小公司怎么辦：解決小公司生存與發(fā)展的關鍵問題

　　本書是一本主講創(chuàng)業(yè)的書籍。 在美國，新創(chuàng)立的企業(yè)數量和失敗的企業(yè)數量都在與日俱增，其速度之快讓人震驚。每年，美國有超過一百萬人創(chuàng)立了某種形式的企業(yè)。美國商務部的數據表明，在這些企業(yè)創(chuàng)建后的第一年中，就有至少40%破產；而剩下的企業(yè)中，五年內，80%以上都會倒閉。 這還不是最壞的結果，如果你的企業(yè)成功渡過了第一個五年或五年以上，千萬不要掉以輕心。因為在第一個五年后幸存下來的小企業(yè)中，又會有80%以上的企業(yè)在第二個五年中經營失敗。 為什么會這樣？ 為什么這么多人意氣風發(fā)地創(chuàng)業(yè)，卻最終都以失敗告終？ 難道這么多失敗的經歷，還沒有讓他們從中獲得教訓嗎？ 在今天，關于如何成功經營小企業(yè)，各種信息知識唾手可得，那么為什么真正成功的人卻少之又少？ 邁克爾·格伯在這本書中就給出了以上問題的答案，深度思考了小公司創(chuàng)業(yè)失敗中出現的創(chuàng)業(yè)迷思與陷阱，提出了為什么多數小企業(yè)在耗費了精力和資本之后，只能無功而返？為什么那些成功的專業(yè)人士，在創(chuàng)業(yè)路途中也會頻頻遭遇滑鐵盧？ 邁克爾·格伯又憑借多年的經驗積累了豐富的洞察力，用獨特的商業(yè)思想照亮創(chuàng)業(yè)成功之路，指出了小公司創(chuàng)業(yè)中共同的假設、期望是如何成為企業(yè)成功經營的阻礙。詳細的從一家小企業(yè)的創(chuàng)立，到成長期，再到成熟期，作者深入分析了一家小企業(yè)發(fā)展必經的全部歷程，告訴企業(yè)主在不同的發(fā)展階段，如何實現身份的轉變；如何找到突破經營瓶頸的方法，在復雜多變的商場立于不敗之地。 同時，格伯特別指出了如何將特許經營模式應用于企業(yè)之中，以及如何系統統籌企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)在遭遇發(fā)展瓶頸時，走出逆境。

　　邁克爾·格伯（Michael E. Gerber），E-Myth Worldwide公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，優(yōu)秀的小企業(yè)咨詢專家，成功地掀起了全美小企業(yè)革命的浪潮。INC雜志稱他為“世界首席小企業(yè)權威”。同時，他也是著名的暢銷書作家，其作品被翻譯成了29種語言，行銷140多個國家，得到了世界各地企業(yè)管理者的深切認同。