關(guān)系的改進(jìn)（15）
22安全三角關(guān)系每一層級的常用指標(biāo)（16）
23企業(yè)/裝置生命周期中的過程階段（17）
24結(jié)論的記錄（24）
25參考文獻(xiàn)（26）
3向過程安全管理理念轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備工作（27）
31確保管理層做出承諾（27）
32為向PSM理念轉(zhuǎn)變而建立文化氛圍（32）
33參考文獻(xiàn)（35）
4實(shí)施新的PSM體系（36）
41編制PSM體系設(shè)計(jì)說明（36）
42創(chuàng)建要素及體系工作流程（48）
43評估工作量和資源（54）
44制定書面程序/規(guī)程（62）
45實(shí)施要素及體系（69）
46監(jiān)控PSM體系的實(shí)施、初期績效和進(jìn)展（80）
47參考文獻(xiàn)（81）
5將新要素融入現(xiàn)有PSM體系（83）
51創(chuàng)建新要素（83）
52將新要素的工作活動與現(xiàn)有要素整合（84）
53實(shí)施新的基于風(fēng)險(xiǎn)的過程安全要素（84）
54監(jiān)控新要素或其工作活動（95）
55參考文獻(xiàn)（95）
6提升現(xiàn)有PSM要素或體系（97）
61明確提升的要素（97）
62評估程序以及確定其表現(xiàn)不佳的根原因（99）
63提升PSM程序（107）
64開發(fā)要素或體系的提升解決方案（110）
65監(jiān)控要素或體系的提升（111）
66參考文獻(xiàn)（112）
7整合PSM/HSE和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（114）
71與企業(yè)價(jià)值觀及方針的聯(lián)系和沖突（114）
72業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)工作活動的類型（115）
73公司和地方政治問題（121）
74現(xiàn)有BMS的工作流程和程序（122）
75現(xiàn)有BSM的計(jì)劃性變更（122）
76與現(xiàn)有BMS對接（122）
77化解與BMS的沖突（122）
78參考文獻(xiàn)（122）
8管理未來的過程安全績效（124）
81確保建立起強(qiáng)健的PSM體系（124）
82避免以往的PSM體系失效模式（126）
83關(guān)注早期預(yù)警（127）
84考慮其他強(qiáng)化措施（130）
85參考文獻(xiàn)（130）
附錄ⅠPSM全球規(guī)程/良好的行業(yè)慣例（132）
附錄Ⅱ美國禮來公司及其PSM實(shí)施案例分析（133）
附錄Ⅲ基于風(fēng)險(xiǎn)的過程安全（RBPS）（146）
附錄Ⅳ過程安全業(yè)務(wù)案例（152）
附錄Ⅴ工廠風(fēng)險(xiǎn)評級過程案例（153）
附錄ⅥPSM計(jì)劃的介紹案例（155）
附錄Ⅶ績效問題映射文化特征（157）
索引（162）