透明數(shù)字化供應(yīng)鏈

第 一篇 供應(yīng)鏈歷史觀
第 1 章 供應(yīng)鏈的“輸贏” 2
1．1 國家間競爭的供應(yīng)鏈較量 2
1．2 區(qū)域經(jīng)濟的供應(yīng)鏈生態(tài) 4
1．3 企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈基礎(chǔ) 6
第 2 章 供應(yīng)鏈的發(fā)展史 9
2．1 供應(yīng)鏈誕生的經(jīng)濟基礎(chǔ) 9
2．2 我國古代的供應(yīng)鏈發(fā)展 11
2．3 工業(yè)革命以來的供應(yīng)鏈發(fā)展 14
2．4 “供應(yīng)鏈”概念誕生以后的供應(yīng)鏈研究概述 21
第3 章 供應(yīng)鏈的困境 24
3．1 牛鞭效應(yīng)的消極影響 24
3．2 供應(yīng)鏈管理的困境 25
3．3 供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)的困境 27
透明數(shù)字化供應(yīng)鏈
2
第4 章 供應(yīng)鏈管理的“三流演義” 30
4．1 供應(yīng)鏈的“正三流”與“副三流” 30
4．2 供應(yīng)鏈管理難題與“三流”的關(guān)系 32
4．3 把握供應(yīng)鏈管理的本質(zhì) 33
第5 章 供應(yīng)鏈變革的時代動力 36
5．1 消費模式變化拉動供應(yīng)鏈變革 36
5．2 制造技術(shù)升級驅(qū)動供應(yīng)鏈變革 39
5．3 信息通信技術(shù)升級推動供應(yīng)鏈變革 41
5．4 物流裝備及基礎(chǔ)設(shè)施升級助力供應(yīng)鏈變革 44
5．5 可持續(xù)發(fā)展訴求推動供應(yīng)鏈變革 45
第二篇 透明數(shù)字化供應(yīng)鏈
第6 章 對透明數(shù)字化的多維剖析 50
6．1 對于透明的多重理解 50
6．2 關(guān)于數(shù)字化的科學(xué)常識 52
6．3 透明與數(shù)字化的關(guān)系 54
6．4 科技正在編織一個透明數(shù)字化的世界 56
第7 章 透明數(shù)字化供應(yīng)鏈的理論框架 59
7．1 透明理論體系的深化 59
7．2 透明數(shù)字化供應(yīng)鏈的定義 62
7．3 透明數(shù)字化供應(yīng)鏈的核心內(nèi)涵 64
3
目錄
第8 章 供應(yīng)鏈邏輯重構(gòu) 70
8．1 供需邏輯重構(gòu) 70
8．2 業(yè)務(wù)邏輯重構(gòu) 74
8．3 數(shù)據(jù)流邏輯重構(gòu) 79
8．4 供應(yīng)鏈角色關(guān)系重構(gòu) 87
第9 章 透明數(shù)字化供應(yīng)鏈圖景展望 90
9．1 突破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的困境 90
9．2 數(shù)字經(jīng)濟載體 92
9．3 改變生產(chǎn)和生活方式 95
第 10 章 透明數(shù)字化供應(yīng)鏈的實現(xiàn)路徑 98
10．1 技術(shù)賦能的實現(xiàn)路徑 98
10．2 業(yè)務(wù)運營的實現(xiàn)路徑 101
10．3 政策助推的實現(xiàn)路徑 104
第三篇 供應(yīng)鏈的局
第 11 章 供應(yīng)鏈的局里局外 110
11．1 企業(yè)內(nèi)部分工與供應(yīng)鏈分工 110
11．2 業(yè)務(wù)運營的目標(biāo)就是提高有效產(chǎn)出 113
11．3 企業(yè)要通過價值鏈延伸實現(xiàn)發(fā)展 115
11．4 供應(yīng)鏈管理的局里局外人 117
透明數(shù)字化供應(yīng)鏈
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第四篇 思維意識和工具
第 15 章 認識透明數(shù)字化供應(yīng)鏈所應(yīng)具備的思維意識 154
15．1 系統(tǒng)意識 155
15．2 統(tǒng)籌意識 155
15．3 協(xié)同意識 156
15．4 特殊因與共同因意識 157
15．5 彈性與柔性意識 158
第 12 章 挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈殘局 121
12．1 企業(yè)的基本面與成長潛力 121
12．2 業(yè)務(wù)流程體系的流暢性 124
12．3 企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)現(xiàn)狀 126
12．4 思考破局的方法 128
第 13 章 謀供應(yīng)鏈勝局 131
13．1 供應(yīng)鏈架構(gòu)升級 131
13．2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)升級 136
13．3 供應(yīng)鏈管控升級 140
13．4 實事求是地制定升級目標(biāo) 143
第 14 章 布局透明數(shù)字化供應(yīng)鏈 146
14．1 植入透明數(shù)字化供應(yīng)鏈理念 146
14．2 推動企業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型 148
14．3 培育透明數(shù)字化基因 150
5
目錄
15．6 時空意識 158
15．7 流動意識 159
15．8 瓶頸意識 160
15．9 透明數(shù)字化意識 161
15．10 AI 意識 162
15．11 工業(yè)工程意識 163
15．12 現(xiàn)地現(xiàn)物意識 164
15．13 結(jié)果前置意識 165
15．14 精進意識 166
第 16 章 構(gòu)建及優(yōu)化透明數(shù)字化供應(yīng)鏈所應(yīng)掌握的管理工具 167
16．1 六頂思考帽 167
16．2 魚骨圖 171
16．3 PDCA 循環(huán) 173
16．4　SIPOC 176
16．5 價值流圖 179
16．6　A3 報告書 184
16．7 TOC 186
16．8　思維意識和工具小結(jié) 202
第五篇 透明數(shù)字化供應(yīng)鏈實踐
第 17 章 供應(yīng)鏈定性評估的思路 206
17．1 定性評估的三種視角 206
17．2 定性評估思路探索 209
透明數(shù)字化供應(yīng)鏈
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第 18 章 供應(yīng)鏈定量評估的思路 211
18．1 三種比較經(jīng)典的績效評估思路 211
18．2 定量評估的思路探索 214
第 19 章 透明數(shù)字化供應(yīng)鏈實踐路徑 217
19．1 供應(yīng)鏈優(yōu)化路徑 217
19．2 供應(yīng)鏈重構(gòu)路徑 219
第 20 章 供應(yīng)鏈達人的進階路徑 223
20．1 供應(yīng)鏈人員的行業(yè)相關(guān)性 223
20．2 供應(yīng)鏈人員的層次性 224
20．3 供應(yīng)鏈達人的進階之路 225
20．4 供應(yīng)鏈達人的書單 226
附錄A　探索透明數(shù)字化供應(yīng)鏈的實踐案例 229
案例一 日化品企業(yè)的訂單智能履約 229
案例二 乳品供應(yīng)鏈全鏈條追溯 230
案例三 平臺化的集裝箱多式聯(lián)運網(wǎng)絡(luò) 233
參考文獻 237
后記 239
致謝 241