人人都需要的產(chǎn)品思維：打造你的產(chǎn)品能力模型

第1 章 認識產(chǎn)品經(jīng)理
1.1 通常我們認為的產(chǎn)品
1.2 好產(chǎn)品的特點
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的由來
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展

第2 章 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
2.1 為什么選擇做產(chǎn)品經(jīng)理
2.2 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃
2.2.1 產(chǎn)品成長期階段
2.2.2 產(chǎn)品領導者階段
2.2.3 自我實現(xiàn)階段
2.3 轉(zhuǎn)崗成為產(chǎn)品經(jīng)理
2.4 職業(yè)生涯中軟技能的積累
2.5 像找對象一樣找目標公司
2.5.1 業(yè)務盡調(diào)
2.5.2 法律盡調(diào)
2.6 如何找到心儀崗位
2.6.1 崗位評估
2.6.2 面試過程

第3 章 產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)
3.1 快速構(gòu)建知識體系的方法
3.2 產(chǎn)品經(jīng)理的開悟之坡
3.2.1 鄧寧-克魯格心理效應
3.2.2 走向開悟之坡
3.3 做一個心態(tài)開放的產(chǎn)品經(jīng)理
3.4 以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)經(jīng)營自己
3.5 產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力是學習能力
3.6 提高自己拿結(jié)果的能力

第4 章 產(chǎn)品經(jīng)理的擴展能力
4.1 如何提高邏輯思維能力
4.1.1 論據(jù)的梳理依據(jù)
4.1.2 MECE 法則
4.1.3 邏輯思維的表達
4.2 產(chǎn)品經(jīng)理要懂得社會心理學
4.3 產(chǎn)品經(jīng)理要懂得行為心理學
4.4 從基礎科學看產(chǎn)品打造
4.4.1 物理學思維
4.4.2 優(yōu)美的數(shù)學思維
4.5 用統(tǒng)計學去思考不確定的問題
4.6 如何把握創(chuàng)新的尺度
4.6.1 框架內(nèi)的微創(chuàng)新
4.6.2 如何取得突破性創(chuàng)新
4.7 項目管理思維
4.7.1 項目目標
4.7.2 項目負責人
4.7.3 項目計劃
4.7.4 項目任務
4.7.5 項目成本

第5 章 產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力
5.1 產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標
5.2 研究用戶需求的心法和招數(shù)
5.2.1 識別用戶需求的陷阱
5.2.2 掌握用戶需求的情境
5.3 產(chǎn)品設計的本質(zhì)
5.3.1 滿足本能層次需求
5.3.2 滿足行為層次需求
5.3.3 滿足反思層次需求
5.4 實例分享25 個設計原則
5.5 需求管理的步驟
5.6 把需求轉(zhuǎn)化成功能
5.6.1 業(yè)務流程圖
5.6.2 結(jié)構(gòu)化功能設計
5.7 敏捷開發(fā)和敏捷思維
5.7.1 敏捷開發(fā)的步驟
5.7.2 敏捷思維讓工作更高效
5.7.3 以敏捷思維面對不確定性
5.8 技術越來越重要

第6 章 產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)市場能力
6.1 化腐朽為神奇的談判能力
6.1.1 談判的本質(zhì)
6.1.2 談判的進程
6.1.3 談判的小技巧
6.2 讓產(chǎn)品像病毒一樣傳播
6.2.1 社交貨幣
6.2.2 誘因
6.2.3 情緒
6.2.4 公共性
6.2.5 實用價值
6.2.6 故事
6.3 用戶決策流程
6.3.1 接觸
6.3.2 認知
6.3.3 體驗
6.3.4 使用
6.3.5 習慣
6.3.6 分享
6.3.7 上癮
6.4 用戶是靠運營養(yǎng)起來的
6.4.1 運營的本質(zhì)
6.4.2 運營體系的構(gòu)建
6.5 賺錢能力依賴商業(yè)變現(xiàn)能力
6.5.1 商業(yè)畫布
6.5.2 商業(yè)畫布案例
6.5.3 商業(yè)切入點
6.6 從美團外賣看從0 到1 的商業(yè)搭建
6.7 數(shù)據(jù)分析思維讓決策更精準
6.7.1 數(shù)據(jù)分析思維的由來
6.7.2 發(fā)現(xiàn)問題
6.7.3 數(shù)據(jù)的收集和加工
6.7.4 數(shù)據(jù)分析
6.7.5 解決對策

第7 章 產(chǎn)品經(jīng)理的領導能力
7.1 情緒是產(chǎn)品經(jīng)理的操作系統(tǒng)
7.2 產(chǎn)品經(jīng)理的橫向領導力
7.2.1 專業(yè)技能
7.2.2 明確目標
7.2.3 影響他人
7.3 產(chǎn)品經(jīng)理的向上管理
7.3.1 了解用戶
7.3.2 向上管理的溝通
7.4 產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力
7.4.1 六步溝通技巧
7.4.2 產(chǎn)品經(jīng)理如何與開發(fā)人員溝通
7.5 面對沖突的溝通
7.6 讓知識的火炬?zhèn)鬟f下去
7.7 團隊協(xié)作能力
7.7.1 建立團隊的信任
7.7.2 建立群策群力的氛圍
7.8 產(chǎn)品經(jīng)理如何招人
7.8.1 招聘標準的確定
7.8.2 面試準備

第8 章 產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)能力
8.1 潛力行業(yè)的選擇和切入方式
8.1.1 潛力行業(yè)的選擇
8.1.2 行業(yè)的切入方式
8.2 消費互聯(lián)網(wǎng)平臺的本質(zhì)
8.3 如何玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
8.4 一周摸清一個行業(yè)的方法
8.4.1 行業(yè)分析方法論
8.4.2 行業(yè)分析的要素
8.4.3 行業(yè)信息收集方法
8.5 形成自己的行業(yè)報告
8.5.1 尋找理論支撐
8.5.2 搭建汽車新零售的服務平臺
8.6 未來產(chǎn)業(yè)趨勢分析概要
8.6.1 技術驅(qū)動的發(fā)展
8.6.2 消費結(jié)構(gòu)驅(qū)動的發(fā)展

第9 章 書籍推薦

第10 章 寫在最后