創(chuàng)業(yè)項目管理

序
前言
第1章 概述
內(nèi)容提要
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1.1創(chuàng)業(yè)
1.1.1如何認識創(chuàng)業(yè)
1.1.2創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)學
1.1.3創(chuàng)業(yè)的類型
1.2創(chuàng)意
1.2.1如何認識創(chuàng)意
1.2.2創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)
1.3創(chuàng)新
1.3.1“創(chuàng)新”的由來
1.3.2創(chuàng)新的類別
1.4創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.4.1創(chuàng)意、創(chuàng)新
1.4.2創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)
1.5項目
1.5.1如何認識項目
1.5.2項目與項目學
1.5.3項目的類型
1.5.4創(chuàng)業(yè)項目
1.6項目管理
1.6.1如何認識項目管理
1.6.2項目管理特征
1.6.3項目管理要素
1.7創(chuàng)業(yè)項目管理
1.7.1如何認識創(chuàng)業(yè)項目管理
1.7.2創(chuàng)業(yè)項目管理要點與特征
1.7.3創(chuàng)業(yè)項目管理系統(tǒng)
問題與思考
參考文獻

第2章 創(chuàng)業(yè)項目孕育
內(nèi)容提要
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2.1創(chuàng)業(yè)項目思維
2.1.1思維
2.1.2創(chuàng)業(yè)思維
2.1.3創(chuàng)業(yè)項目思維
2.2創(chuàng)業(yè)項目策劃
2.2.1策劃
2.2.2創(chuàng)業(yè)項目策劃要點
問題與思考
參考文獻

第3章 創(chuàng)業(yè)項目的論證
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3.1創(chuàng)業(yè)項目論證概述
3.1.1創(chuàng)業(yè)項目論證
3.1.2創(chuàng)業(yè)項目論證的內(nèi)容
3.1.3創(chuàng)業(yè)項目論證流程
3.2創(chuàng)業(yè)項目機會研究
3.2.1創(chuàng)業(yè)項目需求分析
3.2.2創(chuàng)業(yè)項目要素分析
3.2.3創(chuàng)業(yè)項目機會研究成果
3.3創(chuàng)業(yè)項目的專業(yè)輔助研究
3.3.1研究的目的
3.3.2研究的主要內(nèi)容
3.4創(chuàng)業(yè)項目可行性研究
3.4.1初步可行性研究
3.4.2詳細可行性研究
3.4.3可行性研究報告
3.5創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃
3.5.1創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃目的
3.5.2范圍與內(nèi)容要點
3.5.3創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書
3.6創(chuàng)業(yè)項目的路演
3.6.1創(chuàng)業(yè)項目路演
3.6.2創(chuàng)業(yè)路演的內(nèi)容與步驟
問題與思考
參考文獻

第4章 創(chuàng)業(yè)項目的評估與決策
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4.1創(chuàng)業(yè)項目的評估
4.1.1 評估
4.1.2自我評估
4.1.3第三方評估
4.1.4綜合評估
4.2創(chuàng)業(yè)項目的決策
4.2.1決策
4.2.2決策要素
4.2.3決策流程
4.3創(chuàng)業(yè)項目的立項
4.3.1立項
4.3.2創(chuàng)業(yè)項目立項流程
問題與思考
參考文獻

第5章 創(chuàng)業(yè)項目的時序管理
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5.1創(chuàng)業(yè)項目時序管理概述
5.1.1項目生命期
5.1.2項目管理的過程主線
5.1.3創(chuàng)業(yè)項目生命期
5.2創(chuàng)業(yè)項目生命期階段
5.2.1一般項目生命期階段及核心工作
5.2.2項目生命期管理工作
5.2.3創(chuàng)業(yè)項目生命期的階段及核心工作
5.3創(chuàng)業(yè)項目管理過程
5.3.1項目管理過程組
5.3.2創(chuàng)業(yè)項目管理過程組
5.4創(chuàng)業(yè)項目管理流程
5.4.1創(chuàng)業(yè)項目流程
5.4.2創(chuàng)業(yè)項目管理流程
5.4.3項目管理流程與生命期階段
5.5創(chuàng)業(yè)項目時序管理總攬
問題與思考
參考文獻

第6章 創(chuàng)業(yè)項目的領(lǐng)域管理
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6.1創(chuàng)業(yè)項目管理領(lǐng)域概述
6.1.1項目管理領(lǐng)域
6.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理領(lǐng)域
6.2創(chuàng)業(yè)項目各管理領(lǐng)域解讀
6.2.1策劃立項管理
6.2.2目標與范圍管理
6.2.3路演與展示管理
6.2.4商務與融資管理
6.2.5信息與溝通管理
6.2.6風險與應變管理
6.2.7時間進度管理
6.2.8功能質(zhì)量管理
6.2.9創(chuàng)業(yè)團隊管理
6.2.10資源與環(huán)境管理
6.2.11統(tǒng)籌整合管理
6.2.12其他特性管理
問題與思考
參考文獻

