物流與供應(yīng)鏈管理

目 錄
第1章 物流與供應(yīng)鏈管理概述\t1
1．1 物流概述\t2
1．1．1 物流的概念\t2
1．1．2 物流的發(fā)展歷史\t2
1．2 現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素與分類\t6
1．2．1 現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素\t6
1．2．2 現(xiàn)代物流的分類\t7
1．3 物流管理理論\t10
1．3．1 主要的物流理論觀點(diǎn)與學(xué)說(shuō)\t10
1．3．2 物流管理的目標(biāo)和內(nèi)容\t11
1．3．3 現(xiàn)代物流管理的特征和發(fā)展
趨勢(shì)\t14
1．4 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理\t16
1．4．1 供應(yīng)鏈\t16
1．4．2 供應(yīng)鏈管理\t18
1．4．3 供應(yīng)鏈管理與物流管理的
關(guān)系\t20
自測(cè)題\t24
第2章 供應(yīng)鏈構(gòu)建\t25
2．1 供應(yīng)鏈構(gòu)建概述\t25
2．1．1 供應(yīng)鏈的基本構(gòu)成\t25
2．1．2 供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本要點(diǎn)\t26
2．1．3 供應(yīng)鏈的構(gòu)建步驟\t27
2．2 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色\t29
2．2．1 供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類\t29
2．2．2 不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的
影響\t32
2．3 基于BPR的供應(yīng)鏈構(gòu)建\t36
2．3．1 BPR的概念和重要理論\t36
2．3．2 價(jià)值鏈理論\t37
2．3．3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織和
業(yè)務(wù)流程\t39
2．4 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)\t41
2．4．1 功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品\t41
2．4．2 效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型
供應(yīng)鏈\t42
2．4．3 推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式
供應(yīng)鏈\t43
2．4．4 供應(yīng)鏈組織設(shè)置中的
推拉布局\t45
2．5 延遲制造\t47
2．5．1 延遲制造的基本思路\t47
2．5．2 延遲制造模式下的制造資源
計(jì)劃\t47
2．5．3 面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)\t49
2．5．4 面向延遲制造的供應(yīng)鏈運(yùn)作
模型\t50
自測(cè)題\t51
第3章 物流規(guī)劃與設(shè)施選址\t54
3．1 物流規(guī)劃概述\t54
3．2 物流設(shè)施選址概述\t55
3．2．1 設(shè)施的定義\t55
3．2．2 設(shè)施選址\t55
3．2．3 設(shè)施選址的意義\t56
3．3 設(shè)施選址的影響因素與選址
程序\t57
3．3．1 影響因素\t57
3．3．2 選址程序\t60
3．4 設(shè)施選址的常用方法介紹\t61
3．4．1 單設(shè)施選址\t61
3．4．2 多設(shè)施選址\t62
3．4．3 動(dòng)態(tài)設(shè)施選址簡(jiǎn)介\t70
3．5 設(shè)施選址評(píng)價(jià)方法\t71
自測(cè)題\t75
第4章 運(yùn)輸管理\t76
4．1 運(yùn)輸管理概述\t78
4．1．1 運(yùn)輸?shù)母拍罴斑\(yùn)輸管理的
意義\t78
4．1．2 運(yùn)輸?shù)墓δ芘c作用\t79
4．1．3 運(yùn)輸管理的內(nèi)容與流程\t80
4．2 常用運(yùn)輸方式介紹\t82
4．2．1 五種常用運(yùn)輸方式介紹\t82
4．2．2 聯(lián)合運(yùn)輸\t87
4．2．3 物流運(yùn)輸方式的選擇\t88
4．3 運(yùn)輸合理化\t91
4．3．1 運(yùn)輸合理化的含義及意義\t91
4．3．2 影響物流運(yùn)輸合理化的因素\t92
