并購陷阱

推薦序
自序

第一章　并購戰(zhàn)略陷阱
一、低估并購風(fēng)險陷阱
二、并購目標(biāo)模糊陷阱
三、并購決策陷阱
四、橫向并購戰(zhàn)略陷阱
五、縱向并購戰(zhàn)略陷阱
六、多元化并購陷阱
七、救援式并購陷阱
八、惡意并購陷阱
九、競標(biāo)式并購陷阱
十、并購民營企業(yè)陷阱
十一、并購國有企業(yè)陷阱
十二、被國企并購陷阱
十三、上市公司并購陷阱
十四、并購境外公司陷阱

第二章　并購團隊組織與執(zhí)行陷阱
一、外部中介依賴陷阱
二、團隊老大選擇陷阱
三、中介機構(gòu)合作陷阱
四、中介機構(gòu)收費陷阱
五、項目尋找陷阱
六、第一次接觸陷阱
七、出售信息過早泄露陷阱
八、并購談判陷阱

第三章　并購盡調(diào)陷阱
一、輕易被盡調(diào)陷阱
二、買方盡調(diào)陷阱
三、機密泄露陷阱
四、財務(wù)盡調(diào)陷阱
五、法律盡調(diào)陷阱
六、老板盡調(diào)陷阱
七、基層員工盡調(diào)陷阱
八、客戶盡調(diào)陷阱
九、文化盡調(diào)陷阱
十、或有負(fù)債陷阱
十一、技術(shù)更新?lián)Q代陷阱

第四章　并購估值陷阱
一、高估值陷阱
二、市凈率估值陷阱
三、市盈率估值陷阱
四、市銷率估值陷阱
五、EV/EBITDA估值陷阱
六、DCF估值陷阱
七、并購商譽陷阱

第五章　交易結(jié)構(gòu)陷阱
一、收購股權(quán)陷阱
二、收購資產(chǎn)陷阱
三、現(xiàn)金支付陷阱
四、股權(quán)支付陷阱
五、購買老股陷阱
六、增資并購陷阱
七、短錢長投陷阱
八、上市公司中國式并購陷阱

第六章　并購合同陷阱
一、放棄合同起草權(quán)陷阱
二、定金(訂金)條款陷阱
三、國際并購“分手費”陷阱
四、合同附件保管陷阱
五、或有負(fù)債條款陷阱
六、生效條件陷阱
七、爭議解決方式陷阱
八、不可抗力條款陷阱
九、標(biāo)的公司高管穩(wěn)定條款陷阱
十、并購過渡期條款陷阱
十一、資產(chǎn)交割條款陷阱
十二、對賭條款陷阱

第七章　并購整合陷阱
一、整合迷信癥陷阱
二、整合放松癥陷阱
三、成本降低協(xié)同效應(yīng)陷阱
四、并購信息溝通陷阱
五、整合工作運作陷阱
六、文化整合陷阱
七、業(yè)務(wù)整合陷阱
八、人員整合陷阱

第八章　反收購陷阱
一、董事條款設(shè)置陷阱
二、同股不同權(quán)陷阱
三、“金色降落傘”陷阱
四、“焦土戰(zhàn)術(shù)”陷阱
五、輿論控制陷阱
六、“毒丸”陷阱
七、“白衣騎士”陷阱