市場(chǎng)將軍：汪海改革四十年

上篇 改革破冰者
章 突破舊體制 3
對(duì)機(jī)構(gòu)“刮骨療毒”誰(shuí)痛 4
偷著賣(mài)鞋——“計(jì)劃”消失后的大冒險(xiǎn) 7
敢為天下先，揮劍“舊體制” 12
老干部質(zhì)問(wèn)：誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo) 15
切磋！先有“王”還是先有理 18
第二章 中南海——企業(yè)家語(yǔ)驚四座 23
“市場(chǎng)將軍”向高層領(lǐng)導(dǎo)建言 24
日本商人布局，汪海談笑破陣 26
“六上春晚”，姜昆托起雙星鞋 29
在北京大學(xué)演講，闡釋獨(dú)具魅力的企業(yè)文化 31
第三章 汪海，從品牌的荒漠托起“雙星” 35
品牌遭搶注，“雙星”騰空而起 36
柳州訂貨會(huì)，市場(chǎng)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)折 38
老年健身鞋——雙星人33年的不懈追求 41
夫妻“逼宮”，翻不過(guò)去“雙星”名牌 43
顧客盈門(mén)說(shuō)名牌——雙星又回來(lái)了！ 45
4000千米路漫漫，“絲綢之路”處處有亮點(diǎn) 46
第四章 反思維——創(chuàng)意神劍 51
給石獅子穿鞋——讓品牌更亮 52
“品牌溢價(jià)”之法，來(lái)自新奇的展會(huì)設(shè)計(jì) 54
用紅色基因主導(dǎo)“造像”的創(chuàng)意大師 57
好創(chuàng)意，來(lái)自心頭燃起的那團(tuán)烈火 59
第五章 高層領(lǐng)導(dǎo)與民族品牌 63
給探索者“放寬尺度” 64
市委書(shū)記決策——汪海擺脫四面楚歌 66
伯樂(lè)護(hù)航——“強(qiáng)管”不是錯(cuò) 70
部長(zhǎng)親自調(diào)研，為“汪海語(yǔ)錄”正名 73
“顧部長(zhǎng)三條”指示——推廣雙星市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn) 76
領(lǐng)導(dǎo)到青島視察——“我想見(jiàn)見(jiàn)汪海” 78
中篇 商海亮劍
第六章 勇于跨界，給汽車(chē)做鞋 83
重組困境企業(yè)，政府阻撓想占股 84
臨危受命，喚醒“東風(fēng)睡獅” 87
拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，打造雙星機(jī)械 92
雙星印刷，拿下英國(guó)政府公益部訂單 94
完善外國(guó)專(zhuān)家設(shè)計(jì)圖，征服世界著名車(chē)企 96
第七章 龍與狼之戰(zhàn) 99
科索沃硝煙未散，汪海“血中送鞋” 100
名牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)，美國(guó)“全星”敗訴 101
叫板國(guó)際名牌，做不低頭的中國(guó)龍 104
汪海決策——中國(guó)輪胎穿越撒哈拉大沙漠 105
巧用“乒乓外交”，聯(lián)姻世界鞋企 108
第八章 愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)，造福老百姓 111
做堅(jiān)信馬克思主義的企業(yè)家 112
雙星85周年華誕，“國(guó)旗手”沂蒙山上升國(guó)旗 115
安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人，軍魂鑄就企業(yè)魂 120
與將軍對(duì)話(huà)：“槍桿子”里面也能出現(xiàn)代企業(yè) 123
企業(yè)精神與愛(ài)國(guó)主義 125
“先輩，沒(méi)有成先烈”——從容走過(guò)40年 127
第九章 商戰(zhàn)中的“原子彈” 131
彰顯中國(guó)品牌——紐約脫鞋 132
做中國(guó)企業(yè)家很自豪——回懟美國(guó)記者 134
舊金山斗法，光芒照亮“中國(guó)制造” 136
APEC會(huì)議亮觀點(diǎn)，一生就做民族品牌 139
第十章 扶貧沂蒙山，打造新式“南泥灣” 141
山溝溝里建工廠，讓老區(qū)人脫貧致富 142
回頭看！“光棍車(chē)間”轉(zhuǎn)型了 144
文化扶貧，“歡樂(lè)節(jié)”百姓樂(lè)翻天 146
豐富鄉(xiāng)村生活——體育扶貧成亮點(diǎn) 149
沂蒙山人奔小康——“雙星來(lái)了，俺富了！” 151
下篇 百年品牌
第十一章 傳統(tǒng)文化融入企業(yè)管理 157
連鎖店新規(guī)：把家文化轉(zhuǎn)為“家族化” 158
妙用儒、釋、道——干好產(chǎn)品質(zhì)量就是積德行善 161
首創(chuàng)“召回制”，兌現(xiàn)200%服務(wù) 164
5元錢(qián)的感動(dòng)——與電視臺(tái)聯(lián)手尋找誠(chéng)信老人 167
第十二章 中國(guó)式管理——ABW理論 171
強(qiáng)管理——產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量等于道德 172
管好成本——競(jìng)爭(zhēng)中的勝算 174
創(chuàng)新、管理、品牌效應(yīng)，缺一不可 176
生產(chǎn)線(xiàn)上承包競(jìng)標(biāo)，誕生批小老板 178
不做馬勝利第二，做好針對(duì)性承包 181
管理“零距離”——暖心又增效 185
ABW理論——“天”“地”“人”思想的高度綜合 187
第十三章 創(chuàng)新——新時(shí)期“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”的利器 191
創(chuàng)新發(fā)力點(diǎn)，直擊“五個(gè)方面” 192
打假新招法——加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度 194
用重獎(jiǎng)加持創(chuàng)新，員工有動(dòng)力 197
下崗職工成“闖將”——好機(jī)制激發(fā)潛能 199
第十四章 雙星名人——百年品牌 203
PSS總監(jiān)突降青島，雙星獲世界鞋企青睞 204
“三名”理念，贏“勞保鞋”國(guó)際大單 206
從代理制到“堡壘式”——經(jīng)營(yíng)理念急轉(zhuǎn)彎 207
線(xiàn)上線(xiàn)下齊發(fā)力，捧得“優(yōu)秀商家獎(jiǎng)” 210
齊單率100%，出口“零耽誤” 212
雙星，中國(guó)國(guó)企改革的“小崗村” 215
“帽子”企業(yè)家，走出改革者一路風(fēng)采 235
第十五章 體育與企業(yè)——更快、更高、更強(qiáng) 249
結(jié)緣女排，郎平盛贊民族品牌 250
助力“中國(guó)泰森”，書(shū)寫(xiě)亞洲拳擊傳奇 251
鞋王聯(lián)手拳王，霍利菲爾德中國(guó)收徒 254
倡導(dǎo)“三人籃球”，“入奧運(yùn)”雙星更添彩 256
攜手共建國(guó)際帆船賽之都 258
尾 聲 261
附錄1 創(chuàng)民族品牌，強(qiáng)民族脊梁 265
附錄2 汪海語(yǔ)錄 271
附錄3 雙星百年大事記 277