薪酬管理（第2版）

第1章薪酬與薪酬管理1
【引導案例】薪酬管理的重要性2
1.1薪酬概述2
1.2薪酬體系8
1.3薪酬管理概述16
1.4薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略20
【案例分析】Z電子集團借助外腦重構(gòu)薪酬體系24
第2章薪酬確定的理論與影響因素28
【引導案例】如何制定有競爭力的薪酬體系?29
2.1薪酬確定的理論基礎(chǔ)30
2.2薪酬確定的原則42
2.3薪酬確定的影響因素47
【案例分析】薪酬的外部競爭力與內(nèi)部公平性55
第3章薪酬制度57
【引導案例】研究所的薪酬制度改革58
3.1薪酬制度概述59
3.2國內(nèi)外薪酬制度簡介63
3.3組織結(jié)構(gòu)與薪酬制度74
【案例分析】人事部經(jīng)理的煩惱82
第4章薪酬法律制度規(guī)范84
【引導案例】某機械廠降低標準支付勞動報酬勞動爭議案85
4.1薪酬立法的歷史沿革86
4.2我國勞動工資立法的發(fā)展歷程93
4.3我國有關(guān)工資的主要法規(guī)98
【案例分析】勞動者工資支付的形式114
【資料閱讀】最低工資標準測算方法115
第5章工作分析和工作評價117
【引導案例】方華的煩惱118
5.1工作分析和工作評價概述119
5.2工作分析及其應用125
5.3工作評價及其應用137
【案例分析】順源竹席廠的優(yōu)勢151
第6章薪酬的市場調(diào)查153
【引導案例】HX公司需要進行薪酬調(diào)查嗎?154
6.1薪酬市場調(diào)查準備154
6.2薪酬市場調(diào)查方法162
6.3調(diào)查數(shù)據(jù)分析166
【案例分析】王曉婭要不要換一份工作呢？174
第7章薪酬設(shè)計176
【引導案例】企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計177
7.1薪酬設(shè)計概述177
7.2基于職位的薪酬設(shè)計184
7.3基于勝任力的薪酬設(shè)計197
7.4基于績效的薪酬設(shè)計202
【案例分析】世元制冷公司的薪酬設(shè)計209
第8章薪酬激勵211
【引導案例】某物業(yè)經(jīng)營管理公司的薪酬激勵212
8.1薪酬激勵概述212
8.2長期激勵中的股票期權(quán)221
8.3群體激勵中的團隊薪酬232
【案例分析】銷售團隊薪酬激勵的設(shè)計241
第9章經(jīng)營管理者薪酬243
【引導案例】如何拉開經(jīng)營管理者的薪酬差距244
9.1各國經(jīng)營管理者薪酬制度的歷史沿革246
9.2經(jīng)營管理者薪酬的構(gòu)成、主要模式和確立標準252
9.3經(jīng)營管理者年薪制262
【案例分析】我國企業(yè)經(jīng)營管理者年薪制案例271
第10章福利與社會保障274
【引導案例】福利到底有沒有用?275
10.1福利的概念277
10.2彈性福利制度287
10.3社會保障290
10.4福利和社會保障的國際比較296
【案例分析】少花錢，多福利?307
第11章薪酬支付的管理310
【引導案例】S房地產(chǎn)公司員工對薪酬滿意嗎?311
11.1薪酬總額的確定與調(diào)整311
11.2薪酬支付的策略316
【案例分析】馬航裁員減重難如登天326
第12章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配330
【引導案例】通過調(diào)整薪酬戰(zhàn)略使公司獲得復興331
12.1薪酬戰(zhàn)略331
12.2經(jīng)營戰(zhàn)略340
12.3薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的評估指標342
12.4薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配模式345
【案例分析】通過調(diào)整薪酬戰(zhàn)略使公司經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)354
第13章國際薪酬管理356
【引導案例】LFC公司面臨的難題357
13.1制定國際薪酬戰(zhàn)略358
13.2外派人員的薪酬管理363
13.3東道國員工的薪酬管理372
【案例分析】國際化薪酬378
參考文獻381
后記388