成為董事長：鄭志剛公司治理通識課

第1講 “現(xiàn)代股份公司之謎”與公司治理問題的提出
一、現(xiàn)代股份公司的興起
二、“現(xiàn)代股份公司之謎”
三、代理沖突和公司治理問題的提出
四、從“一股獨(dú)大”到“股權(quán)分散”：治理模式的轉(zhuǎn)變
五、總結(jié)
第2講 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計：從“同股同權(quán)”到投票權(quán)配置權(quán)重向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊傾斜
一、蘋果與谷歌：兩種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計范式
二、阿里巴巴的合伙人制度和騰訊的“大股東背書”
三、為什么高科技企業(yè)更加青睞“同股不同權(quán)”構(gòu)架？
四、“同股不同權(quán)”股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計理念和相關(guān)實踐
五、Snap 三重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票設(shè)計的啟示
六、總結(jié)
第3講 金字塔式控股結(jié)構(gòu)和股東之間的利益沖突
一、金字塔式控股結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式
二、金字塔式控股結(jié)構(gòu)在我國資本市場盛行的制度原因
三、金字塔式控股結(jié)構(gòu)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會危害
四、如何消除金字塔式控股結(jié)構(gòu)？
五、總結(jié)
第4講 中國式內(nèi)部人控制問題
一、內(nèi)部人控制的典型案例：恒豐銀行和山水水泥
二、中國式內(nèi)部人控制問題形成的制度根源
三、文化根源：任人唯親的董事會文化
四、中國公司治理的困境：當(dāng)內(nèi)部人遭遇野蠻人
五、總結(jié)
第5講 分散股權(quán)時代，股東如何參與公司治理？
一、萬科股權(quán)之爭：誰來保護(hù)中小股東的利益？
二、股東權(quán)利的法理基礎(chǔ)
三、“小股東起義”：小股東如何參與公司治理？
四、險資舉牌：機(jī)構(gòu)投資者如何參與公司治理？
五、如何使險資、養(yǎng)老金成為合格的機(jī)構(gòu)投資者？
六、總結(jié)
第6講 董事會組織與超額委派董事問題
一、董事會組織的一般構(gòu)架
二、董事會獨(dú)立性究竟應(yīng)該加強(qiáng)還是削弱？
三、獨(dú)董發(fā)揮公司治理作用的可能實現(xiàn)途徑和制約因素
四、董事會組織的超額委派董事問題
五、總結(jié)
第7講 如何為經(jīng)理人設(shè)計薪酬？
一、從國企高管限薪看如何設(shè)計經(jīng)理人薪酬合約
二、從泰羅科學(xué)管理到基于信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)理人薪酬合約設(shè)計
三、經(jīng)理人薪酬包的構(gòu)成
四、薪酬設(shè)計原理的一個應(yīng)用：如何為獨(dú)董設(shè)計薪酬？
五、總結(jié)
第8講 國企混改的邏輯、路徑與實現(xiàn)模式選擇
一、為什么需要對國企進(jìn)行改革？
二、國企混改的理論基礎(chǔ)和改革的三個層面
三、國企混改的實現(xiàn)路徑
四、從鋼鐵行業(yè)實踐看混改實現(xiàn)模式的選擇
五、總結(jié)
參考文獻(xiàn)