大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎

目錄
第一章：關于創(chuàng)新
第一節(jié)：有目的的創(chuàng)新
第二節(jié)：意外性
意外的成功
意外的失敗
意外的外部事件
第三節(jié)：不協調性
不協調的經濟現狀
現實與假設之間的不協調
感知到的與實際的顧客價值和期望之間的不協調
過程中的節(jié)奏或邏輯不協調
第四節(jié)：過程需求
產業(yè)及市場結構
產業(yè)結構變化的指標
第五節(jié)：人口統(tǒng)計
觀念的變化
時間問題
第六節(jié)：知識創(chuàng)新的特征
創(chuàng)新的理論來源——新知識
準備時間
集合性
知識創(chuàng)新需要什么？
獨特的風險
接受度的賭博
第七節(jié)：創(chuàng)新的原則
應該做的
不該做的
必要的條件
保守派創(chuàng)新者
結語

第二章：創(chuàng)新思維
第一節(jié)：良好的管理實際上會導致失敗
價值網絡可能是失敗的根源
客戶永遠是對的嗎？
組織的基本原則
第二節(jié)：資源依賴
在資源依賴的情況下，如何管理顛覆性技術?
無法分析不存在的市場
失敗是過程的一部分
組織能力
價值觀和過程
顛覆性技術和產品生命周期
顛覆性技術原則
結語

第三章：開放式創(chuàng)新
第一節(jié)：開放式創(chuàng)新是什么？
不同行業(yè)的開放式創(chuàng)新
采用開放式創(chuàng)新的原因
鼓勵開放式創(chuàng)新
案例研究——葛蘭素史克（GSK）
經驗教訓
第二節(jié)：開放式創(chuàng)新的途徑
第三節(jié)：積極因素和消極因素
開放式創(chuàng)新文化
開放式創(chuàng)新程序
開放式創(chuàng)新技能
開放式創(chuàng)新動力
第四節(jié)：企業(yè)文化
文化原型
開放式創(chuàng)新亞文化群
開放式創(chuàng)新和研發(fā)
開放式創(chuàng)新實施團隊
開放式創(chuàng)新的技巧
培訓和技能框架
喪失創(chuàng)新技能的風險
戰(zhàn)勝NIH綜合征
獎勵體系和職業(yè)生涯
結語
案例研究——聯合利華的商業(yè)模式

第四章：精益創(chuàng)業(yè)
不起眼的瑣事往往是至關重要的
第一節(jié)：精益創(chuàng)業(yè)基本介紹
什么是精益創(chuàng)業(yè)？
精益創(chuàng)業(yè)的原則
創(chuàng)業(yè)失敗的原則
第二節(jié)：最小化可行產品
最小化可行產品特征
最小化可行產品面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié)：有效的學習
價值與浪費
從大處著眼，從小處著手——把愿景分解成價值和增長假說
對于長期的變化，立即進行實驗——把實驗看作是一種產品
第四節(jié)：構建—測量—學習反饋循環(huán)
客戶原型
創(chuàng)新核算
第五節(jié)：轉型
創(chuàng)業(yè)公司的正軌就是它可以制造的樞軸數量
精益思想中批量大小的重要性
可持續(xù)增長
第六節(jié)：踐行精益創(chuàng)業(yè)
第七節(jié)：創(chuàng)業(yè)者的資源
社交網
時間資源
當前職位和社會地位

第五章：設計思維
第一節(jié)：設計思維的定義
設計思維適用于每一個人
設計思維或“盒子外”思維
第二節(jié)：設計思維的核心價值觀
導航歧義
向他人(人和環(huán)境)學習
綜合信息
快速實驗
在具體和抽象之間轉換
人為建造和加工
直接溝通
精心設計你的作品
第三節(jié)：建立設計思維的方法
設計思維的階段
第四節(jié)：設計思維是一個迭代的非線性過程
什么樣的思維不是設計思維？
案例研究——束縛的人與清醒的頭腦
第五節(jié)：設計思維中的科學與理性
通過整體理解人類產生創(chuàng)造性的想法和解決方案
需要剔除的內容

第六章：創(chuàng)業(yè)理論
第一節(jié)：相關的社會科學理論
經濟理論
資源基礎理論
心理學理論
社會學和人類學理論
機會基礎理論
第二節(jié)：系統(tǒng)的企業(yè)家精神
第三節(jié)：增長引擎
黏性增長引擎
病毒式增長引擎
付費增長引擎

