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數(shù)字化顛覆

定　價：￥59.80

作　者：	[英] 延斯·P.弗蘭丁，（英）吉納維芙·M.格拉蒙，（英）塞拉·Q.考克斯著，風君，“得到”聽書專欄品牌解讀人譯
出版社：	東方出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520714709	出版時間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	304	字數(shù)：

內容簡介

　　每一次的技術革新都在強迫人們重新學習如何將新技術應用于工作和生活。拒絕改變是不可能的。生活在這個數(shù)字化時代如逆水行舟，不進則退。企業(yè)也不能再幻想著采取一勞永逸的管理方法。　本書為企業(yè)和組織提供了一個詳細可操作的思維導圖，5個細分戰(zhàn)術告訴企業(yè)如何創(chuàng)建全新的變革管理職能（CMF）。作者從事咨詢工作多年，從經手的海量案例中選取經典的25個案例，來解釋作為技術接受者的企業(yè)和組織需要如何改變自己的行為，去適應和使用更高效且始終在變化中的科技，進而掌控變化、創(chuàng)造價值、挖掘數(shù)字化時代隱藏的商業(yè)機會。　本書的價值：　1.在使用云計算、區(qū)塊鏈、 iPhone、Facebook等新技術的環(huán)境下，為希望采用新技術的企業(yè)和組織提供可操作方案?！?.為企業(yè)和組織提供簡便易行的戰(zhàn)略（5個戰(zhàn)術，1個思維導圖），使公司利益Ｚ大化，同時幫助公司規(guī)避風險?！?.為那些想要投資技術的資本提供參考，規(guī)避投資失敗的命運。

作者簡介

　　[英]延斯·P.弗蘭丁（Jens P. Flanding）：戰(zhàn)略發(fā)起和創(chuàng)新顧問，聯(lián)合國組織變化認知實驗室變化管理組成員。他是聯(lián)合國系統(tǒng)職員學院教員，負責計劃和管理組織變化，專攻數(shù)字化時代變化管理的實用技能。在皇家霍洛威學院和麥吉爾大學專攻經濟學后，他作為一名管理咨詢師將德勤的戰(zhàn)略和經營方法應用于工作。[英]吉納維芙·M.格拉蒙（Genevieve M. Grabman）：律師，戰(zhàn)略制定、管理、風險管控方面的專家。她在華盛頓哥倫比亞特區(qū)工作，為公共機構、私人組織、非盈利組織和聯(lián)合國提供指導意見，還起草并通過了組織政策和流程、國家法律法規(guī)以及國際條約。Grabman女士提倡主動使用數(shù)字化時代的新方法，從人權和多樣性的角度來實現(xiàn)有效的管理和制度上的改變。[英]塞拉·Q.考克斯（Sheila Q. Cox）：在技術和人類行為的交叉領域引領轉型變革。從哈佛大學畢業(yè)后，Cox女士擔任IBM的系統(tǒng)工程師，負責設計和完成應用軟件。在芝加哥大學攻讀MBA后，她在畢博咨詢公司做管理咨詢師工作。結合應用信息系統(tǒng)的親身實踐經驗和對組織、團隊、個體行為的深刻理解，Cox女士創(chuàng)立了數(shù)字營銷創(chuàng)業(yè)公司Performance Horizons，一家位于北卡羅來納州夏洛特的管理變化的公司。三十多年來，Cox女士幫助了多個管理團隊在各自的行業(yè)里成功適應快速的變化。

圖書目錄

前言　
第1章　黑天鵝遍地的數(shù)字時代　
只要使用智能手機，你就是技術接受者！
接受一部iPhone，就接受了它的游戲規(guī)則？
Google的零價位決策　
被顛覆的行為改變三角　
使用Facebook的代價
42.6億美元的年利潤，數(shù)據(jù)流是怎么做到的？
數(shù)字時代，組織變革走好這五步
技術接受——管理者們必須接受的現(xiàn)實　
第2章　做技術接受者：數(shù)字時代的選擇
*、李佳琦成功的背后，是商業(yè)模式錯位　
組織要防止被市場“去中介”　
“三板斧”彌補組織策略的缺陷　
拒絕新技術，意味著走向死亡　
“一加一大于二”將無處不在　
領導者的素質——接受新技術　
第3章　數(shù)據(jù)分析行為改變＝創(chuàng)造價值
50億用戶與4100億美元　
貓咪視頻的大商機　
來福車和優(yōu)步：動動手指，就會有車來接你
第4章　那些誰都能做到的改變
不要讓顛覆性技術顛覆你的組織　
變革中的至高存在：改變企業(yè)文化　
冒險指南戰(zhàn)術：不做受難者　
一張誰都想要的變革思維導圖　
變革實操工具：五大戰(zhàn)術　
第5章　戰(zhàn)術一：設想變革管理可持續(xù)的藍圖　
領導者要建立清晰的變革愿景　
建立CMF，幫組織接受技術變革
聯(lián)合國項目事務廳：CMF帶來更高效的援助
CMF擁有多少權限才能真正創(chuàng)造效益？
CMF必須參與變革的環(huán)節(jié)　
第6章　戰(zhàn)術二：治理技術與變革　
治理關系到組織變革的成敗　
Google 4000名員工抗議公司與美國軍方合作
管理者必須承擔治理責任
治理管控失敗案例：富國銀行5300名員工違規(guī)　
強有力的治理戰(zhàn)術要具備怎樣的特質？　
第7章　戰(zhàn)術三：投身于倡導并擁護變革　
技術變革要成功，必須三力合一
誰來做倡導者？　
誰來做擁護者？　
星巴克的新語言：語言差異影響思考方式　
豐田的“根回”：關注并尊重變革中的每個人　
第8章　戰(zhàn)術四：培訓員工　
賣比薩的達美樂：我首先是一家快遞公司　
未來的工廠只有兩名員工：一個人和一條狗　
數(shù)字時代職場素養(yǎng)：學習、學習、學習！
花10億美元培訓員工是劃算的買賣　
第9章　戰(zhàn)術五：衡量管理者對技術變革的接受度　
不能衡量的，就是不能掌控的　
管理層不接受技術變革，無異于裸奔　
數(shù)字悟性：IBM流程成功再造的絕殺技　
無法接納技術變革，管理者只能離開　
率先擁抱技術變革的旅游業(yè)已搶占先機　
戰(zhàn)術完結：邁向下一站
第10章　錯位生存　
在數(shù)字時代的錯位之中生存　
技術接受策略的三個內涵
五大戰(zhàn)術構建變革良性循環(huán)　
戰(zhàn)術要點：不能腳踏“兩條船”　
別被設備控制　
每個人都能擁有屬于自己的獨一無二的漢堡
參考文獻
案例索引
致謝