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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　沒(méi)有一家企業(yè)不需要戰(zhàn)略，也沒(méi)有一家企業(yè)不面臨競(jìng)爭(zhēng)。 2020年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，不確定性增加，競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇。在這種情況下，企業(yè)如何因時(shí)因地制定發(fā)展戰(zhàn)略？如何在激烈而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出？中國(guó)傳統(tǒng)智慧如何幫助企業(yè)增長(zhǎng)？作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因?yàn)楹苌儆腥藢?duì)戰(zhàn)爭(zhēng)與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰(zhàn)略的高度，揭示了戰(zhàn)爭(zhēng)取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)理論的專著。用從戰(zhàn)爭(zhēng)這種殘酷的“強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)”的環(huán)境中所總結(jié)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方法，來(lái)審視企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)，往往可以幫助我們更好地理解競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，以及競(jìng)爭(zhēng)中的取勝之道。那么，如何更好地從兵法學(xué)管理，向戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)競(jìng)爭(zhēng)？是直接讀《孫子兵法》，還是通過(guò)與現(xiàn)代企業(yè)管理的結(jié)合，來(lái)做進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與思考呢？作為軍事學(xué)博士與北大國(guó)發(fā)院的教授，宮玉振教授20多年來(lái)研讀《孫子兵法》，并與管理學(xué)相互驗(yàn)證。他從“學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考”這一主題入手，打破《孫子兵法》的篇章結(jié)構(gòu)，從中提煉出孫子最核心的12個(gè)理念，分別從組織管理的深層基礎(chǔ)（五事、七計(jì)）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的九條原則（全勝、先勝、任勢(shì)、擊虛、詭道、并力、主動(dòng)、機(jī)變、先知”），以及領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵（將道）入手，旁征博引，用大量鮮活的案例，完備而系統(tǒng)地闡述了《孫子兵法》之于管理和經(jīng)營(yíng)的啟發(fā)與應(yīng)用，協(xié)助管理者也成為一個(gè)“善戰(zhàn)者”。

作者簡(jiǎn)介

　　宮玉振軍事學(xué)博士，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授，BiMBA商學(xué)院副院長(zhǎng)、學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任兼EMBA學(xué)術(shù)主任。曾任軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部副研究員、康奈爾大學(xué)東亞研究中心訪問(wèn)學(xué)者、中國(guó)孫子兵法研究會(huì)理事。著有《管理的歷史維度》、《中國(guó)戰(zhàn)略文化解析》、《取勝之道：孫子兵法與競(jìng)爭(zhēng)原理》、《曾國(guó)藩領(lǐng)導(dǎo)力十二講》、《大道至拙：曾國(guó)藩與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力》、《美國(guó)陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊(cè)：在任何情況下實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的技能、策略與方法》（譯著）等十余部，主持和參與十余項(xiàng)國(guó)家和全軍科研項(xiàng)目，發(fā)表學(xué)術(shù)論文近百篇。先后獲國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)、軍事科學(xué)院優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)、中國(guó)大學(xué)出版社學(xué)術(shù)著作一等獎(jiǎng)、中國(guó)孫子兵法研究會(huì)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)、EMBA優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)等。

圖書(shū)目錄

推薦序一用兵法的智慧來(lái)觀照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)/ 吳如嵩
推薦序二搭建自己的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)/陳春花
推薦序三理清迷思，找到新的繁榮之道/ 宋志平

前言

第一講五事：管理的五大要素
道者，令民與上同意也
長(zhǎng)期的成功一定是價(jià)值觀的成功
時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由
戰(zhàn)場(chǎng)的選擇是指揮藝術(shù)的核心
分析地形的4個(gè)維度
將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也
兵以治為勝
第一個(gè)戰(zhàn)略管理模型

第二講七計(jì)：比較的七個(gè)維度
主孰有道，將孰有能
天地孰得，法令孰行
兵眾孰強(qiáng)
士卒孰練
賞罰孰明

第三講全勝：競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層面
圍棋與象棋的區(qū)別
上兵伐謀
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考
其次伐交
網(wǎng)景和索尼為什么失敗
其次伐兵
攻城之法，為不得已
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的金字塔

第四講先勝：攻守時(shí)機(jī)的把握
先為不可勝：先保證自己不輸
以待敵之可勝：再把握贏的機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略性的機(jī)會(huì)需要有足夠的定力
不打無(wú)把握之仗
冒有勝算的風(fēng)險(xiǎn)

第五講任勢(shì)：資源效能的放大
善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人
利用“勢(shì)”的杠桿作用
造勢(shì)的原則：其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短
兵無(wú)常勢(shì)：警惕“勢(shì)”背后的陷阱

第六講擊虛：突破方向的選擇
避免進(jìn)攻對(duì)手的優(yōu)勢(shì)
從對(duì)手力量薄弱的地方入手
打關(guān)鍵而又脆弱的節(jié)點(diǎn)
找出強(qiáng)點(diǎn)中的弱點(diǎn)
利用對(duì)方的大意與疏忽
最致命的一擊往往并不來(lái)自正面
攻心是最高層面的擊虛
突破后保持持續(xù)的投入

第七講詭道：競(jìng)爭(zhēng)策略的運(yùn)用
“擊虛”需要“詭道”
突然性是戰(zhàn)略的本質(zhì)
用策略降低你取勝的成本
行動(dòng)成功與否不單純?nèi)Q于你自己
微軟、奧迪與雙匯：他們?yōu)槭裁蹿A

第八講并力：戰(zhàn)略資源的集中
并敵一向，千里殺將
切勿同時(shí)追逐多個(gè)目標(biāo)
不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗力量
接受局部和次要方向的損失
成功的集中需要策略掩護(hù)

第九講主動(dòng)：對(duì)抗局面的掌控
永遠(yuǎn)要左右你的敵人
你打你的，我打我的
采取積極的攻勢(shì)行動(dòng)
把戰(zhàn)略上的被動(dòng)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的主動(dòng)
先奪其所愛(ài)，則聽(tīng)矣

第十講機(jī)變：打法的機(jī)動(dòng)靈活
兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形
并非事先設(shè)計(jì)出來(lái)的四渡赤水
草鞋沒(méi)樣，邊打邊像
小敵之堅(jiān)，大敵之擒也
兵形像水：打造水一樣的組織
你需要找到那些不變的東西
因利制權(quán)：學(xué)會(huì)與不確定性共舞

第十一講先知：競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析
“先勝”的背后是“先知”
加里波利的失敗與珍珠港的成功
形人而我無(wú)形
知彼知己，知天知地
無(wú)所不用其間
進(jìn)入對(duì)手的頭腦和內(nèi)心
我們?yōu)槭裁春茈y看清真相
關(guān)于“知”的三條忠告

第十二講將道：動(dòng)態(tài)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)
進(jìn)不求名，退不避罪
上下同欲，與眾相得
靜以幽，正以治

附錄《孫子兵法》題解、原文及譯文

參考文獻(xiàn)
后記