管理學

目錄
第一篇 管理學導(dǎo)論
第一章 管理與管理者 3
第一節(jié) 管理與管理者的含義 5
第二節(jié) 組織與環(huán)境 12
第三節(jié) 管理學研究 17
第二章 管理理論演變 22
第一節(jié) 早期西方管理文明 23
第二節(jié) 近代管理思想和管理理論 25
第三節(jié) 現(xiàn)代管理叢林 38
第四節(jié) 中國管理理論演變 41
第三章 信息與信息化管理 48
第一節(jié) 信息 49
第二節(jié) 信息管理 52
第三節(jié) 信息管理應(yīng)用研究 56
第四章 管理道德與社會責任 68
第一節(jié) 管理與道德 69
第二節(jié) 管理道德特征及影響因素 72
第三節(jié) 企業(yè)社會責任 76
第二篇 決策和計劃
第五章 決策 87
第一節(jié) 決策概述 88
第二節(jié) 決策影響因素 95
第三節(jié) 決策方法 99
第六章 計劃 115
第一節(jié) 計劃概述 116
第二節(jié) 計劃的類型與編制過程 118
第三節(jié) 計劃的阻力與克服 125
第七章 戰(zhàn)略管理 130
第一節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 131
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇 143
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制 150
第三篇 組 織
第八章 組織結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計 163
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)概述 164
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模式 174
第三節(jié) 工作設(shè)計 182
第九章 人力資源管理 192
第一節(jié) 人力資源管理的基本理念 193
第二節(jié) 人員招募和選拔 198
第三節(jié) 員工培訓(xùn)和開發(fā) 204
第四節(jié) 員工績效管理和薪酬支付 206
第五節(jié) 員工職業(yè)生涯發(fā)展 213
第六節(jié) 跨文化人力資源管理 215
第十章 組織變革與組織文化 220
第一節(jié) 組織變革 221
第二節(jié) 組織壓力 229
第三節(jié) 組織學習 233
第四節(jié) 組織文化 237
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)
第十一章 領(lǐng)導(dǎo) 251
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述 252
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 257
第十二章 激勵 266
第一節(jié) 激勵概述 267
第二節(jié) 激勵理論 271
第三節(jié) 對員工進行激勵的方法和策略 281
第十三章 溝通 285
第一節(jié) 溝通概述 286
第二節(jié) 人際溝通 289
第三節(jié) 群體溝通 293
第四節(jié) 組織溝通 295
第五篇 控制
第十四章 控制及過程 303
第一節(jié) 控制概述 304
第二節(jié) 控制程序 308
第三節(jié) 有效控制 312
第十五章 控制方法 316
第一節(jié) 常見的控制方式 317
第二節(jié) 綜合控制方法 323
第六篇 創(chuàng)新
第十六章 創(chuàng)新管理 333
第一節(jié) 創(chuàng)新基礎(chǔ) 334
第二節(jié) 創(chuàng)新來源 341
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新 349
第四節(jié) 管理創(chuàng)新 356
第十七章 創(chuàng)業(yè)管理 365
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)者 366
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的基本過程 372
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書 384
參考文獻 399