管理學基礎（第5版）

第1章 管理與管理者
學習目標
1．1 管理
1．2 管理者
1．3 管理學
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思考與練習
實訓與實踐
管理游戲
案例分析
第2章 管理理論的發(fā)展
學習目標
2．1 古典管理理論
2．2 行為科學理論
2．3 現當代管理理論
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思考與練習
實訓與實踐
管理游戲
案例分析
第3章 計劃
學習目標
3．1 計劃與計劃工作
3．2 決策
3．3 目標與目標管理
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思考與練習
實訓與實踐
管理游戲
案例分析
第4章 組織
學習目標
4．1 組織與組織工作
4．2 組織結構類型
4．3 組織文化
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思考與練習
實訓與實踐
管理游戲
案例分析
第5章 人力資源管理
學習目標
5．1 人力資源管理概述
5．2 招聘與甄選
5．3 員工培訓與發(fā)展
5．4 績效考評與反饋
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思考與練習
實訓與實踐
管理游戲
案例分析
第6章 領導
學習目標
6．1 領導職能的構成
6．2 領導理論
6．3 領導者與領導集體
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思考與練習
實訓與實踐
管理游戲
案例分析
第7章 激勵與溝通
學習目標
7．1 激勵概述
7．2 激勵理論與激勵方法
7．3 溝通概述
7．4 溝通障礙及其改善
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思考與練習
實訓與實踐
管理游戲
案例分析
第8章 控制
學習目標
8．1 控制概述
8．2 控制的類型
8．3 控制過程
8．4 控制方法
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思考與練習
實訓與實踐
管理游戲
案例分析
第9章 管理創(chuàng)新
學習目標
9．1 創(chuàng)新概述
9．2 創(chuàng)新過程與主體
9．3 創(chuàng)新的內容與方法
9．4 中國企業(yè)的管理創(chuàng)新
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主要參考文獻