創(chuàng)業(yè)項目管理

序
前言
第1章 概述
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
1.1創(chuàng)業(yè)
1.1.1如何認(rèn)識創(chuàng)業(yè)
1.1.2創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)學(xué)
1.1.3創(chuàng)業(yè)的類型
1.2創(chuàng)意
1.2.1如何認(rèn)識創(chuàng)意
1.2.2創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)
1.3創(chuàng)新
1.3.1“創(chuàng)新”的由來
1.3.2創(chuàng)新的類別
1.4創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.4.1創(chuàng)意、創(chuàng)新
1.4.2創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)
1.5項目
1.5.1如何認(rèn)識項目
1.5.2項目與項目學(xué)
1.5.3項目的類型
1.5.4創(chuàng)業(yè)項目
1.6項目管理
1.6.1如何認(rèn)識項目管理
1.6.2項目管理特征
1.6.3項目管理要素
1.7創(chuàng)業(yè)項目管理
1.7.1如何認(rèn)識創(chuàng)業(yè)項目管理
1.7.2創(chuàng)業(yè)項目管理要點與特征
1.7.3創(chuàng)業(yè)項目管理系統(tǒng)
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第2章 創(chuàng)業(yè)項目孕育
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
2.1創(chuàng)業(yè)項目思維
2.1.1思維
2.1.2創(chuàng)業(yè)思維
2.1.3創(chuàng)業(yè)項目思維
2.2創(chuàng)業(yè)項目策劃
2.2.1策劃
2.2.2創(chuàng)業(yè)項目策劃要點
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第3章 創(chuàng)業(yè)項目的論證
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
3.1創(chuàng)業(yè)項目論證概述
3.1.1創(chuàng)業(yè)項目論證
3.1.2創(chuàng)業(yè)項目論證的內(nèi)容
3.1.3創(chuàng)業(yè)項目論證流程
3.2創(chuàng)業(yè)項目機會研究
3.2.1創(chuàng)業(yè)項目需求分析
3.2.2創(chuàng)業(yè)項目要素分析
3.2.3創(chuàng)業(yè)項目機會研究成果
3.3創(chuàng)業(yè)項目的專業(yè)輔助研究
3.3.1研究的目的
3.3.2研究的主要內(nèi)容
3.4創(chuàng)業(yè)項目可行性研究
3.4.1初步可行性研究
3.4.2詳細(xì)可行性研究
3.4.3可行性研究報告
3.5創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃
3.5.1創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃目的
3.5.2范圍與內(nèi)容要點
3.5.3創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書
3.6創(chuàng)業(yè)項目的路演
3.6.1創(chuàng)業(yè)項目路演
3.6.2創(chuàng)業(yè)路演的內(nèi)容與步驟
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第4章 創(chuàng)業(yè)項目的評估與決策
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
4.1創(chuàng)業(yè)項目的評估
4.1.1 評估
4.1.2自我評估
4.1.3第三方評估
4.1.4綜合評估
4.2創(chuàng)業(yè)項目的決策
4.2.1決策
4.2.2決策要素
4.2.3決策流程
4.3創(chuàng)業(yè)項目的立項
4.3.1立項
4.3.2創(chuàng)業(yè)項目立項流程
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第5章 創(chuàng)業(yè)項目的時序管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
5.1創(chuàng)業(yè)項目時序管理概述
5.1.1項目生命期
5.1.2項目管理的過程主線
5.1.3創(chuàng)業(yè)項目生命期
5.2創(chuàng)業(yè)項目生命期階段
5.2.1一般項目生命期階段及核心工作
5.2.2項目生命期管理工作
5.2.3創(chuàng)業(yè)項目生命期的階段及核心工作
5.3創(chuàng)業(yè)項目管理過程
5.3.1項目管理過程組
5.3.2創(chuàng)業(yè)項目管理過程組
5.4創(chuàng)業(yè)項目管理流程
5.4.1創(chuàng)業(yè)項目流程
5.4.2創(chuàng)業(yè)項目管理流程
5.4.3項目管理流程與生命期階段
5.5創(chuàng)業(yè)項目時序管理總攬
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第6章 創(chuàng)業(yè)項目的領(lǐng)域管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
6.1創(chuàng)業(yè)項目管理領(lǐng)域概述
6.1.1項目管理領(lǐng)域
6.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理領(lǐng)域
6.2創(chuàng)業(yè)項目各管理領(lǐng)域解讀
6.2.1策劃立項管理
6.2.2目標(biāo)與范圍管理
6.2.3路演與展示管理
6.2.4商務(wù)與融資管理
6.2.5信息與溝通管理
6.2.6風(fēng)險與應(yīng)變管理
6.2.7時間進(jìn)度管理
6.2.8功能質(zhì)量管理
6.2.9創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理
6.2.10資源與環(huán)境管理
6.2.11統(tǒng)籌整合管理
6.2.12其他特性管理
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第7章 創(chuàng)業(yè)項目人本管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
7.1創(chuàng)業(yè)項目的利益相關(guān)方管理
7.1.1項目利益相關(guān)方
7.1.2創(chuàng)業(yè)項目的利益相關(guān)方管理
7.2創(chuàng)業(yè)者及其特質(zhì)與能力
7.2.1創(chuàng)業(yè)者概述
7.2.2創(chuàng)業(yè)者的人格特資
7.2.3創(chuàng)業(yè)者的社會特質(zhì)
7.2.4創(chuàng)業(yè)者的綜合特質(zhì)
