招聘與錄用

第1章 招聘與錄用概述 1
1．1 招聘與錄用的內(nèi)涵與地位 6
1．2 招聘與錄用的作用 8
1．3 招聘與錄用的戰(zhàn)略 9
1．4 招聘與錄用的程序 12
1．5 招聘與錄用的相關(guān)誤解與誤區(qū)分析 20
【本章小結(jié)】 25
【復(fù)習(xí)思考題】 26
【案例分析】 26
【本章實(shí)訓(xùn)】 31
第2章 招聘與錄用的原則 32
2．1 一般性原則 33
2．2 人事匹配原則 37
【本章小結(jié)】 39
【復(fù)習(xí)思考題】 39
【案例分析】 39
【本章實(shí)訓(xùn)】 44
第3章 影響企業(yè)招聘的因素 45
3．1 影響企業(yè)招聘的外部因素 47
3．2 影響企業(yè)招聘的內(nèi)部因素 50
3．3 影響企業(yè)招聘的求職者個人因素 54
【本章小結(jié)】 56
【復(fù)習(xí)思考題】 56
【案例分析】 56
【本章實(shí)訓(xùn)】 59
第4章 招聘與錄用工作的前提 60
4．1 招聘工作分析 61
4．2 人力資源規(guī)劃 79
4．3 招聘對象分析 100
4．4 招聘需求分析 110
【本章小結(jié)】 114
【復(fù)習(xí)思考題】 114
【案例分析】 114
【本章實(shí)訓(xùn)】 120
第5章 招聘計劃與策略 121
5．1 招聘計劃 123
5．2 招聘策略 127
【本章小結(jié)】 133
【復(fù)習(xí)思考題】 133
【案例分析】 133
【本章實(shí)訓(xùn)】 139
第6章 招聘渠道及方法 140
6．1 選擇招聘渠道 142
6．2 內(nèi)部招聘的渠道及方法 146
6．3 外部招聘的渠道及方法 150
6．4 企業(yè)生命周期不同階段招聘渠道的選擇 158
【本章小結(jié)】 161
【復(fù)習(xí)思考題】 161
【案例分析】 161
【本章實(shí)訓(xùn)】 165
第7章 人員甄選 166
7．1 人員甄選概述 168
7．2 人員甄選的過程及方法 169
7．3 背景調(diào)查與體檢 189
【本章小結(jié)】 195
【復(fù)習(xí)思考題】 195
【案例分析】 196
【本章實(shí)訓(xùn)】 202
第8章 錄用決策 204
8．1 錄用決策概述 207
8．2 錄用決策的關(guān)鍵步驟 211
8．3 簽訂勞動合同 214
8．4 錄用決策的特殊問題與處理 222
8．5 錄用決策的成本效益分析 223
【本章小結(jié)】 225
【復(fù)習(xí)思考題】 225
【案例分析】 225
【本章實(shí)訓(xùn)】 228
第9章 招聘與錄用評估 229
9．1 招聘與錄用評估的作用與方案設(shè)計 231
9．2 檢測和分析招聘與錄用效果 233
9．3 招聘與錄用評估的主要內(nèi)容 238
【本章小結(jié)】 242
【復(fù)習(xí)思考題】 242
【案例分析】 243
【本章實(shí)訓(xùn)】 248
第10章 招聘與錄用實(shí)用表單及范例 250
10．1 招聘準(zhǔn)備類表單 250
10．2 甄選類表單 255
10．3 錄用類表單 259
10．4 招聘效果評估類表單 264
10．5 招聘總流程范本 265
10．6 招聘子流程范本 268
10．7 心理素質(zhì)類測評范本 271
10．8 智能素質(zhì)類測評范本 280
10．9 招聘與錄用管理總制度范例 291
10．10 招聘與錄用管理子制度范例 295
參考文獻(xiàn) 303