商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利

第1章??商業(yè)模式：我自戰(zhàn)略中來！
1.1 邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略如何升級？
1.2 錢德勒的“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”應(yīng)該更新了！
1.3 T型商業(yè)模式：穿越到刀耕火種的原始社會(huì)尋找起源
1.4 B2B或B2C：商業(yè)模式有這么簡單嗎？
1.5 尋找那個(gè)超越企業(yè)生命周期的獨(dú)角獸

第2章??創(chuàng)立期：產(chǎn)品組合如何定位？
2.1 三端定位：讓創(chuàng)業(yè)及新產(chǎn)品開發(fā)更靠譜！
2.2 案例分析：吉列/耐克/羅輯思維/名創(chuàng)優(yōu)品
2.3 芯片研制/“互聯(lián)網(wǎng)+咖啡”/網(wǎng)上買菜：為什么不容易成功？
2.4 這么多定位理論，如何發(fā)揮它們的聚合作用？
2.5 不做風(fēng)口上的豬，去孕育一匹“獨(dú)角獸”！

第3章??成長期：如何持續(xù)創(chuàng)造顧客？
3.1創(chuàng)造顧客：除了德魯克提出的營銷與創(chuàng)新，還有第三者？
3.2 創(chuàng)造模式：從熊彼特的新組合到黑手創(chuàng)新、倒金字塔創(chuàng)新
3.3 營銷模式：科特勒的《營銷管理》應(yīng)該怎樣簡化？
3.4 資本模式：活水源流才能構(gòu)筑企業(yè)護(hù)城河
3.5 面對戰(zhàn)略競爭，企業(yè)如何用“五力合作模型”對沖？

第4章??擴(kuò)張期：商業(yè)模式如何進(jìn)化？
4.1曾被頂禮膜拜的核心競爭力理論還需補(bǔ)充什么？
4.2 三點(diǎn)一線：SPO核心競爭力模型
4.3 成為“獨(dú)角獸”：羅馬不是一天建成的！
4.4 保守主義：基業(yè)長青的底色

第5章??轉(zhuǎn)型期：如何開辟第二曲線？
5.1企業(yè)轉(zhuǎn)型何其難！第二曲線與藍(lán)海轉(zhuǎn)型，哪個(gè)更有效？
5.2 如何把大象放進(jìn)冰箱？雙T連接模型及其五個(gè)實(shí)施步驟
5.3 以“雙T連接模型”指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大原則

第6章??成為獨(dú)角獸：如何系統(tǒng)思考？
6.1認(rèn)知升級：企業(yè)贏利系統(tǒng)的必要性及其構(gòu)成
6.2 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)力，哪個(gè)更重要？
6.3 舍九取一：定戰(zhàn)略就要做好戰(zhàn)略規(guī)劃！

第7章??成為T型人：職業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型如何應(yīng)用商業(yè)模式？
7.1三端職業(yè)定位：刺猬理念與狐貍心態(tài)斗法，誰能贏？
7.2 職業(yè)成長飛輪：啟動(dòng)有點(diǎn)難，轉(zhuǎn)起來就會(huì)省力！
7.3 SPO職位躍遷力：垂直攀登，才有這邊風(fēng)景獨(dú)好！
7.4 藍(lán)海職業(yè)轉(zhuǎn)型：先四步動(dòng)作框架，再精深練習(xí)

后記