7.2.5創(chuàng)業(yè)者的能力
7.2.6創(chuàng)業(yè)者的能力體系
7.3創(chuàng)業(yè)項目團(tuán)隊管理
7.3.1項目團(tuán)隊
7.3.2創(chuàng)業(yè)項目團(tuán)隊管理
7.4不同主體對創(chuàng)業(yè)項目的管理
7.4.1概述
7.4.2高校對創(chuàng)業(yè)項目的管理
7.4.3創(chuàng)業(yè)孵化器對創(chuàng)業(yè)項目的管理
7.4.4社會組織對創(chuàng)業(yè)項目的管理
7.4.5政府部門對創(chuàng)業(yè)項目的管理
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第8章 創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)內(nèi)涵
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
8.1概述
8.1.1項目管理哲學(xué)
8.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)
8.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)中的“看法”——世界觀
8.2.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“看法”釋義
8.2.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“看法”應(yīng)用解讀
8.3創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)中的“想法”——思維方式
8.3.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“想法”釋義
8.3.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“想法”應(yīng)用解讀
8.4創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)中的“辦法”——方法論與方法
8.4.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“辦法”釋義
8.4.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“辦法”應(yīng)用解讀
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第9章 創(chuàng)業(yè)項目管理商務(wù)知識、技法和工具
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
9.1概述
9.1.1創(chuàng)業(yè)的商務(wù)活動與辦事能力
9.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理的技法與工具
9.2常用的創(chuàng)業(yè)商務(wù)知識、技法和工具
9.2.1常用的創(chuàng)業(yè)項目管理的“硬管理”及“硬方法”
9.2.2常用的創(chuàng)業(yè)項目管理的“軟管理”及“軟方法”
9.3創(chuàng)業(yè)項目籌資的知識、技法與工具
9.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的知識、技法與工具
9.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期管理的知識、技法與工具
9.6創(chuàng)業(yè)項目管理成功路線圖
問題與思考
參考文獻(xiàn)
序
前言
第1章 概述
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
1.1創(chuàng)業(yè)
1.1.1如何認(rèn)識創(chuàng)業(yè)
1.1.2創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)學(xué)
1.1.3創(chuàng)業(yè)的類型
1.2創(chuàng)意
1.2.1如何認(rèn)識創(chuàng)意
1.2.2創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)
1.3創(chuàng)新
1.3.1“創(chuàng)新”的由來
1.3.2創(chuàng)新的類別
1.4創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.4.1創(chuàng)意、創(chuàng)新
1.4.2創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)
1.5項目
1.5.1如何認(rèn)識項目
1.5.2項目與項目學(xué)
1.5.3項目的類型
1.5.4創(chuàng)業(yè)項目
1.6項目管理
1.6.1如何認(rèn)識項目管理
1.6.2項目管理特征
1.6.3項目管理要素
1.7創(chuàng)業(yè)項目管理
1.7.1如何認(rèn)識創(chuàng)業(yè)項目管理
1.7.2創(chuàng)業(yè)項目管理要點與特征
1.7.3創(chuàng)業(yè)項目管理系統(tǒng)
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第2章 創(chuàng)業(yè)項目孕育
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
2.1創(chuàng)業(yè)項目思維
2.1.1思維
2.1.2創(chuàng)業(yè)思維
2.1.3創(chuàng)業(yè)項目思維
2.2創(chuàng)業(yè)項目策劃
2.2.1策劃
2.2.2創(chuàng)業(yè)項目策劃要點
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第3章 創(chuàng)業(yè)項目的論證
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
3.1創(chuàng)業(yè)項目論證概述
3.1.1創(chuàng)業(yè)項目論證
3.1.2創(chuàng)業(yè)項目論證的內(nèi)容
3.1.3創(chuàng)業(yè)項目論證流程
3.2創(chuàng)業(yè)項目機會研究
3.2.1創(chuàng)業(yè)項目需求分析
3.2.2創(chuàng)業(yè)項目要素分析
3.2.3創(chuàng)業(yè)項目機會研究成果
3.3創(chuàng)業(yè)項目的專業(yè)輔助研究
3.3.1研究的目的
3.3.2研究的主要內(nèi)容
3.4創(chuàng)業(yè)項目可行性研究
3.4.1初步可行性研究
3.4.2詳細(xì)可行性研究
3.4.3可行性研究報告
3.5創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃
3.5.1創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃目的
3.5.2范圍與內(nèi)容要點
3.5.3創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書
3.6創(chuàng)業(yè)項目的路演
3.6.1創(chuàng)業(yè)項目路演
