通信行業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教程

第一章 通信行業(yè)與創(chuàng)業(yè)
案例導(dǎo)入
第一節(jié) 專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)
一、通信學(xué)科各專業(yè)就業(yè)方向
二、通信學(xué)科各專業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 通信行業(yè)現(xiàn)狀
一、通信行業(yè)的分類
二、通信行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
三、通信企業(yè)職業(yè)需要情況
四、通信行業(yè)業(yè)務(wù)大類發(fā)展現(xiàn)狀
五、就業(yè)形勢現(xiàn)狀
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)
一、創(chuàng)業(yè)的定義與類型
二、創(chuàng)業(yè)的過程與階段
三、創(chuàng)業(yè)的要素
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展
一、創(chuàng)業(yè)精神
二、創(chuàng)業(yè)精神對個人生涯發(fā)展的影響
拓展閱讀
實踐練習(xí)
網(wǎng)絡(luò)資源
第二章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
案例導(dǎo)入
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動機
一、創(chuàng)業(yè)者的定義和特征
二、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力
三、創(chuàng)業(yè)動機
（一）創(chuàng)業(yè)動機的含義
（二）創(chuàng)業(yè)動機的主要類型
（三）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動機的類型
四、創(chuàng)業(yè)動機的主要影響因素
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊
一、創(chuàng)業(yè)團隊的特征和類型
二、創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則和策略
（一）創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則
（二）創(chuàng)業(yè)團隊的組建策略
（三）創(chuàng)業(yè)團隊組建中應(yīng)注意的問題
三、創(chuàng)業(yè)團隊的運作
（一）創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力
（二）創(chuàng)業(yè)團隊運作機制設(shè)計需注意的問題
（三）創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者
（四）創(chuàng)業(yè)團隊管理中應(yīng)注意的問題
四、創(chuàng)業(yè)團隊的社會責(zé)任
（一）創(chuàng)業(yè)團隊社會責(zé)任的含義
（二）創(chuàng)業(yè)團隊社會責(zé)任的內(nèi)容
拓展閱讀
實踐練習(xí)
網(wǎng)絡(luò)資源
第三章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與控制
案例導(dǎo)入
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源
（一）融資缺口
（二）研究缺口
（三）信息和信任缺口
（四）資源缺口
……
第四章 商業(yè)模式及其設(shè)計與創(chuàng)新
第五章 創(chuàng)業(yè)資源及管理
第六章 創(chuàng)業(yè)計劃
第七章 新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)辦與管理
參考文獻