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并購陷阱

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	俞鐵成著
出版社：	上海三聯(lián)書店
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787542670403	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　近些年中國企業(yè)在并購中犯了無數(shù)的低級錯誤，踩了太多的“地雷”和“陷阱”。本書按照并購實(shí)戰(zhàn)流程，從并購戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組建、盡職調(diào)查、估值、交易結(jié)構(gòu)、并購合同、并購整合到反收購操作，系統(tǒng)總結(jié)了75個大陷阱和200多個小陷阱，并對風(fēng)險(xiǎn)防范作了系統(tǒng)闡述，是作者20多年并購?fù)顿Y實(shí)戰(zhàn)的干貨總結(jié)。作者用鮮活的案例和生動的文字展現(xiàn)了21世紀(jì)初中國波瀾壯闊的并購浪潮，有趣且發(fā)人深省，是一本通俗易懂的企業(yè)并購全流程“避坑”指南，適合正在或準(zhǔn)備進(jìn)行并購重組的企業(yè)家和從業(yè)者閱讀，也可作為政策制定和相關(guān)研究的參考用書。

作者簡介

　　俞鐵成，中國資深并購重組專家、知名投資基金管理合伙人、廣慧并購研究院院長、上海交大海外教育學(xué)院國際并購研究中心主任、江西省屬國有資產(chǎn)控股公司董事。曾先后擔(dān)任多家上市公司獨(dú)立董事、上海市政府發(fā)展研究中心特約研究員、浦東新區(qū)國資委決策咨詢專家及多個地方政府的經(jīng)濟(jì)顧問。曾操作數(shù)十起大型企業(yè)并購重組案例，擔(dān)任十余家資產(chǎn)過千億之大型海內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的并購?fù)顿Y顧問，成功投資了數(shù)十個企業(yè)項(xiàng)目。長期擔(dān)任上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校投融資總裁班及金融碩士并購課程主講老師。

圖書目錄

推薦序
自序

第一章　并購戰(zhàn)略陷阱
一、低估并購風(fēng)險(xiǎn)陷阱
二、并購目標(biāo)模糊陷阱
三、并購決策陷阱
四、橫向并購戰(zhàn)略陷阱
五、縱向并購戰(zhàn)略陷阱
六、多元化并購陷阱
七、救援式并購陷阱
八、惡意并購陷阱
九、競標(biāo)式并購陷阱
十、并購民營企業(yè)陷阱
十一、并購國有企業(yè)陷阱
十二、被國企并購陷阱
十三、上市公司并購陷阱
十四、并購境外公司陷阱

第二章　并購團(tuán)隊(duì)組織與執(zhí)行陷阱
一、外部中介依賴陷阱
二、團(tuán)隊(duì)老大選擇陷阱
三、中介機(jī)構(gòu)合作陷阱
四、中介機(jī)構(gòu)收費(fèi)陷阱
五、項(xiàng)目尋找陷阱
六、第一次接觸陷阱
七、出售信息過早泄露陷阱
八、并購談判陷阱

第三章　并購盡調(diào)陷阱
一、輕易被盡調(diào)陷阱
二、買方盡調(diào)陷阱
三、機(jī)密泄露陷阱
四、財(cái)務(wù)盡調(diào)陷阱
五、法律盡調(diào)陷阱
六、老板盡調(diào)陷阱
七、基層員工盡調(diào)陷阱
八、客戶盡調(diào)陷阱
九、文化盡調(diào)陷阱
十、或有負(fù)債陷阱
十一、技術(shù)更新?lián)Q代陷阱

第四章　并購估值陷阱
一、高估值陷阱
二、市凈率估值陷阱
三、市盈率估值陷阱
四、市銷率估值陷阱
五、EV/EBITDA估值陷阱
六、DCF估值陷阱
七、并購商譽(yù)陷阱

第五章　交易結(jié)構(gòu)陷阱
一、收購股權(quán)陷阱
二、收購資產(chǎn)陷阱
三、現(xiàn)金支付陷阱
四、股權(quán)支付陷阱
五、購買老股陷阱
六、增資并購陷阱
七、短錢長投陷阱
八、上市公司中國式并購陷阱

第六章　并購合同陷阱
一、放棄合同起草權(quán)陷阱
二、定金(訂金)條款陷阱
三、國際并購“分手費(fèi)”陷阱
四、合同附件保管陷阱
五、或有負(fù)債條款陷阱
六、生效條件陷阱
七、爭議解決方式陷阱
八、不可抗力條款陷阱
九、標(biāo)的公司高管穩(wěn)定條款陷阱
十、并購過渡期條款陷阱
十一、資產(chǎn)交割條款陷阱
十二、對賭條款陷阱

第七章　并購整合陷阱
一、整合迷信癥陷阱
二、整合放松癥陷阱
三、成本降低協(xié)同效應(yīng)陷阱
四、并購信息溝通陷阱
五、整合工作運(yùn)作陷阱
六、文化整合陷阱
七、業(yè)務(wù)整合陷阱
八、人員整合陷阱

第八章　反收購陷阱
一、董事條款設(shè)置陷阱
二、同股不同權(quán)陷阱
三、“金色降落傘”陷阱
四、“焦土戰(zhàn)術(shù)”陷阱
五、輿論控制陷阱
六、“毒丸”陷阱
七、“白衣騎士”陷阱