你所做即你所是：打造企業(yè)文化的策略和技巧

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是強(qiáng)大的生產(chǎn)力，是企業(yè)經(jīng)營增長的動力來源。強(qiáng)大的企業(yè)文化會改變一個行業(yè)甚至整個社會的行為模式。對于一個領(lǐng)導(dǎo)者，文化策略與擺在眼前的具體的結(jié)果相比，會顯得有些抽象，會被放在次要的位置。實(shí)際上，文化是一種戰(zhàn)略投資，它能讓你的公司在你不從旁監(jiān)督的情況下依然以正確的方式運(yùn)行。國內(nèi)外眾多知名的企業(yè)家都注重企業(yè)文化的打造，如杰克·韋爾奇注重“坦誠”的文化，吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”， 谷歌前CEO埃里克·施密特注重“傾聽”的文化，馬云注重“愿景”的文化，黃崢強(qiáng)調(diào)“本分”的文化。 在《你所做即你所是——打造企業(yè)文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結(jié)了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進(jìn)聯(lián)系的文化等。同時(shí)以此分析了眾多優(yōu)秀企業(yè)，如蘋果公司因?yàn)閱滩妓棺尮颈Ａ粼械奈幕瘍?yōu)勢，壓縮產(chǎn)品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗(yàn)，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網(wǎng)飛的里德·哈斯廷斯為了推進(jìn)新業(yè)務(wù)，應(yīng)用“做決策時(shí)的主次觀”，將功勛赫赫的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)從核心會議上踢出去；優(yōu)步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標(biāo)不清晰帶來的惡果，以及兼容并包的視野是如何在麥當(dāng)勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現(xiàn)的。

　　本·霍洛維茨（Ben Horowitz）硅谷早一批的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)人物，被馬克·扎克伯格稱為“我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師”。 霍洛維茨與網(wǎng)景之父馬克·安德森拍檔18年，帶領(lǐng)公司在互聯(lián)網(wǎng)泡沫中存活下來，并以16億美元天價(jià)賣給了惠普，震驚業(yè)界；2009年本再次與馬克·安德森聯(lián)手創(chuàng)立了風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時(shí)間里，便融資27億美元，讓世界驚呼“瘋子”，投資了包括 Skype， Facebook， Instagram， Twitter， Foursquare， Pinterest， Airbnb， Fab， Groupon在內(nèi)的眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本因此他也被外媒譽(yù)為“硅谷知名的50個天使投資人”之一。 本·霍洛維茨不僅是一位風(fēng)險(xiǎn)投資家、現(xiàn)代管理專家，也是《紐約時(shí)報(bào)》的暢銷書《創(chuàng)業(yè)維艱》作者。在本書《你所做即你所是》中他將歷史和現(xiàn)代組織實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)用的建議結(jié)合起來，幫助高管們建立一種能夠經(jīng)受住好的市場環(huán)境和壞的市場環(huán)境的文化。