4．3．3 不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)\t92
4．3．4 物流運(yùn)輸合理化的有效措施\t93
4．4 行車路線和時(shí)刻表的制定\t95
自測(cè)題\t96
第5章 倉(cāng)儲(chǔ)管理\t97
5．1 企業(yè)庫(kù)存管理的概念\t98
5．1．1 庫(kù)存的概念\t98
5．1．2 庫(kù)存的重要性\t99
5．1．3 企業(yè)庫(kù)存管理的特點(diǎn)\t100
5．1．4 庫(kù)存管理的基本指標(biāo)和
概念\t101
5．2 庫(kù)存管理方法\t105
5．2．1 ABC分類法\t105
5．2．2 ABC分類法的補(bǔ)充―
CVA分類法\t107
5．2．3 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）庫(kù)存
控制模型\t108
5．2．4 供應(yīng)商管理庫(kù)存\t110
5．2．5 CPFR\t115
5．3 倉(cāng)儲(chǔ)合理化\t117
5．3．1 倉(cāng)儲(chǔ)合理化的內(nèi)容\t117
5．3．2 倉(cāng)儲(chǔ)合理化的基本途徑\t118
自測(cè)題\t119
第6章 配送管理\t120
6．1 物流配送概述\t121
6．1．1 配送的概念及特點(diǎn)\t121
6．1．2 配送的要素\t122
6．1．3 物流配送的類型\t124
6．2 信息與自動(dòng)控制技術(shù)在配送中的
應(yīng)用\t127
6．2．1 自動(dòng)分揀系統(tǒng)\t127
6．2．2 分貨揀選系統(tǒng)自動(dòng)化\t128
6．2．3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)\t128
6．3 配送中心\t128
6．3．1 配送中心的概念\t128
6．3．2 配送中心的類型\t129
6．3．3 配送中心的作業(yè)\t130
6．4 配送計(jì)劃方法\t133
6．4．1 節(jié)約法的原理\t134
6．4．2 節(jié)約法的基本假定\t134
6．5 共同配送\t136
6．5．1 概念\t136
6．5．2 功能\t137
6．5．3 實(shí)施難點(diǎn)\t138
6．6 配送合理化\t139
6．6．1 不合理配送的表現(xiàn)\t139
6．6．2 配送合理化的判斷\t139
6．6．3 配送合理化的措施\t139
自測(cè)題\t140
第7章 包裝與流通加工\t141
7．1 包裝管理\t141
7．1．1 包裝在物流系統(tǒng)中的作用\t141
7．1．2 包裝的分類\t143
7．1．3 包裝合理化\t144
7．1．4 綠色包裝\t146
7．2 流通加工\t147
7．2．1 流通加工的概念\t147
7．2．2 流通加工的地位和作用\t148
7．2．3 流通加工的類型和方式\t150
7．2．4 流通加工的合理化\t152
自測(cè)題\t154
第8章 物流與供應(yīng)鏈信息管理\t155
8．1 物流信息的內(nèi)涵\t157
8．1．1 物流信息的含義\t157
8．1．2 物流信息的分類\t157
8．1．3 物流信息的作用\t158
8．2 供應(yīng)鏈信息管理概述\t158
8．2．1 供應(yīng)鏈信息的特點(diǎn)及作用\t159
8．2．2 供應(yīng)鏈信息流的管理模式\t159
8．3 供應(yīng)鏈管理中的信息失真\t160
8．3．1 供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的定義\t161
8．3．2 供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的
原因\t161
8．3．3 供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的危害\t162
8．3．4 解決供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的
策略\t163
8．4 供應(yīng)鏈信息共享\t164
8．4．1 供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享的
價(jià)值及局限性\t164
8．4．2 供應(yīng)鏈企業(yè)信息共享的內(nèi)容\t165
自測(cè)題\t166
第9章 采購(gòu)管理\t167
9．1 采購(gòu)\t168
9．1．1 采購(gòu)的概念\t168
9．1．2 采購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響\t168
9．1．3 采購(gòu)類別\t170
9．2 采購(gòu)過(guò)程\t174
9．3 采購(gòu)管理的概念和內(nèi)容\t174
