圖解精益五星班組建設

定　價：￥59.00

作　者：	譚夢，王凱著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	精益智造轉(zhuǎn)型落地系列叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111656876	出版時間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	276	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　精益五星班組是幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的指揮型正三角形組織逐步向現(xiàn)代的支援型倒三角形組織轉(zhuǎn)變的基層管理模式，它融合了三星、豐田、華潤、華為和福耀等現(xiàn)代企業(yè)的管理體系和*佳實踐?！”緯譃槿?，從五星班組的價值、內(nèi)涵和落地三個方面進行了全方位闡釋，幫助企業(yè)徹底理解：什么是五星班組？為什么要建設五星班組？如何確保五星班組落地實施？　本書介紹了五星班組建設的系統(tǒng)方法論，緊密圍繞“班組績效”這個中心，通過“全員管理”七大模塊，帶領基層班組系統(tǒng)地由一星班組逐步將自身打造為五星班組，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)基層班組“軍、家、?！钡娜笪幕臀⑿蛯W習型組織?！”緯咐S富、圖表詳盡、通俗易懂、拿來可用，是全球基層管理及其創(chuàng)新方面不可多得的上乘之作，適合各類企業(yè)管理者閱讀、使用。

作者簡介

　　譚夢譚夢恒卓集團董事長中央電視臺《態(tài)度》欄目特約嘉賓福耀集團、清華大學總裁班等特聘顧問精益戰(zhàn)略及精益帶級人才培養(yǎng)體系創(chuàng)始人，五星班組創(chuàng)始人。譚夢先生作為原三星和海爾集團事業(yè)部高管，創(chuàng)立并領導恒卓咨詢快速成長為中國管理咨詢與培訓委員會副會長單位、精益管理咨詢領域榮獲中國民族品牌稱號的企業(yè)，長期服務于華為、華潤、福耀、比亞迪、卡爾蔡司、華陽、許繼和深圳地鐵等上百家知名企業(yè)，每年為客戶創(chuàng)造價值30億元以上。王凱？華昊企管創(chuàng)始人？精益管理高級顧問？韓國三星6Sigma黑帶？五星班組創(chuàng)始人王凱先生憑借韓國三星（深圳）工作12年的經(jīng)歷（包含制造革新推進部負責人和資源運營經(jīng)理，負責全面導入TPM、現(xiàn)場管理和改善、班組建設、5S改善提案、SIX SIGMA的運營推進工作），結(jié)合10年的客戶項目輔導設計、規(guī)劃及為各行業(yè)150多家企業(yè)成功導入經(jīng)驗，為集團企業(yè)制定系統(tǒng)推進策略，提升集團管控能力，幫助企業(yè)取得了顯著的經(jīng)濟效果。創(chuàng)建了五星班組“軍、校、家”三種文化的落地實踐路徑及方法，多次帶領輔導團隊被客戶授予“*受信賴顧問”“卓越精益導師”等稱號。

圖書目錄

前言
第1篇價值篇：五星班組的管理模型與價值
第1章企業(yè)班組的問題及發(fā)展方向 / 3
　　11 傳統(tǒng)班組管理常見的問題 / 3
　　12 大家期待的優(yōu)秀班組是什么樣子的 / 9
　　13 五星班組：傳統(tǒng)班組轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀班組的組織變革工程 / 15
第2章推行五星班組的價值 / 16
　　21 五星班組的五個維度和五個星級 / 16
　　22 五星班組的建設模型 / 17
　　23 五星班組的晉星路徑：五年五星 / 18
　　24 五星班組推進的特征 / 20
　　25 五星班組推進的意義 / 21
第2篇內(nèi)涵篇：五星班組的推行方法和工具
第3章全員團隊建設TTB / 27
　　31 五星班組的組織架構(gòu)及五大員 / 28
　　32 班組長的角色、職責和標準作業(yè) / 30
　　33 經(jīng)營預算終點站，目標管理到班組 / 35
　　34 看板：班組管理的驅(qū)動器 / 37
　　35 五星班組的班前會 / 41
　　36 五星班組的微型學習型組織 48
第4章全員現(xiàn)場管理TGM / 51
　　41 精益的基礎—— 5S / 51
　　42 標準化，企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵 / 63
　　43 標準作業(yè)，品質(zhì)和效率的根本保證 / 65
　　44 現(xiàn)場教導的有效工具—— OPL / 69
　　45 目視化是一種競爭力 / 73
　　46 安全是一切工作的入口 / 79
第5章全員效率改善TEK / 86
　　51 改善Kaizen / 86
　　52 效率改善的方法—— ECRS原則 / 90
　　53 效率改善的方法—— IE動作分析 / 95
　　54 效率改善的方法—— 快速切換SMED / 97
　　55 效率改善的方法—— 一個流OPF / 104
第6章全員品質(zhì)管理TQM / 110
　　61 全員質(zhì)量管理與全面質(zhì)量管理 / 110
　　62 五星班組的過程品質(zhì)管理 / 111
　　63 自工序完結(jié) / 112
　　64 變化點管理 / 116
　　65 防錯 / 121
第7章全員成本管理TCM / 124
　　71 五星班組的生產(chǎn)過程成本管理 / 124
　　72 材料成本管理，重中之重 / 126
　　73 能源成本管理，投入少、收益大 / 130
　　74 人員成本管理，絕非裁員 / 133
　　75 設備保全成本管理的武功絕學 / 137
第8章全員生產(chǎn)維護TPM / 140
　　81 TPM與設備七大損耗 / 140
　　82 零故障不是傳說 / 145
　　83 五星班組推進零故障對策落地 / 146
　　84 自主保全——設備故障改善之利劍 / 147
第9章全員人才培養(yǎng)TPT / 189
　　91 班組長的管理技能與TWI / 190
　　92 精益黃帶及內(nèi)訓師培養(yǎng) / 192
　　93 要自主提案，不要合理化建議 / 197
　　94 主題改善，班組的“大案要案” / 210
　　95 員工技能道場，工匠精神的搖籃 / 220
第3篇落地篇：五星班組的實施流程與機制
第10章五星班組的推進流程 / 231
　　101 專家會診與推進規(guī)劃 / 231
　　102 五星班組項目啟動及推進 / 237
　　103 內(nèi)外部顧問的合作模式 / 251
第11章五星班組的晉星流程 / 253
　　111 精益星級班組晉星標準制定 / 253
　　112 精益星級班組晉星三級驗收 / 257
　　113 精益星級班組晉星和摘星管理 / 259
第12章五星班組的最高境界 / 262
　　121 Dream-line挑戰(zhàn)與自主經(jīng)營 / 262
　　122 激勵創(chuàng)新 / 265
　　123 改善大會 / 272
結(jié)束語 / 275