建設(shè)工程監(jiān)理

目 錄
　　
第1章 工程監(jiān)理的基本理論 1
1.1 工程監(jiān)理概述 2
1.1.1 工程監(jiān)理的定義和特性 2
1.1.2 工程監(jiān)理的工作內(nèi)容 3
1.1.3 工程監(jiān)理的目的 5
1.2 工程監(jiān)理的實施程序和原則 6
1.2.1 工程監(jiān)理實施程序 6
1.2.2 工程監(jiān)理的原則 7
1.3 工程監(jiān)理的法律法規(guī)及工程管理
制度 9
1.3.1 工程監(jiān)理涉及的法律法規(guī) 9
1.3.2 工程監(jiān)理管理制度 10
1.4 工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢 11
1.4.1 工程監(jiān)理的現(xiàn)狀 11
1.4.2 工程監(jiān)理的發(fā)展階段 11
1.5 工程監(jiān)理的服務(wù)費用 12
1.5.1 工程監(jiān)理費 12
1.5.2 工程監(jiān)理費的計算 13
本章小結(jié) 15
實訓(xùn)練習(xí) 16
第2章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) 19
2.1 監(jiān)理工程師 20
2.1.1 監(jiān)理工程師的概念與特點 20
2.1.2 監(jiān)理工程師的素質(zhì) 21
2.1.3 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德 22
2.1.4 監(jiān)理工程師的工作職責 23
2.1.5 監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù) 24
2.1.6 監(jiān)理工程師的法律責任與
違規(guī)行為的處罰 25
2.2 工程監(jiān)理企業(yè) 26
2.2.1 工程監(jiān)理企業(yè)的概念與
分類 26
2.2.2 工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立 28
2.2.3 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì) 29
2.3 工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理 31
2.3.1 工程監(jiān)理企業(yè)的法律責任 31
2.3.2 工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理與
市場開發(fā) 32
2.3.3 工程監(jiān)理企業(yè)與工程建設(shè)
各方的關(guān)系 34
2.4 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊和
繼續(xù)教育 34
2.4.1 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試 34
2.4.2 實施監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格
考試制度的意義 35
2.4.3 監(jiān)理工程師注冊 36
2.4.4 監(jiān)理工程師繼續(xù)教育 36
本章小結(jié) 37
實訓(xùn)練習(xí) 37
第3章 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則 41
3.1 監(jiān)理規(guī)劃 42
3.1.1 監(jiān)理規(guī)劃的概念和作用 42
3.1.2 監(jiān)理規(guī)劃的編制 44
3.1.3 監(jiān)理規(guī)劃的審核 49
3.2 監(jiān)理實施細則 50
3.2.1 監(jiān)理實施細則的概念與作用 50
3.2.2 監(jiān)理實施細則的編制 52
3.2.3 監(jiān)理實施細則的內(nèi)容 53
本章小結(jié) 55
實訓(xùn)練習(xí) 55
第4章 工程監(jiān)理目標控制 59
4.1 目標控制的基本原理 60
4.1.1 控制流程及其基本環(huán)節(jié) 60
4.1.2 控制原理和動態(tài)控制原理 63
4.1.3 控制的類型 63
4.2 工程監(jiān)理三大目標的控制 65
4.2.1 工程目標控制系統(tǒng) 65
4.2.2 工程目標的確定 67
4.2.3 工程目標的分解 67
4.2.4 目標控制的主要措施 68
4.2.5 工程監(jiān)理三大目標控制的
含義 70
4.3 工程監(jiān)理投資控制 75
4.3.1 工程監(jiān)理投資控制概述 75
4.3.2 工程設(shè)計階段的投資控制 75
4.3.3 工程施工招標階段的
投資控制 77
4.3.4 工程施工階段的投資控制 77
本章小結(jié) 78
實訓(xùn)練習(xí) 78
第5章 建筑工程項目進度控制 83
5.1 工程項目進度控制概述 84
5.1.1 建筑工程監(jiān)理進度控制的
基本知識 84
5.1.2 影響工程施工進度控制的
主要因素 84
5.1.3 工程建設(shè)進度監(jiān)理的
程序和原則 86
5.2 進度控制方法 89
5.2.1 流水施工原理與網(wǎng)絡(luò)
計劃技術(shù) 89
5.2.2 實際進度與計劃進度的
比較方法 94
5.3 建筑工程各階段進度控制 95
5.3.1 建筑工程設(shè)計階段的
進度控制 95
5.3.2 建筑工程施工階段的
進度控制 96
本章小結(jié) 98
實訓(xùn)練習(xí) 99
第6章 建筑工程項目質(zhì)量、
安全控制 103
6.1 工程質(zhì)量控制概述 104
6.1.1 建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的
作用和任務(wù) 104
