精益制造063：豐田成本管理

　　本書強(qiáng)調(diào)成本管理和成本削減的重要性，全面解析了豐田公司的成本管理規(guī)劃?！≌?yàn)樨S田員工做工作都帶著“成本”意識(shí)，才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷削減浪費(fèi)，產(chǎn)生更多的附加價(jià)值。也正是擁有相應(yīng)的成本機(jī)制，豐田才能貫徹落實(shí)“在產(chǎn)品計(jì)劃階段，利益決定一切”的信念?！”緯鴱呢S田成本思路的本質(zhì)著手，對(duì)豐田的“成本規(guī)劃手法”“降低成本的過(guò)程”進(jìn)行了詳細(xì)刨析。豐田在追求“商品其他價(jià)值”的過(guò)程中，收獲了世界第一的利潤(rùn)成果。　那么，豐田是如何降低成本的？這些做法的依據(jù)又是什么？本書刨根問(wèn)底，進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

　　堀切俊雄，日本豐田工程技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)深圳泰克工程技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)，被譽(yù)為“世界ji精益大師”。堀切俊雄畢業(yè)于九州大學(xué)工學(xué)部航空工學(xué)部，名古屋工業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略碩士。1966年進(jìn)入豐田汽車工作，此后供職于日本豐田汽車公司36年，從工藝技術(shù)、工廠制造和生產(chǎn)管理等多角度積累了運(yùn)用豐田精益生產(chǎn)方式的深厚經(jīng)驗(yàn)?！?002年從豐田退任，2008年就任豐田工程技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)至今，致力于精益生產(chǎn)方式的推廣和指導(dǎo)，活躍在日本本土及中國(guó)、美國(guó)、俄羅斯等世界各地。