采購管理實務(wù)（第2版）

前言
項目一 采購管理認知
任務(wù)一 理解采購與采購管理的概念
任務(wù)二 明確采購管理的內(nèi)容和目標
任務(wù)三 了解采購管理的發(fā)展趨勢
項目實訓(xùn)：調(diào)查企業(yè)采購理念與運作
項目二 采購組織與流程分析
任務(wù)一 采購組織及其類型認知
任務(wù)二 采購組織設(shè)計
任務(wù)三 掌握采購組織的職責(zé)與素質(zhì)
任務(wù)四 采購流程分析
項目實訓(xùn)：采購組織設(shè)計
項目三 采購戰(zhàn)略規(guī)劃
任務(wù)一 采購戰(zhàn)略規(guī)劃認知
任務(wù)二 采購戰(zhàn)略決策
任務(wù)三 采購戰(zhàn)略制定
項目實訓(xùn)：采購戰(zhàn)略決策及執(zhí)行情況分析
項目四 采購計劃與預(yù)算管理
任務(wù)一 采購申請與需求分析
任務(wù)二 制訂采購計劃
任務(wù)三 編制采購預(yù)算
項目實訓(xùn)：采購計劃與預(yù)算的編制
項目五 采購方式選擇
任務(wù)一 集中采購與分散采購
任務(wù)二 定量采購與定期采購
任務(wù)三 國內(nèi)采購與國際采購
任務(wù)四 招標采購與詢價采購
項目實訓(xùn)：某產(chǎn)品采購方式調(diào)查
項目六 供應(yīng)商選擇與管理
任務(wù)一 供應(yīng)商管理認知
任務(wù)二 供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)
任務(wù)三 供應(yīng)商考核與選擇
任務(wù)四 供應(yīng)商評估與控制
任務(wù)五 供應(yīng)商關(guān)系管理
項目實訓(xùn)：手機供應(yīng)商的選擇
項目七 采購價格與成本控制
任務(wù)一 采購價格認知
任務(wù)二 采購價格分析
任務(wù)三 采購成本認知
任務(wù)四 采購成本分析
任務(wù)五 降低采購成本的方法
項目實訓(xùn)：企業(yè)采購成本分析
項目八 采購談判與合同管理
任務(wù)一 采購談判認知
任務(wù)二 采購談判組織與實施
任務(wù)三 采購談判策略與技巧
任務(wù)四 采購合同簽訂與跟蹤
項目實訓(xùn)：采購談判全程模擬
項目九 采購過程控制
任務(wù)一 采購商品質(zhì)量控制
任務(wù)二 采購商品檢驗與驗收
任務(wù)三 采購跟蹤與進度控制
任務(wù)四 采購風(fēng)險識別與控制
項目實訓(xùn)：采購質(zhì)量與交期控制
……
項目十 采購績效評估
項目十一 采購管理創(chuàng)新
參考文獻