本書以小說的形式，展現了作者經歷的變革故事。作者將與變革相關的所思所歷呈現在上篇張總的變革手記之中?！稄埧傋兏锸钟洝酚袃蓷l主線：一條是聚集企業(yè)變革。在發(fā)展初期，沒有流程與標準化體系，沒有數據和細節(jié)量化，這些是效率低下的根源； 當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，流程長，機構復雜，部門墻與深井效應， 這些是效率低下的根源。另一條是聚焦領導力。新時代管理者王總敗走麥城，舊時代管理者張總的沮喪無奈，掀開了張總由舊時代管理者向新時代管理者轉變的序幕。這些角色演繹的變革故事，沒有直接定義什么是變革領導力，但呈現的思維與方法，就像一部電視連續(xù)劇，讓讀者更易理解與接受。作者將變革與領導力相關的所學所悟呈現在下篇CEO文萃之中，前一部分文章（第十四章至第二十二章） 聚焦人本管理與領導力，中間一部分文章（第二十三章至第二十七章）聚焦企業(yè)轉型與管理變革，后一部分文章（第二十八章）是《企業(yè)文化》雜志記者關于《系統(tǒng)管理的力量：做一個卓有成效的管理者》的采訪，每章獨立成篇，觀點獨特，體例新穎，所呈現給讀者的思維與方法，浸透著管理經典，但沒有理論式說教，有助于讀者理解變革故事中的一些思考與探索。
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