中國上市企業(yè)跨國并購與公司治理研究：以并購發(fā)達(dá)國家企業(yè)為視角（地區(qū)）

前言
1 緒論
1．1 選題背景及研究意義
1．1．1 選題背景及選題動機(jī)
1．1．2 研究意義
1．2 研究思路與主要內(nèi)容
1．3 研究方法
1．4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
1．4．1 創(chuàng)新點(diǎn)
1．4．2 不足
2 研究的理論與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
2．1 經(jīng)濟(jì)金融學(xué)相關(guān)理論
2．1．1 關(guān)聯(lián)理論
2．1．2 拔靴效應(yīng)假說
2．2 實(shí)證文獻(xiàn)對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)金融學(xué)理論的驗(yàn)證
2．2．1 通過資本輸入方式進(jìn)入發(fā)達(dá)國家資本市場對
公司治理水平的影響
2．2．2 跨國并購區(qū)位選擇對市場和經(jīng)營績效的影響
2．3 管理學(xué)相關(guān)理論及文獻(xiàn)
2．3．1 跨國并購相對于其他FDI模式更易提升母公司治理水平
2．3．2 跨國并購過程對母公司治理水平的影響
2．4 現(xiàn)實(shí)法律基礎(chǔ)
2．4．1 發(fā)達(dá)國家的收購信息披露制度
2．4．2 發(fā)達(dá)國家對跨國并購的立法監(jiān)督和適用范圍
2．4．3 《反海外腐敗法》對跨國公司治理的影響
2．5 比較目標(biāo)公司所在地不同對母公司治理改進(jìn)影響
3 中國企業(yè)海外并購歷史演進(jìn)及現(xiàn)狀特點(diǎn)
3．1 我國跨國并購現(xiàn)狀
3．1．1 發(fā)展背景及總體發(fā)展趨勢
3．1．2 與其他跨國資本活動的比較
3．1．3 中國企業(yè)跨國并購的區(qū)位選擇
3．2 中國企業(yè)跨國并購特征
3．2．1 首次海外并購前的經(jīng)驗(yàn)
3．2．2 首次跨國并購的特征
3．2．3 首次跨國并購后的跨國并購特征
3．3 總結(jié)中國上市公司跨國并購特點(diǎn)
4 跨國并購對中國上市公司盈余管理程度的影響
4．1 問題提出
4．2 相關(guān)文獻(xiàn)回顧
4．2．1 國家特征與發(fā)展中國家公司治理水平的改進(jìn)
4．2．2 公司治理水平的其他影響因素
4．2．3 并購事件與事前盈余管理
4．3 樣本選擇與研究方法
4．3．1 數(shù)據(jù)來源
4．3．2 模型構(gòu)建與變量選擇
4．3．3 描述性統(tǒng)計
4．4 實(shí)證結(jié)果
4．4．1 跨國并購對盈余質(zhì)量影響的主結(jié)果
4．4．2 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
4．5 對內(nèi)生性問題的討論
4．5．1 對可能產(chǎn)生內(nèi)生性的原因分析
4．5．2 對事前盈余管理的分析
4．5．3 對可能的內(nèi)生性問題的處理
4．6 總結(jié)
5 跨國并購對中國上市公司資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整的影響
5．1 問題提出
5．2 文獻(xiàn)綜述
5．2．1 資本結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整
5．2．2 目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的影響因素
5．2．3 影響資本調(diào)整速度的因素
5．2．4 并購、對外經(jīng)營擴(kuò)張對資本結(jié)構(gòu)調(diào)整速度的影響
5．3 研究設(shè)計及相關(guān)變量的描述統(tǒng)計
5．3．1 模型設(shè)定與變量說明
5．3．2 數(shù)據(jù)來源與描述統(tǒng)計
5．4 實(shí)證結(jié)果
5．4．1 資本結(jié)構(gòu)水平的變化
5．4．2 資本結(jié)構(gòu)與目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)偏離程度的變化
5．4．3 資本結(jié)構(gòu)調(diào)整速度的變化
5．5 資本結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑研究
5．6 本章總結(jié)
6 跨國并購的市場績效
6．1 問題提出
6．2 文獻(xiàn)綜述
6．2．1 制度因素等對跨國并購市場績效的影響
6．2．2 其他因素對跨國并購績效的影響
6．3 樣本選擇和研究方法
6．3．1 數(shù)據(jù)來源
6．3．2 研究方法
6．4 實(shí)證結(jié)果
6．4．1 參與跨國并購事件的中國母公司的短期超額回報率趨勢
6．4．2 控制其他特征后的短期超額收益率比較
6．4．3 對跨國并購事件股市長期績效的考察
6．5 總結(jié)
7 總結(jié)
參考文獻(xiàn)