管理會計（英文版 原書第16版）

出版說明
贊譽
作者簡介
加里森為你導航
第16版《管理會計》的變動內(nèi)容
緒論：管理會計概述1
商業(yè)聚焦　管理會計：不只是數(shù)字計算1
P.1　管理會計是什么2
P.2　為什么管理會計對你的職業(yè)生涯如此重要5
P.3　管理會計：超越數(shù)字的管理9
本章小結/術語表/思考題18
練習題19
第1章　管理會計與成本概念21
商業(yè)聚焦　削減管理費用21
1.1　按成本對象進行的成本分類22
1.2　制造業(yè)企業(yè)的成本分類23
1.3　用于編制報表的成本分類25
1.4　用于預測成本性態(tài)的成本分類27
1.5　用于決策的成本分類34
1.6　依據(jù)不同目的選擇不同的成本分類35
本章小結37
復習題：成本術語38
術語表39
思考題/練習題40
問題42
案例43
附錄1A　質(zhì)量成本47
小結50
術語表/問題51
第2章　分批成本法：計算單位生產(chǎn)成本52
商業(yè)聚焦　高校T恤公司：
為美國150多所高校服務52
2.1　分批成本法綜述53
2.2　分批成本法舉例54
2.3　分批成本法：管理者的視角61
2.4　分批成本法使用多重預計制造費用分配率62
2.5　分批成本法：對外財務報告的視角65
2.6　分批成本法在服務業(yè)公司的應用66
本章小結67
復習題：計算單位生產(chǎn)成本67
術語表/思考題69
練習題70
問題72
案例74
附錄2A　基于作業(yè)的完全成本法75
術語表/問題78
案例78
附錄2B　預計制造費用分配率及生產(chǎn)能力80
問題83
案例83
第3章　分批成本法：成本流轉(zhuǎn)和對外報告86
商業(yè)聚焦　托爾兄弟公司的存貨核算86
3.1　分批成本法：成本流轉(zhuǎn)87
3.2　產(chǎn)成品成本表與銷貨成本表97
3.3　制造費用分配不足與分配過度：詳述99
本章小結/復習題：分批成本核算系統(tǒng)中的成本流轉(zhuǎn)104
術語表/思考題107
練習題108
問題109
案例111
第4章　分步成本法113
商業(yè)聚焦　“一抹即凈”的成本核算113
4.1　分批成本法和分步成本法的比較114
4.2　分步成本法下的成本流轉(zhuǎn)115
4.3　分步成本法計算：3個關鍵概念118
4.4　加權平均法：舉例119
4.5　經(jīng)營成本法125
本章小結125
復習題：分步成本流轉(zhuǎn)和成本核算126
術語表/思考題128
練習題129
問題131
案例132
附錄4A　先進先出法133
練習題/問題/案例138
附錄4B　服務部門成本分配139
練習題142
問題/案例142
第5章　本量利關系145
商業(yè)聚焦　搖滾小子和萊恩娛樂公司拉動了本量利杠桿145
5.1　本量利分析的基礎147
5.2　保本分析和目標利潤分析159
5.3　在選擇成本結構中考慮本量利因素163
5.4　設計銷售傭金167
5.5　銷貨組合167
本章小結/復習題：本量利關系170
術語表/思考題173
練習題173
問題175
案例177
附錄5A　分析混合成本178
術語表183
練習題/問題184
第6章　變動成本法與分部報告：管理工具187
商業(yè)聚焦　汽車產(chǎn)業(yè)的錯誤激勵機制187
6.1　變動成本法與完全成本法概述188
6.2　變動成本法與完全成本法實例190
6.3　變動成本法與完全成本法之間收益的協(xié)調(diào)194
6.4　變動成本法與邊際貢獻法的優(yōu)點196
6.5　分部利潤表與邊際貢獻法198
6.6　分部利潤表實例200
6.7　分部利潤表：決策制定與保本分析203
6.8　分部利潤表：常見錯誤205
6.9　利潤表：外部報告的視角207
本章小結208
復習題1：變動成本法與完全成本法
的比較209
復習題2：分部利潤表211
術語表/思考題212
練習題213
問題216
案例218
附錄6A　超級變動成本法219
術語表223
問題223
第7章　作業(yè)成本法：幫助決策的工具224
商業(yè)聚焦　航空公司燃油成本的動因224
7.1　作業(yè)成本法概述225
7.2　作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設計229
7.3　作業(yè)成本法的運行233
7.4　傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)與作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的比較243
7.5　確定流程改進的目標247
7.6　作業(yè)成本法與外部報告248
7.7　作業(yè)成本法的局限248
本章小結/復習題：作業(yè)成本法249
術語表251
思考題/練習題252
問題255
附錄7A　時間驅(qū)動作業(yè)成本法：基于微軟Excel的方式257
問題262
第8章　全面預算264
商業(yè)聚焦　危機管理規(guī)劃：美國內(nèi)戰(zhàn)信托基金264
8.1　企業(yè)為何以及如何編制預算265
8.2　全面預算概述267
8.3　編制全面預算270
本章小結/復習題：預算表289
術語表291
思考題/練習題292
問題295
案例299
第9章　彈性預算和業(yè)績分析301
商業(yè)聚焦　公司為什么需要彈性預算呢301
9.1　差異分析循環(huán)302
9.2　彈性預算303
9.3　彈性預算差異307
9.4　多成本動因的彈性預算313
9.5　一些常見錯誤315
本章小結317
復習題：運用彈性預算進行差異分析317
術語表/思考題/練習題319
問題322
案例324
第10章　標準成本和差異326
商業(yè)聚焦　管理材料和人工326
10.1　標準成本的制定327
10.2　成本差異分析的通用模型331
10.3　標準成本的應用：直接材料差異333
10.4　標準成本的應用：直接人工差異336
10.5　標準成本的應用：變動制造費用成本差異338
10.6　材料差異中一個重要的細節(jié)341
10.7　標準成本：管理的含義343
本章小結/復習題：標準成本344
術語表346
思考題/練習題347
問題348
案例349
附錄10A　標準成本系統(tǒng)中預計制造費用分配率和制造費用分析357
術語表/練習題/問題357
附