戰(zhàn)略管理（第3版）

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	邵一明，錢敏著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	"十三五"普通高等教育應(yīng)用型規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300282985	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理（第3版）（“十三五”普通高等教育應(yīng)用型規(guī)劃教材）》自2009年首版以來(lái)，被全國(guó)許多高校選用。作者長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)和研究工作，擁有豐富的教學(xué)和科研成果以及企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。第3版特色更為鮮明：體現(xiàn)結(jié)構(gòu)完整性。根據(jù)戰(zhàn)略管理課程的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施和控制等角度進(jìn)行闡述，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理知識(shí)體系的完整性。反映學(xué)科前沿。教材內(nèi)容既有經(jīng)典戰(zhàn)略理論，又有戰(zhàn)略管理的新成果，同時(shí)也展示了現(xiàn)實(shí)中企業(yè)使用的戰(zhàn)略管理工具和思想。這是一本包含相關(guān)戰(zhàn)略理論和前沿研究成果的應(yīng)用導(dǎo)向型教材。突出案例新穎性。更新了引例和章末案例，案例內(nèi)容廣泛、新穎，包括5G應(yīng)用、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等。

作者簡(jiǎn)介

　　邵一明南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，管理學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師。加拿大約克大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，美國(guó)密蘇里大學(xué)哥倫比亞分校工商管理碩士。研究方向：戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理。現(xiàn)任中國(guó)高等院校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)理事、江蘇省技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會(huì)常務(wù)理事、南京海略管理顧問(wèn)有限公司首席咨詢師。主持和參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目及省部級(jí)項(xiàng)目20多項(xiàng)，獲部級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，江蘇省和南京市獎(jiǎng)勵(lì)10多項(xiàng)。錢敏南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，管理學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)高等院校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事。主要研究領(lǐng)域：公司戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、物流與供應(yīng)鏈管理。在《經(jīng)濟(jì)管理》等國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文40多篇。完成省部級(jí)科研項(xiàng)目30多項(xiàng)，出版著作和教材8部。

圖書目錄

第1章導(dǎo) 論
1．1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征
1．2 戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程和層次
1．3 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
1．4 戰(zhàn)略管理理論的演變過(guò)程
第2章企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
2．1 企業(yè)愿景
2．2 企業(yè)使命
2．3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第3章外部環(huán)境分析
3．1 宏觀環(huán)境分析
3．2 行業(yè)環(huán)境分析
3．3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
3．4外部環(huán)境分析方法
第4章內(nèi)部條件分析
4．1 企業(yè)資源分析
4．2 企業(yè)能力分析
4．3 企業(yè)價(jià)值鏈分析
4．4企業(yè)內(nèi)部條件分析方法
第5章戰(zhàn)略決策方法
5．1 影響戰(zhàn)略決策的因素
5．2 戰(zhàn)略決策過(guò)程
5．3 戰(zhàn)略制定方法
5．4 戰(zhàn)略決策方法
第6章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
6．1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6．2 差異化戰(zhàn)略
6．3 集中化戰(zhàn)略
6．4 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
6．5 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
6．6產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
第7章多元化戰(zhàn)略
7．1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
7．2 企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因
7．3 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
7．4 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑
7．5 企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
第8章合作戰(zhàn)略與并購(gòu)戰(zhàn)略
8．1 合作戰(zhàn)略
8．2 并購(gòu)戰(zhàn)略
第9章國(guó)際化戰(zhàn)略
9．1 國(guó)際化戰(zhàn)略概述
9．2 國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇
9．3 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式
9．4國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
第10章組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
10．1 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
10．2 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
10．3 實(shí)施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
10．4 實(shí)施公司層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
10．5 組織結(jié)構(gòu)與國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施
10．6 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
第11章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
11．1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略實(shí)施
11．2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
第12章戰(zhàn)略控制
12．1 戰(zhàn)略控制概述
12．2 戰(zhàn)略控制過(guò)程和戰(zhàn)略控制方法的分類
12．3 戰(zhàn)略控制的方法
12．4 戰(zhàn)略控制的設(shè)計(jì)
參考文獻(xiàn)