第七章：創(chuàng)業(yè)實踐
第一節(jié)：創(chuàng)業(yè)的組成
創(chuàng)業(yè)的基本要素——風險和價值創(chuàng)造
貨幣化的重要性
一種行為在何時成為創(chuàng)業(yè)？
創(chuàng)業(yè)活動類型
第二節(jié)：創(chuàng)業(yè)的重要性
政府大力鼓勵創(chuàng)業(yè)
建設性破舊迎新
第三節(jié)：企業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)
現有企業(yè)的阻撓
模仿者的威脅
資本要求的限制
案例研究——Uber所面臨的威脅
在不同情況下的創(chuàng)業(yè)機會如何？
第四節(jié)：改變——關鍵的組成部分
創(chuàng)業(yè)的第一步需要做什么？
第五節(jié)：你準備好了嗎？
責任感
創(chuàng)業(yè)者的社會成本和健康成本
對不確定性和異常泰然處之

第八章：激進創(chuàng)新——硅谷模式
第一節(jié)：技術不是關鍵
技術陷阱
創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
觀察走勢
復制和創(chuàng)造
往小處想
小團隊模式
團隊的核心
細小的預算
節(jié)約時間
創(chuàng)新沖刺
著眼于“小”
大的機遇
第二節(jié)：創(chuàng)新的資本支撐
風險投資
天使投資人和種子投資人
企業(yè)投資
自我投資
創(chuàng)意與機遇
機遇發(fā)現
傾其所有
建造者的陷阱
價值大于金錢
第三節(jié)：文化創(chuàng)新
速度
成為第一并不代表一切
不要總是看好后來者
最終贏家

第九章 跳出盒子思考？不，打破它——顛覆式創(chuàng)新的思維基礎
第一節(jié)：思維盒子
“跳出盒子”與“打破盒子”
如何“打破盒子”思考？
第二節(jié)：擺脫盒子的創(chuàng)新
創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新
打破常規(guī) 思考TRIZ最優(yōu)解

第十章 商業(yè)計劃書
第一節(jié)：商業(yè)計劃書的意義
形式和內容
第二節(jié)：商業(yè)計劃書的內容
執(zhí)行概要
公司簡介
市場分析
營銷策略
運營計劃
管理團隊
財務計劃
關鍵風險
進度規(guī)劃
退出策略

第十一章 融資
第一節(jié)：團隊的重要性
第二節(jié)：資本的重要性
第三節(jié)：初次創(chuàng)業(yè)者和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
第四節(jié)：融資之旅
自己掏腰包
朋友、家人和傻瓜
孵化器或加速器
天使投資人
風險投資人
第五節(jié)：融資歷程的一個例子

第十二章 產品開發(fā)、分銷與營銷
第一節(jié)：出售產品或服務是一種挑戰(zhàn)
第二節(jié)：產品的開發(fā)和測試
焦點小組
實地考察
面向早期采用者的首次發(fā)行
第三節(jié)：有效開發(fā)產品的要點
第四節(jié)：第一個版本的發(fā)行
有針對性的市場營銷
免費發(fā)放產品
第五節(jié)：營銷和分銷
分銷渠道
營銷活動
營銷與保留

第十三章 財務規(guī)劃
第一節(jié)：財務報表
損益表
資產負債表
現金流量表
財務報表的使用者
財務報表的缺點
第二節(jié)：財務比率
流動性比率
效率比率
盈利能力比率
杠桿比率
市場比率
第三節(jié)：銷售預測
第四節(jié)：準備預計財務報表
預計損益表
預計資產負債表
預計現金流量表
預計財務報表案例分析
現金預算
第五節(jié)：信貸額度
第六節(jié):債務契約
第七節(jié)：轉換債券
第八節(jié)：優(yōu)先債務、次級債務和創(chuàng)始人股份

第十四章 創(chuàng)業(yè)公司金融
第一節(jié)：基本概念
機會成本
通貨膨脹
實際回報
風險溢價
費雪效應
第二節(jié)：風險類型
市場風險和資產待定風險
利率風險和再投資風險
流動性風險
違約風險
第三節(jié)：貨幣的時間價值
復利、年利率和有效年利率
時間軸
現值和未來值
年金和先付年金
永續(xù)年金
第四節(jié)：債務和股權
第五節(jié)：資本預算工具
投資回收期
凈現值
內部收益率
盈利指數
資本預算工具的隱患
敏感性分析和情景分析
第六節(jié): 營運資本
營運資本管理的重要性
現金管理
庫存管理
應收賬款管理