目 錄
第I 部分 開 局
第一章 獨出手眼:團隊導師不簡單 3
敏捷教練是干什么的? 3
我能成為一名敏捷教練嗎? 4
敏捷教練的核心技能 4
滾雪球:企業(yè)敏捷轉型三步曲 6
第二章 知己知彼:內外調研、了如指掌(第1 ~ 2 個月) 9
面對面訪談重點跟進 9
客觀問卷 16
聚焦凸顯問題,客觀反饋呈現 22
開頭炮:拿典型來當試點 29
第三章 為人師表:統一思想,統一行動(第3 個月) 37
全面認知 37
初識敏捷方案 42
Scrum 基礎理論學習過程 52
小測試 58
執(zhí)行Scrum 框架前的實戰(zhàn)性準備 110
第II 部分 取得實質性的進展
第四章 身體力行:帶領試點團隊執(zhí)行Scrum 框架( 第4 ~ 7 月) 145
試點團隊迭代開始 145
團隊日常支持 149
品質效率協同提升 165
試點轉型成敗論 193
第五章 承前啟后:旗開得勝,多團隊開啟新征程(第8 ~ 11 月) 201
試點成功,拓展多團隊 201
多團隊開展新培訓 225
多團隊面臨新問題 256
第III 部分 收 關
第六章 穩(wěn)中求進:團隊再提升(從第7 個月開始) 279
持續(xù)改進,擁抱變化 279
帶好“火車頭” 321
第七章 精益求精:持續(xù)支持與探索(任何一個月) 343
敏捷團隊推行績效評估 343
實戰(zhàn)案例:硬件敏捷 346
大規(guī)模敏捷:10 個團隊協同并行 352
敏捷Scrum 框架關鍵知識點檢查清單 361