企業(yè)資源計(jì)劃（ERP 第2版）

前言
第一章企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的發(fā)展歷程
本章要點(diǎn)
第一節(jié)制造業(yè)與企業(yè)制造管理概述
第二節(jié)大規(guī)模生產(chǎn)管理理論與MRP/MRPⅡ
第三節(jié)融合更多制造管理功能和制造系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)
第四節(jié)準(zhǔn)時制生產(chǎn)與精益制造理論及其對ERP系統(tǒng)的影響
第五節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與約束理論及其對ERP系統(tǒng)的影響
第六節(jié)敏捷制造理論及其對ERP系統(tǒng)的影響
第七節(jié)ERP系統(tǒng)的發(fā)展方向及展望
思考題
第二章物料需求計(jì)劃（MRP）
本章要點(diǎn)
第一節(jié)物料需求計(jì)劃的生成
第二節(jié)批量法則與安全庫存
第三節(jié)沖銷時間與安全時間
第四節(jié)MRP靜態(tài)邏輯模型與服務(wù)業(yè)案例
思考題
習(xí)題
第三章閉環(huán)式物料需求計(jì)劃
本章要點(diǎn)
第一節(jié)閉環(huán)式物料需求計(jì)劃的動態(tài)邏輯
第二節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
第三節(jié)能力需求管理
思考題
習(xí)題
第四章制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
本章要點(diǎn)
第一節(jié)制造資源計(jì)劃概述
第二節(jié)制造標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品描述
第三節(jié)制造標(biāo)準(zhǔn)之生產(chǎn)工藝描述
第四節(jié)制造資源計(jì)劃的車間管理
思考題
習(xí)題
第五章企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
本章要點(diǎn)
第一節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃的銷售管理
第二節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃的采購管理
第三節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃的庫存管理
第四節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃的財務(wù)管理
習(xí)題
第六章企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施管理
本章要點(diǎn)
第一節(jié)啟動ERP項(xiàng)目與ERP項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃
第二節(jié)ERP項(xiàng)目實(shí)施步驟與過程控制
第三節(jié)ERP系統(tǒng)實(shí)施的運(yùn)行管理與關(guān)鍵成功因素
第四節(jié)ERP系統(tǒng)實(shí)施評估
思考題
參考文獻(xiàn)