第7章 創(chuàng)業(yè)項目人本管理
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7.1創(chuàng)業(yè)項目的利益相關(guān)方管理
7.1.1項目利益相關(guān)方
7.1.2創(chuàng)業(yè)項目的利益相關(guān)方管理
7.2創(chuàng)業(yè)者及其特質(zhì)與能力
7.2.1創(chuàng)業(yè)者概述
7.2.2創(chuàng)業(yè)者的人格特資
7.2.3創(chuàng)業(yè)者的社會特質(zhì)
7.2.4創(chuàng)業(yè)者的綜合特質(zhì)
7.2.5創(chuàng)業(yè)者的能力
7.2.6創(chuàng)業(yè)者的能力體系
7.3創(chuàng)業(yè)項目團隊管理
7.3.1項目團隊
7.3.2創(chuàng)業(yè)項目團隊管理
7.4不同主體對創(chuàng)業(yè)項目的管理
7.4.1概述
7.4.2高校對創(chuàng)業(yè)項目的管理
7.4.3創(chuàng)業(yè)孵化器對創(chuàng)業(yè)項目的管理
7.4.4社會組織對創(chuàng)業(yè)項目的管理
7.4.5政府部門對創(chuàng)業(yè)項目的管理
問題與思考
參考文獻

第8章 創(chuàng)業(yè)項目管理哲學內(nèi)涵
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8.1概述
8.1.1項目管理哲學
8.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學
8.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學中的“看法”——世界觀
8.2.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學的“看法”釋義
8.2.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學的“看法”應用解讀
8.3創(chuàng)業(yè)項目管理哲學中的“想法”——思維方式
8.3.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學的“想法”釋義
8.3.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學的“想法”應用解讀
8.4創(chuàng)業(yè)項目管理哲學中的“辦法”——方法論與方法
8.4.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學的“辦法”釋義
8.4.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學的“辦法”應用解讀
問題與思考
參考文獻

第9章 創(chuàng)業(yè)項目管理商務知識、技法和工具
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9.1概述
9.1.1創(chuàng)業(yè)的商務活動與辦事能力
9.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理的技法與工具
9.2常用的創(chuàng)業(yè)商務知識、技法和工具
9.2.1常用的創(chuàng)業(yè)項目管理的“硬管理”及“硬方法”
9.2.2常用的創(chuàng)業(yè)項目管理的“軟管理”及“軟方法”
9.3創(chuàng)業(yè)項目籌資的知識、技法與工具
9.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的知識、技法與工具
9.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期管理的知識、技法與工具
9.6創(chuàng)業(yè)項目管理成功路線圖
問題與思考
參考文獻
序
前言
第1章 概述
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1.1創(chuàng)業(yè)
1.1.1如何認識創(chuàng)業(yè)
1.1.2創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)學
1.1.3創(chuàng)業(yè)的類型
1.2創(chuàng)意
1.2.1如何認識創(chuàng)意
1.2.2創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)
1.3創(chuàng)新
1.3.1“創(chuàng)新”的由來
1.3.2創(chuàng)新的類別
1.4創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.4.1創(chuàng)意、創(chuàng)新
1.4.2創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)
1.5項目
1.5.1如何認識項目
1.5.2項目與項目學
1.5.3項目的類型
1.5.4創(chuàng)業(yè)項目
1.6項目管理
1.6.1如何認識項目管理
1.6.2項目管理特征
1.6.3項目管理要素
1.7創(chuàng)業(yè)項目管理
1.7.1如何認識創(chuàng)業(yè)項目管理
1.7.2創(chuàng)業(yè)項目管理要點與特征
1.7.3創(chuàng)業(yè)項目管理系統(tǒng)
問題與思考
參考文獻

第2章 創(chuàng)業(yè)項目孕育
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2.1創(chuàng)業(yè)項目思維
2.1.1思維
2.1.2創(chuàng)業(yè)思維
2.1.3創(chuàng)業(yè)項目思維
2.2創(chuàng)業(yè)項目策劃
2.2.1策劃
2.2.2創(chuàng)業(yè)項目策劃要點
問題與思考
參考文獻

第3章 創(chuàng)業(yè)項目的論證
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3.1創(chuàng)業(yè)項目論證概述
3.1.1創(chuàng)業(yè)項目論證
3.1.2創(chuàng)業(yè)項目論證的內(nèi)容
3.1.3創(chuàng)業(yè)項目論證流程
3.2創(chuàng)業(yè)項目機會研究
3.2.1創(chuàng)業(yè)項目需求分析
3.2.2創(chuàng)業(yè)項目要素分析
3.2.3創(chuàng)業(yè)項目機會研究成果
3.3創(chuàng)業(yè)項目的專業(yè)輔助研究
3.3.1研究的目的
3.3.2研究的主要內(nèi)容
3.4創(chuàng)業(yè)項目可行性研究
3.4.1初步可行性研究
3.4.2詳細可行性研究
3.4.3可行性研究報告
3.5創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃
3.5.1創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃目的
3.5.2范圍與內(nèi)容要點
3.5.3創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書
3.6創(chuàng)業(yè)項目的路演
3.6.1創(chuàng)業(yè)項目路演
3.6.2創(chuàng)業(yè)路演的內(nèi)容與步驟
問題與思考
參考文獻

