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內(nèi)容簡介

　　本書以兩個視角為基礎(chǔ)：組織與價值創(chuàng)造。首先，本書研究中觀層次組織層面的平臺與平臺生態(tài)系統(tǒng)的組織形態(tài)，指出了在軟件平臺生態(tài)系統(tǒng)和非軟件的消費類平臺生態(tài)系統(tǒng)中，廠商組織之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)到平臺競爭，或者說是平臺生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，因而時代呼喚新的價值創(chuàng)造與價值獲取模式，對平臺生態(tài)系統(tǒng)需要不同的經(jīng)營與管理思路。其次，本書強調(diào)新的價值創(chuàng)造與價值獲取模式，是以一種不可預(yù)見的方式發(fā)展的，平臺市場繁榮真諦在于每一天都是一個新的創(chuàng)新過程，而這是在工業(yè)經(jīng)濟時代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價值創(chuàng)造與價值獲取模式是平臺進化的兩個車輪，必須相互鎖定和同步發(fā)展。因此，進化是以其不可逆轉(zhuǎn)的平臺架構(gòu)與價值創(chuàng)造模式創(chuàng)新之間的相互作用為前提的。在進化過程中，平臺生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展速度超過傳統(tǒng)的廠商組織。平臺領(lǐng)導(dǎo)或平臺倡導(dǎo)者在努力協(xié)調(diào)平臺生態(tài)系統(tǒng)，在不影響整個平臺生態(tài)系統(tǒng)整合的前提下，利用許多互補者和局外人的資源、激情和專業(yè)知識，來共同進行價值創(chuàng)造。

作者簡介

　　彭毫，男，成都市人，1987年出生，2010年獲得西南財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)學(xué)士學(xué)位，2015年獲得西南財經(jīng)大學(xué)MBA碩士學(xué)位，現(xiàn)為西南財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)在讀博士研究生。主要從事平臺生態(tài)，平臺用戶數(shù)據(jù)分析，經(jīng)驗貝葉斯與高維數(shù)據(jù)建模等領(lǐng)域的研究，在《中國科學(xué)：信息科學(xué)》、《科研管理》、《Bioinformatics》等權(quán)威期刊發(fā)表多篇論文。羅珉，男，成都市人，1954年出生。資深的組織理論、管理學(xué)前沿理論和德魯克研究專家，西南財經(jīng)大學(xué)教授、博士研究生導(dǎo)師。歷任西南財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系企業(yè)管理教研室副主任、主任、工商管理學(xué)院副院長、發(fā)展規(guī)劃處副處長、工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長、企業(yè)管理研究所所長，教授、博士研究生導(dǎo)師。羅珉在《中國社會科學(xué)》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《科研管理》、《南開管理評論》、《經(jīng)濟管理》、《外國經(jīng)濟與管理》等國內(nèi)權(quán)威期刊發(fā)表論文130余篇，編寫教材和參編的專著十余本，出版的個人專著13本。

圖書目錄

目錄
導(dǎo)讀 1
前言 2
目錄 6
章移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)圖景 9
一、移動互聯(lián)網(wǎng)改變了人類社會發(fā)展的邏輯和連接方式 10
二、移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使商業(yè)圖景更加“云化” 11
三、從產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營到平臺經(jīng)營 14
四、“互聯(lián)網(wǎng) ”與跨界經(jīng)營 16
五、移動互聯(lián)網(wǎng)改變了價值創(chuàng)造的基本邏輯 19
六、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的廠商組織正在產(chǎn)生革命性變革 21
第二章平臺與平臺型企業(yè) 23
一、平臺的含義 24
二、產(chǎn)品平臺 29
三、平臺型企業(yè) 34
四、產(chǎn)業(yè)平臺 44
五、本章小結(jié) 50
第三章平臺生態(tài)系統(tǒng) 51
一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念與研究視角 51
二、平臺生態(tài)系統(tǒng)的概念和特點 59
三、平臺生態(tài)系統(tǒng)的要素 68
四、本章小結(jié) 72
第四章平臺生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu) 73
一、平臺生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性 74
二、平臺生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)的特點 78
三、平臺架構(gòu) 82
四、平臺供給端(B端) 86
五、平臺需求端(C端) 90
六、本章小結(jié) 92
第五章價值創(chuàng)造的理論邏輯 93
一、價值與價值創(chuàng)造的內(nèi)涵 93
(一)價值概念的內(nèi)涵 93
(二)價值創(chuàng)造概念 97
二、價值創(chuàng)造的理論流派 100
三、價值創(chuàng)造的模式 106
四、價值創(chuàng)造模式的發(fā)展 113
（一）制造業(yè)的主流價值創(chuàng)造模式 113
（二）價值創(chuàng)造經(jīng)營模式的建構(gòu) 114
（三）聚焦于顧客，創(chuàng)造價值躍進 115
（四）價值共創(chuàng)與價值共享模式的出現(xiàn) 116
五、本章小結(jié) 117
第六章互聯(lián)網(wǎng)時代的價值共創(chuàng)與價值獲取 118
一、問題的提出 118
二、衡量價值配置的理論視角 120
（一）資源基礎(chǔ)觀視角 120
（二）價值基礎(chǔ)戰(zhàn)略視角 121
（三）需求導(dǎo)向視角 123
三、價值共創(chuàng) 127
（一）價值共創(chuàng)的含義 127
（二）合作資產(chǎn)與大數(shù)據(jù)平臺 129
（三）眾包與價值共創(chuàng) 130
四、價值獲取 131
五、價值滑動 134
六、連接：價值獲取的手段 135
七、社群用戶參與的價值共創(chuàng) 137
八、互聯(lián)網(wǎng)時代價值創(chuàng)造的特點 140
（一）跨界經(jīng)營 141
（二）價值創(chuàng)造的基本邏輯與模式 142
（三）用戶參與和“連接紅利” 144
九、本章小結(jié) 147
第七章平臺生態(tài)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢與價值創(chuàng)造 147
一、解釋平臺生態(tài)系統(tǒng)競爭優(yōu)勢的理論流派 148
（一）產(chǎn)業(yè)組織理論視角 149
（二）技術(shù)管理視角 153
（三）戰(zhàn)略管理視角 157
二、影響平臺生態(tài)系統(tǒng)競爭優(yōu)勢的因素 159
三、平臺生態(tài)系統(tǒng)的隔離機制 161
四、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)外部性 167
五、間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與互補性資產(chǎn) 171
六、本章小結(jié) 175
第八章平臺戰(zhàn)略 176
一、平臺戰(zhàn)略的內(nèi)涵與外延 176
二、平臺啟動戰(zhàn)略 178
三、平臺治理戰(zhàn)略 187
四、平臺競爭戰(zhàn)略 192
（一）公司層平臺戰(zhàn)略 193
（二）高度競爭性平臺的經(jīng)營戰(zhàn)略 193
（三）平臺開放戰(zhàn)略 196
（四）平臺的天棚戰(zhàn)略 199
（五）平臺包絡(luò)戰(zhàn)略 201
五、本章小結(jié) 206