6.1.2 影響建筑工程質(zhì)量控制的
主要因素 106
6.1.3 建筑工程質(zhì)量控制依據(jù) 108
6.1.4 建筑工程質(zhì)量控制方法與
措施 109
6.2 監(jiān)理在建筑工程各階段的
質(zhì)量控制 111
6.2.1 工程監(jiān)理在項目決策階段的
質(zhì)量控制 112
6.2.2 工程監(jiān)理在設(shè)計階段的質(zhì)量
控制 112
6.2.3 工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量
控制 113
6.2.4 工程施工質(zhì)量驗收 116
6.2.5 建筑工程質(zhì)量驗收程序和
組織 118
6.2.6 工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故上報
處理程序 119
6.3 工程安全控制 120
6.3.1 工程監(jiān)理安全控制概述 120
6.3.2 工程監(jiān)理安全控制的內(nèi)容和
方法 123
本章小結(jié) 124
實訓(xùn)練習(xí) 124
第7章 工程風險管理和文檔管理 129
7.1 工程風險管理概述 130
7.1.1 風險的基本知識 130
7.1.2 項目風險的分類及其特性 134
7.1.3 項目風險管理的概念和
方法 136
7.2 建設(shè)工程風險識別 138
7.2.1 風險識別的概念和依據(jù) 138
7.2.2 風險識別的內(nèi)容及程序 138
7.2.3 建設(shè)工程風險的分解 140
7.2.4 風險識別的方法 141
7.3 建設(shè)工程風險評價 141
7.3.1 風險評價的作用 141
7.3.2 風險量函數(shù) 142
7.3.3 風險損失的衡量 143
7.3.4 風險概率的衡量 144
7.3.5 風險評價 145
7.4 建設(shè)工程風險的分析及對策 146
7.4.1 風險分析 146
7.4.2 風險對策的制定 147
本章小結(jié) 148
實訓(xùn)練習(xí) 148
第8章 建筑工程合同管理 151
8.1 建筑工程合同管理概述 152
8.1.1 建筑工程合同的基本概念 152
8.1.2 建筑工程合同管理的
主要內(nèi)容 152
8.1.3 建筑工程合同簽訂和實施的
基本原則 153
8.2 合同管理 154
8.2.1 招標、投標管理 154
8.2.2 建筑工程施工合同的管理 161
8.3 FIDIC條件下的施工合同管理 168
8.3.1 FIDIC簡介 168
8.3.2 FIDIC合同條件的
適用范圍 169
8.3.3 FIDIC合同文件的內(nèi)容 170
本章小結(jié) 173
實訓(xùn)練習(xí) 173
第9章 工程監(jiān)理信息管理 177
9.1 工程監(jiān)理信息管理 178
9.1.1 工程監(jiān)理信息管理的概念 178
9.1.2 工程監(jiān)理信息的表現(xiàn)形式及
內(nèi)容 178
9.1.3 工程監(jiān)理信息的分類 180
9.2 工程監(jiān)理文檔管理 181
9.2.1 工程監(jiān)理信息管理工作的
流程與環(huán)節(jié) 181
9.2.2 工程監(jiān)理文檔資料管理 185
本章小結(jié) 188
實訓(xùn)練習(xí) 188
第10章 工程組織協(xié)調(diào) 191
10.1 組織的基本原理 192
10.1.1 組織和組織結(jié)構(gòu) 192
10.1.2 組織設(shè)計 194
10.1.3 組織機構(gòu)活動基本原理 195
10.2 項目監(jiān)理組織機構(gòu)的形式及人員
配備 196
10.2.1 建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟 196
10.2.2 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 198
10.2.3 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 199
10.3 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào) 201
10.3.1 組織協(xié)調(diào)的概念 201
10.3.2 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的
范圍和層次 202
10.3.3 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的
內(nèi)容與方法 202
本章小結(jié) 204
實訓(xùn)練習(xí) 205
第11章 工程監(jiān)理規(guī)劃性文件 209
11.1 工程監(jiān)理大綱 210
11.1.1 工程監(jiān)理大綱的編制目的 210
11.1.2 工程監(jiān)理大綱的編制要求 210
11.1.3 工程監(jiān)理大綱的內(nèi)容 211
11.2 工程監(jiān)理規(guī)劃 211
11.2.1 工程監(jiān)理規(guī)劃的相關(guān)規(guī)定 211
11.2.2 工程監(jiān)理規(guī)劃的作用 212
11.2.3 工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 212
11.2.4 工程監(jiān)理規(guī)劃的審批 217
11.3 工程監(jiān)理實施細則 220
11.3.1 監(jiān)理實施細則的作用 220
11.3.2 監(jiān)理實施細則的編制程序 221
11.3.3 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理
實施細則的關(guān)系 221
本章小結(jié) 224
實訓(xùn)練習(xí) 224
參考文獻 227