3.6.2創(chuàng)業(yè)路演的內(nèi)容與步驟
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第4章 創(chuàng)業(yè)項目的評估與決策
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
4.1創(chuàng)業(yè)項目的評估
4.1.1 評估
4.1.2自我評估
4.1.3第三方評估
4.1.4綜合評估
4.2創(chuàng)業(yè)項目的決策
4.2.1決策
4.2.2決策要素
4.2.3決策流程
4.3創(chuàng)業(yè)項目的立項
4.3.1立項
4.3.2創(chuàng)業(yè)項目立項流程
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第5章 創(chuàng)業(yè)項目的時序管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
5.1創(chuàng)業(yè)項目時序管理概述
5.1.1項目生命期
5.1.2項目管理的過程主線
5.1.3創(chuàng)業(yè)項目生命期
5.2創(chuàng)業(yè)項目生命期階段
5.2.1一般項目生命期階段及核心工作
5.2.2項目生命期管理工作
5.2.3創(chuàng)業(yè)項目生命期的階段及核心工作
5.3創(chuàng)業(yè)項目管理過程
5.3.1項目管理過程組
5.3.2創(chuàng)業(yè)項目管理過程組
5.4創(chuàng)業(yè)項目管理流程
5.4.1創(chuàng)業(yè)項目流程
5.4.2創(chuàng)業(yè)項目管理流程
5.4.3項目管理流程與生命期階段
5.5創(chuàng)業(yè)項目時序管理總攬
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第6章 創(chuàng)業(yè)項目的領(lǐng)域管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
6.1創(chuàng)業(yè)項目管理領(lǐng)域概述
6.1.1項目管理領(lǐng)域
6.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理領(lǐng)域
6.2創(chuàng)業(yè)項目各管理領(lǐng)域解讀
6.2.1策劃立項管理
6.2.2目標(biāo)與范圍管理
6.2.3路演與展示管理
6.2.4商務(wù)與融資管理
6.2.5信息與溝通管理
6.2.6風(fēng)險與應(yīng)變管理
6.2.7時間進(jìn)度管理
6.2.8功能質(zhì)量管理
6.2.9創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理
6.2.10資源與環(huán)境管理
6.2.11統(tǒng)籌整合管理
6.2.12其他特性管理
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第7章 創(chuàng)業(yè)項目人本管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
7.1創(chuàng)業(yè)項目的利益相關(guān)方管理
7.1.1項目利益相關(guān)方
7.1.2創(chuàng)業(yè)項目的利益相關(guān)方管理
7.2創(chuàng)業(yè)者及其特質(zhì)與能力
7.2.1創(chuàng)業(yè)者概述
7.2.2創(chuàng)業(yè)者的人格特資
7.2.3創(chuàng)業(yè)者的社會特質(zhì)
7.2.4創(chuàng)業(yè)者的綜合特質(zhì)
7.2.5創(chuàng)業(yè)者的能力
7.2.6創(chuàng)業(yè)者的能力體系
7.3創(chuàng)業(yè)項目團(tuán)隊管理
7.3.1項目團(tuán)隊
7.3.2創(chuàng)業(yè)項目團(tuán)隊管理
7.4不同主體對創(chuàng)業(yè)項目的管理
7.4.1概述
7.4.2高校對創(chuàng)業(yè)項目的管理
7.4.3創(chuàng)業(yè)孵化器對創(chuàng)業(yè)項目的管理
7.4.4社會組織對創(chuàng)業(yè)項目的管理
7.4.5政府部門對創(chuàng)業(yè)項目的管理
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第8章 創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)內(nèi)涵
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8.1概述
8.1.1項目管理哲學(xué)
8.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)
8.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)中的“看法”——世界觀
8.2.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“看法”釋義
8.2.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“看法”應(yīng)用解讀
8.3創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)中的“想法”——思維方式
8.3.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“想法”釋義
8.3.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“想法”應(yīng)用解讀
8.4創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)中的“辦法”——方法論與方法
8.4.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“辦法”釋義
8.4.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“辦法”應(yīng)用解讀
問題與思考
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第9章 創(chuàng)業(yè)項目管理商務(wù)知識、技法和工具
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9.1概述
9.1.1創(chuàng)業(yè)的商務(wù)活動與辦事能力
9.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理的技法與工具
9.2常用的創(chuàng)業(yè)商務(wù)知識、技法和工具
9.2.1常用的創(chuàng)業(yè)項目管理的“硬管理”及“硬方法”
9.2.2常用的創(chuàng)業(yè)項目管理的“軟管理”及“軟方法”
9.3創(chuàng)業(yè)項目籌資的知識、技法與工具
9.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的知識、技法與工具
9.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期管理的知識、技法與工具
9.6創(chuàng)業(yè)項目管理成功路線圖
問題與思考
參考文獻(xiàn)