123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由野蠻式增長(zhǎng)逐步向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)過(guò)渡，數(shù)據(jù)成為了各大企業(yè)制勝的法寶。與之對(duì)應(yīng)的是，傳統(tǒng)的以用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品功能為主要工作內(nèi)容的產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)飽和度越來(lái)越高，求職競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而壁壘卻越來(lái)越弱，用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理則在招聘市場(chǎng)上供不應(yīng)求，策略產(chǎn)品經(jīng)理就是其中之一。《策略產(chǎn)品經(jīng)理：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)》主要從職業(yè)發(fā)展、技能體系、工作過(guò)程以及方法論沉淀等角度來(lái)生成策略產(chǎn)品經(jīng)理的畫像，旨在幫助有志成為一名策略產(chǎn)品經(jīng)理的人士了解策略產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)與能力、他們是如何工作的，以及成為一名策略產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)路徑。本書適合計(jì)劃成為一名策略產(chǎn)品經(jīng)理的在校生學(xué)習(xí)，也可以為想轉(zhuǎn)型為策略產(chǎn)品經(jīng)理的職場(chǎng)人士提供參考。另外，也很歡迎現(xiàn)階段正在從事策略產(chǎn)品經(jīng)理工作的同行閱讀本書、一起交流。

作者簡(jiǎn)介

　　夏杰阿里巴巴策略產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)優(yōu)秀講師、知群產(chǎn)品經(jīng)理課程邀請(qǐng)講師。騰訊大學(xué)、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)專欄作家，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)“2019年最ju影響力作者”。擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)，精通搜索、推薦等策略產(chǎn)品設(shè)計(jì)，曾負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)主流APP、小程序的搜索推薦策略工作。工作和研究涉及電商、醫(yī)療、內(nèi)容等領(lǐng)域，對(duì)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)有較多的實(shí)踐和創(chuàng)新應(yīng)用，期間獲得9項(xiàng)發(fā)明專利。微信公眾號(hào)“夏唬人”的主理人。

圖書目錄

第1章新形勢(shì)下的產(chǎn)品經(jīng)理 / 1
1.1 數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)品的特殊性 / 4
1.1.1 用戶數(shù)據(jù)本身就是最好的運(yùn)營(yíng)資源 / 4
1.1.2 到底什么是策略產(chǎn)品 / 6
1.2 策略產(chǎn)品經(jīng)理畫像 / 8
1.2.1 什么是策略產(chǎn)品經(jīng)理 / 8
1.2.2 策略產(chǎn)品經(jīng)理的分類 / 10
1.2.3 策略產(chǎn)品經(jīng)理做哪些事情 / 12
1.3 數(shù)據(jù)是策略產(chǎn)品經(jīng)理的武器 / 16
1.3.1 數(shù)據(jù)可以用來(lái)做什么事情 / 16
1.3.2 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理與策略產(chǎn)品經(jīng)理 / 19
1.4 如何成為一名策略產(chǎn)品經(jīng)理 / 22
1.4.1 應(yīng)用數(shù)據(jù)解決問(wèn)題的敏感度 / 22
1.4.2 策略產(chǎn)品化思維 / 24
1.4.3 專業(yè)領(lǐng)域知識(shí) / 26
1.5 策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)避免陷入流量數(shù)據(jù)的怪圈 / 26
1.5.1 流量越多越好 / 26
1.5.2 數(shù)據(jù)的使用需要結(jié)合實(shí)際的場(chǎng)景 / 28
1.6 小結(jié) / 28
第2章策略產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識(shí)體系 / 31
2.1 產(chǎn)品埋點(diǎn)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的源頭 / 32
2.1.1 埋點(diǎn)的一些基本概念 / 33
2.1.2 埋點(diǎn)基本流程 / 38
2.1.3 埋點(diǎn)注意事項(xiàng) / 42
2.1.4 曝光埋點(diǎn) / 44
2.2 A/B測(cè)試，讓用戶參與的測(cè)試 / 47
2.2.1 什么是A/B測(cè)試 / 48
2.2.2 關(guān)于A/B測(cè)試的幾點(diǎn)認(rèn)知 / 51
2.2.3 A/B測(cè)試的流程 / 53
2.3 策略產(chǎn)品經(jīng)理必備的機(jī)器學(xué)習(xí)知識(shí) / 62
2.3.1 機(jī)器學(xué)習(xí)的過(guò)程 / 62
2.3.2 機(jī)器學(xué)習(xí)能解決什么樣的問(wèn)題 / 64
2.3.3 幾種常見的模型和算法 / 65
2.4 小結(jié) / 73
第3章定義策略產(chǎn)品需求 / 75
3.1 需求分析視角多元化 / 77
3.2 需求是否具有完整性決定策略的成敗 / 81
3.2.1 需求量化，價(jià)值可視化 / 81
3.2.2 容易被忽略的非規(guī)則類約束 / 85
3.3 產(chǎn)出一個(gè)優(yōu)秀的策略 / 89
3.3.1 策略需求的本質(zhì) / 89
3.3.2 寫一份優(yōu)秀的策略產(chǎn)品需求文檔 / 93
3.4 小結(jié) / 96
第4章策略產(chǎn)品經(jīng)理能力模型構(gòu)建 / 97
4.1 策略產(chǎn)品經(jīng)理工作流程 / 98
4.1.1 勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有問(wèn)題才有解決方案 / 99
4.1.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)，無(wú)形勝有形 / 102
4.1.3 全程參與研發(fā)過(guò)程，實(shí)時(shí)調(diào)整 / 105
4.1.4 持續(xù)迭代，沒有最好，只有更好 / 107
4.2 如何從0到1搭建一款策略產(chǎn)品 / 107
4.2.1 一場(chǎng)信息處理的變革史 / 108
4.2.2 什么樣的業(yè)務(wù)適合推薦策略 / 110
4.2.3 搭建推薦策略產(chǎn)品需要具備哪些條件 / 113
4.2.4 搭建策略產(chǎn)品的流程 / 118
4.2.5 六種常見的推薦策略產(chǎn)品思路 / 126
4.3 策略產(chǎn)品經(jīng)理的結(jié)構(gòu)化思考方法 / 130
4.3.1 從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 / 130
4.3.2 結(jié)構(gòu)化思考的方法 / 134
4.4 小結(jié) / 135
第5章未來(lái)屬于會(huì)用數(shù)據(jù)的產(chǎn)品經(jīng)理 / 137
5.1 思考，成為一種習(xí)慣 / 139
5.1.1 做推薦策略產(chǎn)品經(jīng)理踩過(guò)的坑 / 139
5.1.2 產(chǎn)品經(jīng)理需要擁有泛化能力 / 142
5.2 成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于快速學(xué)習(xí) / 144
5.3 數(shù)據(jù)會(huì)成為業(yè)務(wù)的基石 / 147
5.3.1 你以為的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)可能一直都是錯(cuò)的 / 147
5.3.2 未來(lái)屬于會(huì)用數(shù)據(jù)的產(chǎn)品經(jīng)理 / 151
5.4 小結(jié) / 153
寫在最后 / 155