集團(tuán)公司管控體系設(shè)計理論與實務(wù)

第一篇 導(dǎo)論
第一章 單體公司管理體系與集團(tuán)公司管控體系
1．1 單體公司管理體系
1．1．1 單體公司與集團(tuán)公司的異同
1．1．2 單體公司管理體系
1．2 集團(tuán)公司管控體系
1．2．1 企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司
1．2．2 簡單集團(tuán)與復(fù)雜集團(tuán)
1．2．3 集團(tuán)公司管控體系
1．3 三種基本的管控模式
1．3．1 運(yùn)營型管控模式
1．3．2 戰(zhàn)略型管控模式
1．3．3 財務(wù)型管控模式
1．4 集團(tuán)公司管控模式選擇影響因素
1．4．1 管控模式影響因素
1．4．2 管控模式確定方法
第二章 簡單集團(tuán)管控體系與復(fù)雜集團(tuán)管控體系
2．1 簡單集團(tuán)公司管控體系
2．1．1 簡單集團(tuán)公司管控體系的基本認(rèn)識和含義
2．1．2 簡單集團(tuán)公司管控體系的追求和目標(biāo)
2．1．3 簡單集團(tuán)公司管控體系設(shè)計的核心與本質(zhì)
2．1．4 簡單集團(tuán)公司管控體系設(shè)計的原則和思路
2．1．5 簡單集團(tuán)公司管控體系要回答的問題
2．1．6 簡單集團(tuán)公司管控體系的權(quán)限界定和風(fēng)險控制
2．1．7 簡單集團(tuán)公司管控體系的基本內(nèi)容
2．2 復(fù)雜集團(tuán)公司管控體系
2．2．1 復(fù)雜集團(tuán)公司管控體系概述
2．2．2 戰(zhàn)略賦能型管控體系
2．2．3 平臺型管控體系
2．2．4 生態(tài)型自管控體系
2．2．5 三種復(fù)雜集團(tuán)管控體系對比
第二篇 簡單集團(tuán)公司管控體系設(shè)計
第三章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
3．1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)
3．1．1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要考慮的關(guān)鍵因素
3．1．2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素
3．1．3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)與原則
3．1．4 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)常見類型
3．2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計關(guān)鍵問題
3．2．1 部門化和崗位設(shè)計
3．2．2 組織結(jié)構(gòu)層次設(shè)計
3．3 某煙草公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計案例
……
第三篇 復(fù)雜集團(tuán)公司管控體系設(shè)計
參考文獻(xiàn)