小公司怎么辦：解決小公司生存與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題

　　本書是一本主講創(chuàng)業(yè)的書籍。 在美國(guó)，新創(chuàng)立的企業(yè)數(shù)量和失敗的企業(yè)數(shù)量都在與日俱增，其速度之快讓人震驚。每年，美國(guó)有超過(guò)一百萬(wàn)人創(chuàng)立了某種形式的企業(yè)。美國(guó)商務(wù)部的數(shù)據(jù)表明，在這些企業(yè)創(chuàng)建后的第一年中，就有至少40%破產(chǎn)；而剩下的企業(yè)中，五年內(nèi)，80%以上都會(huì)倒閉。 這還不是最壞的結(jié)果，如果你的企業(yè)成功渡過(guò)了第一個(gè)五年或五年以上，千萬(wàn)不要掉以輕心。因?yàn)樵诘谝粋€(gè)五年后幸存下來(lái)的小企業(yè)中，又會(huì)有80%以上的企業(yè)在第二個(gè)五年中經(jīng)營(yíng)失敗。 為什么會(huì)這樣？ 為什么這么多人意氣風(fēng)發(fā)地創(chuàng)業(yè)，卻最終都以失敗告終？ 難道這么多失敗的經(jīng)歷，還沒(méi)有讓他們從中獲得教訓(xùn)嗎？ 在今天，關(guān)于如何成功經(jīng)營(yíng)小企業(yè)，各種信息知識(shí)唾手可得，那么為什么真正成功的人卻少之又少？ 邁克爾·格伯在這本書中就給出了以上問(wèn)題的答案，深度思考了小公司創(chuàng)業(yè)失敗中出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)迷思與陷阱，提出了為什么多數(shù)小企業(yè)在耗費(fèi)了精力和資本之后，只能無(wú)功而返？為什么那些成功的專業(yè)人士，在創(chuàng)業(yè)路途中也會(huì)頻頻遭遇滑鐵盧？ 邁克爾·格伯又憑借多年的經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的洞察力，用獨(dú)特的商業(yè)思想照亮創(chuàng)業(yè)成功之路，指出了小公司創(chuàng)業(yè)中共同的假設(shè)、期望是如何成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的阻礙。詳細(xì)的從一家小企業(yè)的創(chuàng)立，到成長(zhǎng)期，再到成熟期，作者深入分析了一家小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的全部歷程，告訴企業(yè)主在不同的發(fā)展階段，如何實(shí)現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)變；如何找到突破經(jīng)營(yíng)瓶頸的方法，在復(fù)雜多變的商場(chǎng)立于不敗之地。 同時(shí)，格伯特別指出了如何將特許經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用于企業(yè)之中，以及如何系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)在遭遇發(fā)展瓶頸時(shí)，走出逆境。

　　邁克爾·格伯（Michael E. Gerber），E-Myth Worldwide公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，優(yōu)秀的小企業(yè)咨詢專家，成功地掀起了全美小企業(yè)革命的浪潮。INC雜志稱他為“世界首席小企業(yè)權(quán)威”。同時(shí)，他也是著名的暢銷書作家，其作品被翻譯成了29種語(yǔ)言，行銷140多個(gè)國(guó)家，得到了世界各地企業(yè)管理者的深切認(rèn)同。