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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　領(lǐng)導(dǎo)力可以是思想的，可以是行為的，也可以是結(jié)果的。領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)，是有一套方法和流程的。這本書的目的，就是要幫助你從0到1了解領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，幫助你從優(yōu)秀到卓越。全書通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的 10 堂課，聚焦領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、特質(zhì)行為、素質(zhì)與能力、權(quán)力與責(zé)任、行為風(fēng)格、角色勝任、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維、高效情景領(lǐng)導(dǎo)和十大領(lǐng)導(dǎo)力流派 10 個(gè)方面，為企業(yè)的中高管、新任經(jīng)理人、后備干部、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師和領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)者，提供一套敏捷的領(lǐng)導(dǎo)力框架和一條清晰的領(lǐng)導(dǎo)力提升路線圖。全書采用三段論的思維邏輯，首先回答 Why（為什么），其次回答What（是什么），最后回答 How（如何做），抽絲剝繭，通過(guò)理論、案例和圖表的方式，講述一個(gè)一個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)力故事。

作者簡(jiǎn)介

　　沈小濱知行韜略公司&卓越領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人，中國(guó) 6P 領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家，左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手項(xiàng)目管理。 10多年中高管專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，是華為、奧迪、一汽、北汽等一致推薦的顧問(wèn)專家。 10+國(guó)際和國(guó)內(nèi)版權(quán)課程，包括《6P領(lǐng)導(dǎo)力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力《教練領(lǐng)導(dǎo)力》《項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》等。 10+部撰寫和翻譯的專業(yè)書籍。 10+篇專業(yè)文章，發(fā)表在《中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)論》和《項(xiàng)目管理評(píng)論》等專業(yè)雜志上。做過(guò)高科技制造企業(yè)一把手和跨國(guó)500強(qiáng)公司高級(jí)經(jīng)理人，理論與實(shí)踐相結(jié)合。

圖書目錄

第一講??VUCA 時(shí)代，呼喚領(lǐng)導(dǎo)力
003 領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代需求
004 21 世紀(jì)是領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代
005 領(lǐng)導(dǎo)力的不同定義
第二講??重新定義領(lǐng)導(dǎo)力
010 庫(kù)澤斯和波斯納的領(lǐng)導(dǎo)力觀
011 我的領(lǐng)導(dǎo)力觀：一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
013 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的另外七種經(jīng)典定義
014 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)內(nèi)涵與應(yīng)用發(fā)展
017 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)主要流派
第三講??領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與責(zé)任
021 領(lǐng)導(dǎo)力的三方面需求
022 領(lǐng)導(dǎo)力要回答的四個(gè)根本問(wèn)題
027 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力
038 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
042 追隨力與領(lǐng)導(dǎo)力
044 影響力與領(lǐng)導(dǎo)力
046 職位權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力
048 軟權(quán)力與硬權(quán)力
051 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)結(jié)論
第四講??領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力
057 領(lǐng)導(dǎo)力的二元模型
061 領(lǐng)導(dǎo)力的“四動(dòng)模型”
063 領(lǐng)導(dǎo)力的“推力”與“拉力”
065 受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者 20 項(xiàng)素質(zhì)與能力
067 領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)與能力模型
第五講??領(lǐng)導(dǎo)者的角色勝任
106 領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)專業(yè)角色
107 領(lǐng)導(dǎo)者如何做好教練
112 領(lǐng)導(dǎo)者如何做好心理治療師
114 領(lǐng)導(dǎo)者如何做好老師
117 領(lǐng)導(dǎo)者如何做好咨詢顧問(wèn)
第六講??領(lǐng)導(dǎo)力的行為風(fēng)格與特征
125 領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)維度：任務(wù)與人際關(guān)系
130 領(lǐng)導(dǎo)力的九方格理論
131 領(lǐng)導(dǎo)力的六類不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
137 領(lǐng)導(dǎo)力的“陰”與“陽(yáng)”
第七講??領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)：因人而異的高效情景領(lǐng)導(dǎo)
147 了解下屬和下屬的需求
150 了解下屬的不同學(xué)習(xí)風(fēng)格——VAK
151 員工分類的藝術(shù)：四類不同的員工，四類不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
155 因人而異的 DISC 類型與高效情景領(lǐng)導(dǎo)
160 因人而異的 MBTI 類型與高效情景領(lǐng)導(dǎo)
第八講??領(lǐng)導(dǎo)力修煉之旅：從優(yōu)秀到卓越
167 向內(nèi)反省——LPI??360 度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)測(cè)
171 領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)道路上的六道坎
178 培養(yǎng)第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人
184 約翰·麥克斯韋爾關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
191 領(lǐng)導(dǎo)力的終極三問(wèn)
193 領(lǐng)導(dǎo)力的三環(huán)修煉
195 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的三大入口
200 領(lǐng)導(dǎo)者的三件要事
207 領(lǐng)導(dǎo)力的三大鑒別標(biāo)準(zhǔn)
221 領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略思維：陰陽(yáng)兩儀
第九講??領(lǐng)導(dǎo)力的“色”與“戒”：管理與領(lǐng)導(dǎo)到底有什么區(qū)別
231 關(guān)于管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系：五位大師的觀點(diǎn)
232 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的“色”與“戒”：既需要管理的“戒”，也需要領(lǐng)導(dǎo)的“色”
235 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的 1、2、3、4、5
246 關(guān)于管理的 1、2、3、4、5
256 從管理到領(lǐng)導(dǎo)的四大轉(zhuǎn)型
第十講??十大著名領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師及其核心觀點(diǎn)
269 庫(kù)澤斯、波斯納關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)核心觀點(diǎn)
287 伯恩斯關(guān)于交易型領(lǐng)導(dǎo)力
288 約翰科特關(guān)于變革領(lǐng)導(dǎo)力
289 沃倫本尼斯關(guān)于如何成為領(lǐng)導(dǎo)者
291 諾埃爾蒂奇關(guān)于可教的領(lǐng)導(dǎo)力
293 羅納德海菲茲關(guān)于適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力
296 比爾喬治關(guān)于真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力
298 吉姆柯林斯關(guān)于第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
301 帕特里克蘭西奧尼關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
304 西點(diǎn)軍校的品格領(lǐng)導(dǎo)力
后記??/?? 309
參考書目??/?? 311