精品日产一卡2卡三卡4卡自拍,av资源每日更新网站 ,97色伦图片

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《火星人馬斯克的地球創(chuàng)業(yè)游戲》圍繞伊隆·馬斯克及其商業(yè)版圖進(jìn)行敘述與分析，分別講述了伊隆·馬斯克創(chuàng)辦的與眾不同的學(xué)校，獨(dú)一無二的電動(dòng)車特斯拉，SpaceX及火星夢(mèng)想，投資創(chuàng)業(yè)“密碼”，集“科技領(lǐng)袖、推特大V、導(dǎo)演和投資人”于一身的特質(zhì)。本書通過長(zhǎng)期觀察、大量采訪及對(duì)海量資料的“提取”，充分展示了伊隆·馬斯克獨(dú)特的個(gè)性魅力、經(jīng)歷及成績(jī)，讓人看到一個(gè)立體、真實(shí)的伊隆·馬斯克并觸及其商業(yè)邏輯。

作者簡(jiǎn)介

　　一苒（孫方圓），國(guó)內(nèi)最早的馬斯克深度研究者之一，撰寫了大量關(guān)于馬斯克、特斯拉和電動(dòng)車的報(bào)道。曾任蔚來汽車公共關(guān)系總監(jiān)，采訪過何小鵬、沈暉、戴雷等創(chuàng)業(yè)者，廣泛接觸電動(dòng)車早期用戶、投資人、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師、營(yíng)銷經(jīng)理與媒體從業(yè)者。先后在日產(chǎn)、凱迪拉克、什么值得買、G7任職，任過產(chǎn)品經(jīng)理、管過4S店、當(dāng)過電商導(dǎo)購(gòu)、做過品牌營(yíng)銷。知乎社區(qū)「汽車」話題優(yōu)秀回答者。孟路（Emma），DannyData合伙人，汽車科技視頻節(jié)目策劃，知乎作者。劍橋大學(xué)畢業(yè)，旅居歐美多年，對(duì)國(guó)際電動(dòng)車和新能源產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期深度關(guān)注，獲取一手信息。采訪了許多特斯拉和SpaceX的員工，包括早期幫助馬斯克進(jìn)入電動(dòng)車和航天領(lǐng)域的關(guān)鍵人物，希望通過此書將相關(guān)內(nèi)容分享給讀者。

圖書目錄

Chapter 1 未來的學(xué)校 001
1.下一代鋼鐵俠在哪上學(xué) 002
因材施教的教育理念 003
從用戶體驗(yàn)出發(fā)的教學(xué)手法 005
和馬斯克的孩子們一同起跑 011
2.馬斯克為什么要辦學(xué)校 014
被殘酷考驗(yàn)的少年 014
長(zhǎng)大的少年，開始改變世界 018
Chapter 2 電動(dòng)車有很多，特斯拉只有一個(gè) 025
1.是什么讓特斯拉特立獨(dú)行 026
第一臺(tái)不燒油的高性能車 027
解放思想：電動(dòng)車可以不丑、不慢、不廉價(jià) 034
容忍缺點(diǎn)，大膽取舍 040
引領(lǐng)世界進(jìn)入智能汽車時(shí)代 044
一百年來第一家直面用戶的汽車品牌 054
遍布全球的超級(jí)充電網(wǎng)絡(luò) 059
2.創(chuàng)業(yè)造車九死一生，特斯拉能否殺出重圍 065
汽車行業(yè)迎來百年之變 065
硅谷：創(chuàng)新的搖籃 070
電動(dòng)車、環(huán)保和石油 076
對(duì)電動(dòng)車的靈魂拷問 083
3.特斯拉與中國(guó)新造車 093
蔚來：要做中國(guó)特斯拉，卻不想止步于此 095
小鵬：年輕人的第一臺(tái)“特斯拉” 100
理想：與特斯拉一樣，有一名網(wǎng)紅老板 106
拜騰：源于和馬斯克的一次見面 111
為何造車這條賽道格外兇險(xiǎn) 116
Chapter 3 本該注冊(cè)在火星的公司 127
1. SpaceX有何與眾不同 128
發(fā)射火箭有多難 129
一切為了降低成本 133
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的意義 138
從太空歸來的火箭 141
目標(biāo)是星辰大海 150
2.沒有NASA就沒有SpaceX，是這樣的嗎 157
航天工業(yè)與國(guó)家大計(jì) 157
美國(guó)航天的變革 160
榮譽(yù)歸屬于誰 167
3.地球上的問題還有很多，為何要想著火星 172
坐擁浩瀚地球，何必星辰大海 172
想要一輛可以飛的汽車 178
人類迎來第二輪航天熱 181
Chapter 4 馬斯克的創(chuàng)業(yè)密碼 187
1.敢為天下先 188
愿景極為宏大 188
目標(biāo)格外清晰 193
2.組建“特種部隊(duì)” 201
什么樣的人在為馬斯克工作 201
去SpaceX面試是怎樣的體驗(yàn) 206
七類經(jīng)典的面試問題 211
3.企業(yè)管理哲學(xué) 219
選靈活還是嚴(yán)苛 219
選簡(jiǎn)單還是困難 235
是超脫還是獨(dú)斷 261
Chapter 5 科技領(lǐng)袖、大V、導(dǎo)演和投資人 275
1.科技領(lǐng)袖 276
2.推特大V 292
3.好萊塢導(dǎo)演 307
4.兼職投資人 326
致謝