大變局：移動賦能價值傳播

第一章 移動傳播意味著什么/主流媒體“換道超車”的最佳途徑
第一節(jié) 主流媒體的“互聯(lián)之殤”
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)為媒體融合搭建“高速路”
第三節(jié) 移動傳播開啟媒體加快融合“窗口期”
第四節(jié) “換道超車”為何可能
第二章后發(fā)趕超的“風口”在哪里/“中國式媒體融合”為什么行
第一節(jié) 政府：主流媒體移動轉型的加速引擎
第二節(jié) 技術：不斷升級移動傳播“版本”
第三節(jié) 媒體：居安思危的“自我革命”
第四節(jié) 屬性：移動傳播浪潮中主流媒體的變與不變
第三章 主流媒體能否守住主流/移動優(yōu)先，不只是句口號
第一節(jié) 應時而謀，更新傳播理念
第二節(jié) 搶占陣地,開拓新型終端
第三節(jié) 創(chuàng)新機制,構建中央廚房
第四節(jié) 再造流程,優(yōu)化策采編發(fā)
第五節(jié) 注重效果,重建用戶連接
第六節(jié) 培養(yǎng)人才,強調(diào)全媒特點
第四章 融合發(fā)展要過幾道坎/現(xiàn)在無“為”,將來無“位”
第一節(jié) 自媒體發(fā)達,如何規(guī)避反轉新聞?
第二節(jié) 短平快時代,怎樣發(fā)揮深度優(yōu)勢?
第三節(jié) 技術發(fā)展快,會陷入炫技套路嗎?
第四節(jié) 人人拿麥克風,你說的話他會聽嗎?
第五節(jié) 輿論江湖中,影響力到底怎么評?
第六節(jié) 競爭更激烈,如何找到盈利模式?
第五章 如何應對幾何式信息增長/“內(nèi)容為王”也需“供給側改革”
第一節(jié) 融合新聞的“事實+”布局
第二節(jié) 主流媒體內(nèi)容建設的“長尾效應”
第三節(jié) 移動傳播格局下的內(nèi)容“供給側改革”
第六章 “渠道是金”到底有無道理/主流媒體正在“多輪驅動”
第一節(jié) “合縱連橫”的集群化渠道建設
第二節(jié) “渠道是金”,一個開放的概念
第三節(jié) 渠道依賴的“自我救贖”
第七章 是貌合神離,還是血濃于水/平臺支撐的嬗變與重塑
第一節(jié) 平臺不斷升級
第二節(jié) 主流媒體根基龐大兼容強大煥發(fā)生機
第三節(jié) 用戶“反哺”媒體,重度的用戶依賴
第八章 環(huán)境劇變,主流媒體如何發(fā)展/善于經(jīng)營的媒體更有影響力
第一節(jié) 經(jīng)營融合,主流媒體生存發(fā)展的重要一環(huán)
第二節(jié) 媒體生態(tài)環(huán)境劇變帶來的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 主流媒體怎樣運用移動傳播達到經(jīng)營融合
第九章 如何確保融合發(fā)展正確方向/一手抓融合,一手抓管理
第一節(jié) 一手抓融合,一手抓管理
第二節(jié) 挑戰(zhàn)與機遇并存
第三節(jié) 變與不變,主流媒體運用移動傳播推動管理融合的辯證法
第十章 如何沖破人才融合“天花板”/融合發(fā)展,關鍵在人
第一節(jié) 人才融合,初見端倪
第二節(jié) 人才融合,不破不立
第三節(jié) 人才融合,大勢所趨
第十一章 移動傳播推進融合發(fā)展/路在何方?
第一節(jié) 總判斷:未知大于已知
第二節(jié) 大方向:移動優(yōu)先戰(zhàn)略
第三節(jié) 推動力:技術引擎支撐
第四節(jié) 主旋律:主流思想輿論
第五節(jié) 試金石:效果評估體系
第十二章 移動傳播推進融合發(fā)展任重道遠
第一節(jié) 黨和政府:推動融合發(fā)展的領航者
第二節(jié) 媒體:推動融合發(fā)展的踐行者
第三節(jié) 受眾:推動融合發(fā)展的參與者
第十三章 媒體版圖,融合發(fā)展哪家強?
第一節(jié) 融合發(fā)展效果評估模型和評估維度
第二節(jié) 融合發(fā)展能力評估的實踐
第三節(jié) 融合發(fā)展能力排行榜
第四節(jié) 榜單解讀
參考文獻