口譯項目管理

　　本書借鑒管理學中先進的理論體系，按照國際項目管理的理念編排，將口譯項目的管理理論與實踐融會貫通，詳細介紹口譯活動的要素，系統(tǒng)闡述口譯項目的各個階段及相關(guān)事項管理。每章既涵蓋理論基礎(chǔ)，又包含實際案例分析，內(nèi)容注重層次性、專業(yè)性、實踐性和應(yīng)用性。本書是教育界和產(chǎn)業(yè)界在口譯項目實踐方面的經(jīng)驗總結(jié)，也是校企雙方在口譯科研領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新的新嘗試，適用于口譯服務(wù)人員、口譯項目管理者、語言服務(wù)企業(yè)管理者、高校翻譯專業(yè)師生及翻譯研究者。

　　王華樹，翻譯學博士，廣東外語外貿(mào)大學“云山青年學者”，高級翻譯學院碩士研究生導師，語言服務(wù)協(xié)同創(chuàng)新中心研究員，中國翻譯協(xié)會本地化服務(wù)委員會副秘書長，世界翻譯教育聯(lián)盟（WITTA）翻譯技術(shù)研究會會長。在《中國翻譯》《外國語》等國內(nèi)外學術(shù)期刊發(fā)表論文四十余篇，主持或參與十多項省部級科研項目，出版《翻譯項目管理實務(wù)》《翻譯與本地化項目管理》《計算機輔助翻譯概論》《翻譯技術(shù)教程》等十多部著作。研究興趣：翻譯項目管理、翻譯與本地化技術(shù)、術(shù)語管理等。李智，哈爾濱師范大學西語學院口譯教師、口譯員。擁有豐富的口譯項目和實踐經(jīng)驗，常年為國內(nèi)外大型機構(gòu)提供口譯服務(wù)。從事口譯教學八年，多次指導學生在口譯大賽中獲獎。近三年來，參與省部級科研課題五項，參與編寫專著一部、教材兩部。研究興趣：口譯理論與實踐、口譯項目管理、口譯技術(shù)等。