第4章 創(chuàng)業(yè)項目的評估與決策
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4.1創(chuàng)業(yè)項目的評估
4.1.1 評估
4.1.2自我評估
4.1.3第三方評估
4.1.4綜合評估
4.2創(chuàng)業(yè)項目的決策
4.2.1決策
4.2.2決策要素
4.2.3決策流程
4.3創(chuàng)業(yè)項目的立項
4.3.1立項
4.3.2創(chuàng)業(yè)項目立項流程
問題與思考
參考文獻

第5章 創(chuàng)業(yè)項目的時序管理
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5.1創(chuàng)業(yè)項目時序管理概述
5.1.1項目生命期
5.1.2項目管理的過程主線
5.1.3創(chuàng)業(yè)項目生命期
5.2創(chuàng)業(yè)項目生命期階段
5.2.1一般項目生命期階段及核心工作
5.2.2項目生命期管理工作
5.2.3創(chuàng)業(yè)項目生命期的階段及核心工作
5.3創(chuàng)業(yè)項目管理過程
5.3.1項目管理過程組
5.3.2創(chuàng)業(yè)項目管理過程組
5.4創(chuàng)業(yè)項目管理流程
5.4.1創(chuàng)業(yè)項目流程
5.4.2創(chuàng)業(yè)項目管理流程
5.4.3項目管理流程與生命期階段
5.5創(chuàng)業(yè)項目時序管理總攬
問題與思考
參考文獻

第6章 創(chuàng)業(yè)項目的領(lǐng)域管理
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6.1創(chuàng)業(yè)項目管理領(lǐng)域概述
6.1.1項目管理領(lǐng)域
6.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理領(lǐng)域
6.2創(chuàng)業(yè)項目各管理領(lǐng)域解讀
6.2.1策劃立項管理
6.2.2目標與范圍管理
6.2.3路演與展示管理
6.2.4商務與融資管理
6.2.5信息與溝通管理
6.2.6風險與應變管理
6.2.7時間進度管理
6.2.8功能質(zhì)量管理
6.2.9創(chuàng)業(yè)團隊管理
6.2.10資源與環(huán)境管理
6.2.11統(tǒng)籌整合管理
6.2.12其他特性管理
問題與思考
參考文獻

第7章 創(chuàng)業(yè)項目人本管理
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7.1創(chuàng)業(yè)項目的利益相關(guān)方管理
7.1.1項目利益相關(guān)方
7.1.2創(chuàng)業(yè)項目的利益相關(guān)方管理
7.2創(chuàng)業(yè)者及其特質(zhì)與能力
7.2.1創(chuàng)業(yè)者概述
7.2.2創(chuàng)業(yè)者的人格特資
7.2.3創(chuàng)業(yè)者的社會特質(zhì)
7.2.4創(chuàng)業(yè)者的綜合特質(zhì)
7.2.5創(chuàng)業(yè)者的能力
7.2.6創(chuàng)業(yè)者的能力體系
7.3創(chuàng)業(yè)項目團隊管理
7.3.1項目團隊
7.3.2創(chuàng)業(yè)項目團隊管理
7.4不同主體對創(chuàng)業(yè)項目的管理
7.4.1概述
7.4.2高校對創(chuàng)業(yè)項目的管理
7.4.3創(chuàng)業(yè)孵化器對創(chuàng)業(yè)項目的管理
7.4.4社會組織對創(chuàng)業(yè)項目的管理
7.4.5政府部門對創(chuàng)業(yè)項目的管理
問題與思考
參考文獻

第8章 創(chuàng)業(yè)項目管理哲學內(nèi)涵
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8.1概述
8.1.1項目管理哲學
8.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學
8.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學中的“看法”——世界觀
8.2.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學的“看法”釋義
8.2.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學的“看法”應用解讀
8.3創(chuàng)業(yè)項目管理哲學中的“想法”——思維方式
8.3.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學的“想法”釋義
8.3.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學的“想法”應用解讀
8.4創(chuàng)業(yè)項目管理哲學中的“辦法”——方法論與方法
8.4.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學的“辦法”釋義
8.4.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學的“辦法”應用解讀
問題與思考
參考文獻

第9章 創(chuàng)業(yè)項目管理商務知識、技法和工具
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9.1概述
9.1.1創(chuàng)業(yè)的商務活動與辦事能力
9.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理的技法與工具
9.2常用的創(chuàng)業(yè)商務知識、技法和工具
9.2.1常用的創(chuàng)業(yè)項目管理的“硬管理”及“硬方法”
9.2.2常用的創(chuàng)業(yè)項目管理的“軟管理”及“軟方法”
9.3創(chuàng)業(yè)項目籌資的知識、技法與工具
9.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的知識、技法與工具
9.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期管理的知識、技法與工具
9.6創(chuàng)業(yè)項目管理成功路線圖
問題與思考
參考文獻