9．3．1 采購(gòu)管理的概念\t174
9．3．2 采購(gòu)管理的內(nèi)容\t175
9．4 物資分類采購(gòu)策略\t177
9．4．1 兩類成本與三大采購(gòu)\t177
9．4．2 物資分類\t177
9．5 供應(yīng)商管理\t181
9．5．1 供應(yīng)商管理的概念\t182
9．5．2 供應(yīng)商選擇\t182
9．5．3 供應(yīng)商分類評(píng)估\t184
9．5．4 供應(yīng)商選擇的冰激凌模型\t185
9．5．5 供應(yīng)商績(jī)效管理\t188
9．5．6 供應(yīng)商激勵(lì)與控制\t189
自測(cè)題\t190
第10章 第三方物流與第四方物流\t191
10．1 企業(yè)業(yè)務(wù)外包\t192
10．1．1 業(yè)務(wù)外包的原因\t192
10．1．2 業(yè)務(wù)外包的主要方式\t193
10．2 第三方物流在供應(yīng)鏈中的
發(fā)展\t194
10．2．1 第三方物流的概念與
特征\t194
10．2．2 第三方物流的價(jià)值與
風(fēng)險(xiǎn)\t195
10．2．3 第三方物流的選擇和
評(píng)價(jià)\t198
10．2．4 第三方物流的發(fā)展障礙\t201
10．3 第四方物流\t201
10．3．1 第四方物流概述\t201
10．3．2 第四方物流的工作方式\t202
10．3．3 第四方物流企業(yè)應(yīng)具備的
條件\t203
10．3．4 第三方物流與第四方物流的
比較\t204
自測(cè)題\t207
第11章 逆向物流\t208
11．1 逆向物流的內(nèi)涵和構(gòu)成\t208
11．1．1 逆向物流的內(nèi)涵\t208
11．1．2 逆向物流的構(gòu)成\t210
11．2 逆向物流的分類和特點(diǎn)\t210
11．2．1 逆向物流的分類\t210
11．2．2 逆向物流的特點(diǎn)\t213
11．3 逆向物流系統(tǒng)的功能與設(shè)計(jì)
原則\t214
11．3．1 逆向物流系統(tǒng)的功能\t214
11．3．2 逆向物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
原則\t217
11．4 逆向物流系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
分析\t218
11．4．1 逆向物流的業(yè)務(wù)流程\t218
11．4．2 逆向物流業(yè)務(wù)流程
合理化\t220
11．4．3 逆向物流業(yè)務(wù)流程改進(jìn)與
簡(jiǎn)化方法\t221
11．4．4 逆向物流技術(shù)流程\t222
自測(cè)題\t223
第12章 成本與績(jī)效管理\t224
12．1 物流成本概述\t225
12．1．1 物流成本的概念及含義\t225
12．1．2 物流成本管理的含義、
目的、作用及內(nèi)容\t228
12．2 物流成本分類\t230
12．2．1 按物流成本產(chǎn)生的范圍
分類\t230
12．2．2 按物流支付形態(tài)分類\t231
12．2．3 按物流功能分類\t232
12．3 物流成本計(jì)算的一般方法\t233
12．3．1 會(huì)計(jì)方式的物流成本核算
方法\t233
12．3．2 統(tǒng)計(jì)方式的物流成本核算
方法\t233
12．3．3 統(tǒng)計(jì)方式與會(huì)計(jì)方式結(jié)合的
物流成本核算方法\t234
12．3．4 作業(yè)成本法\t235
12．4 物流成本控制\t238
12．4．1 物流成本控制的原則及
內(nèi)容\t238
12．4．2 物流成本控制的程序\t240
12．4．3 以物流功能為對(duì)象的物流
成本控制\t242
12．4．4 以物流成本形成過(guò)程為
對(duì)象的物流成本控制\t244
12．5 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)\t248
12．5．1 內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)\t248
12．5．2 外部績(jī)效評(píng)價(jià)\t250
12．5．3 供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)\t251
12．6 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制\t254
12．6．1 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)的特點(diǎn)\t254
12．6．2 激勵(lì)的方式\t255
自測(cè)題\t257
參考文獻(xiàn)\t258