注冊 | 登錄讀書好，好讀書，讀好書！

當(dāng)前位置：首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實現(xiàn)可持續(xù)贏利

商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實現(xiàn)可持續(xù)贏利

定　價：￥58.00

作　者：	李慶豐著
出版社：	北京時代華文書局
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787569937190	出版時間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書為T型商業(yè)模式系列第二本書，介紹了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系，從理論上把商業(yè)模式的內(nèi)容從經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中獨立出來。結(jié)合T型商業(yè)模式理論，對企業(yè)生命周期涉及的管理模型，結(jié)合大量企業(yè)案例進(jìn)行闡釋。最后，將T型商業(yè)模式理論進(jìn)行遷移，指導(dǎo)職場個人職業(yè)升遷。本書把企業(yè)生命周期分為創(chuàng)立期、成長期、擴(kuò)張期和轉(zhuǎn)型期。作者結(jié)合T型商業(yè)模式以及相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論，對于企業(yè)生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業(yè)可以制訂相應(yīng)策略，突破贏利困境，實現(xiàn)基業(yè)長青。

作者簡介

　　李慶豐，資深投資人，眾合創(chuàng)投合伙人。在鼎鑫國際資本和眾合創(chuàng)投分別從事PE/VC投資、創(chuàng)業(yè)投資。所在機(jī)構(gòu)先后投資了近100個項目，其中10多家企業(yè)已經(jīng)成長為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)或國內(nèi)外知名上市公司。在投資實踐中，非常重視研究、優(yōu)化或創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。在提出T型商業(yè)模式理論基礎(chǔ)上，結(jié)合一個企業(yè)的創(chuàng)立期、成長期、擴(kuò)張期、轉(zhuǎn)型期等生命周期階段，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)贏利與發(fā)展，創(chuàng)新地構(gòu)建了三端定位、飛輪增長、五力合作、核心競爭力、第二曲線轉(zhuǎn)型等多個指導(dǎo)經(jīng)營管理實踐、讓企業(yè)做大做強(qiáng)的商業(yè)模型。著有《T型商業(yè)模式：揭示獨角獸企業(yè)的成功密碼》。

圖書目錄

第1章??商業(yè)模式：我自戰(zhàn)略中來！
1.1 邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略如何升級？
1.2 錢德勒的“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”應(yīng)該更新了！
1.3 T型商業(yè)模式：穿越到刀耕火種的原始社會尋找起源
1.4 B2B或B2C：商業(yè)模式有這么簡單嗎？
1.5 尋找那個超越企業(yè)生命周期的獨角獸

第2章??創(chuàng)立期：產(chǎn)品組合如何定位？
2.1 三端定位：讓創(chuàng)業(yè)及新產(chǎn)品開發(fā)更靠譜！
2.2 案例分析：吉列/耐克/羅輯思維/名創(chuàng)優(yōu)品
2.3 芯片研制/“互聯(lián)網(wǎng)+咖啡”/網(wǎng)上買菜：為什么不容易成功？
2.4 這么多定位理論，如何發(fā)揮它們的聚合作用？
2.5 不做風(fēng)口上的豬，去孕育一匹“獨角獸”！

第3章??成長期：如何持續(xù)創(chuàng)造顧客？
3.1創(chuàng)造顧客：除了德魯克提出的營銷與創(chuàng)新，還有第三者？
3.2 創(chuàng)造模式：從熊彼特的新組合到黑手創(chuàng)新、倒金字塔創(chuàng)新
3.3 營銷模式：科特勒的《營銷管理》應(yīng)該怎樣簡化？
3.4 資本模式：活水源流才能構(gòu)筑企業(yè)護(hù)城河
3.5 面對戰(zhàn)略競爭，企業(yè)如何用“五力合作模型”對沖？

第4章??擴(kuò)張期：商業(yè)模式如何進(jìn)化？
4.1曾被頂禮膜拜的核心競爭力理論還需補(bǔ)充什么？
4.2 三點一線：SPO核心競爭力模型
4.3 成為“獨角獸”：羅馬不是一天建成的！
4.4 保守主義：基業(yè)長青的底色

第5章??轉(zhuǎn)型期：如何開辟第二曲線？
5.1企業(yè)轉(zhuǎn)型何其難！第二曲線與藍(lán)海轉(zhuǎn)型，哪個更有效？
5.2 如何把大象放進(jìn)冰箱？雙T連接模型及其五個實施步驟
5.3 以“雙T連接模型”指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大原則

第6章??成為獨角獸：如何系統(tǒng)思考？
6.1認(rèn)知升級：企業(yè)贏利系統(tǒng)的必要性及其構(gòu)成
6.2 團(tuán)隊動力與領(lǐng)導(dǎo)力，哪個更重要？
6.3 舍九取一：定戰(zhàn)略就要做好戰(zhàn)略規(guī)劃！

第7章??成為T型人：職業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型如何應(yīng)用商業(yè)模式？
7.1三端職業(yè)定位：刺猬理念與狐貍心態(tài)斗法，誰能贏？
7.2 職業(yè)成長飛輪：啟動有點難，轉(zhuǎn)起來就會省力！
7.3 SPO職位躍遷力：垂直攀登，才有這邊風(fēng)景獨好！
7.4 藍(lán)海職業(yè)轉(zhuǎn)型：先四步動作框架，再精深練習(xí)

后記