EPC工程總承包全過程管理

第1篇 組織和策劃
第1章 工程總承包管理的組織
1．1 引言
1．2 一般規(guī)定
1．3 任命項目經(jīng)理和組建項目部
1．4 項目部的職能
1．5 項目部崗位設置及管理
1．6 項目部各崗位人員能力要求
1．7 項目經(jīng)理的職責和權限
1．8 項目組織管理過程的組織行為及管理重點
第2章 項目有關要求
2．1 引言
2．2 顧客溝通
2．3 項目有關要求的確定
2．4 項目有關要求的評審
2．5 項目有關要求的風險評審
2．6 項目有關要求的更改
2．7 項目投標管理要求
2．8 項目有關要求確定及投標過程的知識管理
2．9 項目有關要求確定和評審過程的組織行為及管理重點
第3章 工程總承包策劃控制
3．1 引言
3．2 工程總承包業(yè)務策劃控制
3．3 工程總承包業(yè)務策劃控制過程的組織行為及管理重點
3．4 工程總承包項目策劃控制
3．5 項目風險和機遇管理策劃
3．6 項目知識管理策劃控制
3．7 項目策劃控制過程的組織行為及管理重點
第2篇 設計和開發(fā)
第4章 工程總承包項目的設計和開發(fā)
4．1 引言
4．2 設計策劃
4．3 設計輸入
4．4 設計控制
4．5 設計輸出
4．6 設計變更
4．7 設計分包控制
4．8 設計與采購、施工和試運行的接口控制
4．9 設計過程控制的組織行為及管理重點
第3篇 采購管理
第5章 項目采購管理
5．1 引言
5．2 總則
5．3 供應商管理
5．4 采購工作程序
5．5 采購執(zhí)行計劃
5．6 采購的控制
5．7 采購與設計、施工和試運行的接口控制
5．8 外部供方管理過程的組織行為及管理重點
5．9 采購管理過程的組織行為及管理重點
第4篇 實施過程控制
第6章 工程總承包項目實施過程控制總要求
6．1 引言
……
第7章 項目施工管理
第8章 項目試運行管理
第9章 項目風險管理
第10章 項目質(zhì)量管理
第11章 項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理
第12章 項目進度管理
第13章 項目費用管理
第14章 項目資源管理
第15章 項目溝通與信息管理
第16章 工程總承包合同管理
第17章 項目收尾
第18章 標識和可追溯性管理
第19章 顧客或外部供方財產(chǎn)的控制
第20章 工程總承包項目防護
第21章 工程總承包項目移交后服務
第22章 工程總承包項目更改的控制
第23章 工程總承包項目放行的控制
第24章 工程總承包項目不合格品控制
第5篇 績效評價
第25章 檢查、改進和績效評價
附錄《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358-2017