日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)解析：改革、創(chuàng)新、與演進（精裝版）

前言
章 “安倍經(jīng)濟學”與日本經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型  一、告別傳統(tǒng)改革路線的“安倍經(jīng)濟學”  二、“安倍經(jīng)濟學”改革架構與實施  三、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與“安倍經(jīng)濟學”改革成效  四、日本經(jīng)濟面臨的風險與趨勢
第二章 日本經(jīng)濟改革現(xiàn)狀與課題   一、“異次元”金融寬松出臺及其演變  二、失衡的經(jīng)濟改革現(xiàn)狀   三、日本經(jīng)濟面臨的新考驗  四、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的基礎與困惑
第三章 產(chǎn)業(yè)空洞化與日本經(jīng)濟困局  一、震后產(chǎn)業(yè)環(huán)境大幅惡化   二、經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型壓力加大   三、海外轉(zhuǎn)移成企業(yè)戰(zhàn)略重構的顯著特征   四、產(chǎn)業(yè)空洞化推升的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
第四章 日本制造業(yè)轉(zhuǎn)型及其轉(zhuǎn)型之痛   一、企業(yè)盈利能力大幅提升   二、“全球化經(jīng)營”不斷深化  三、“制造業(yè)服務化”趨勢成突出特征  四、造假丑聞令日本制造業(yè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之痛
第五章 經(jīng)濟環(huán)境變遷與日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型   一、趕超之路與產(chǎn)業(yè)競爭力構筑   二、陷入模式困境的日本產(chǎn)業(yè)   三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的摸索與新嘗試   四、順應國際潮流的海外并購熱
第六章 阻礙經(jīng)濟發(fā)展的社會問題   一、中小企業(yè)的接班人之困   二、外國人勞動者政策招牌與本質(zhì)   三、以東芝為例看企業(yè)誠信下降  四、虐童事件所折射的社會問題
第七章 日本軍工產(chǎn)業(yè)急于“破繭”的動力與目標   一、“破繭”內(nèi)在動力是結構性困境  二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從暗流涌動到大張旗鼓  三、國產(chǎn)化戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)競爭力構筑  四、能否成世界軍工產(chǎn)業(yè)“黑馬”  五、出口解禁未能推動日本軍工轉(zhuǎn)機？
第八章 日本企業(yè)模式的形成與變革   一、“三大神器”的內(nèi)涵及其外延   二、終身雇傭制及大變革   三、以技術進步克服稟賦約束   四、基于現(xiàn)場主義的改善型創(chuàng)新   五、日本改善型創(chuàng)新的啟示
第九章 企業(yè)案例：豐田“現(xiàn)場主義”與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型   一、系列承包與垂直一體化模式   二、模塊化創(chuàng)新的成效與代價   三、回歸現(xiàn)場主義原點的變革   四、走向服務化的第三次轉(zhuǎn)型
第十章 能源危機與日本危機治理模式   一、日本能源消費結構及其演變   二、日本能源供給體系的形成及特征   三、能源危機后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型   四、自然災害與危機治理機制的形成
第十一章 日本對外經(jīng)濟關系   一、日本對東南亞戰(zhàn)略溯源及其演變   二、環(huán)保外交及其背后的戰(zhàn)略意圖   三、積極捍衛(wèi)多邊自由貿(mào)易體制   四、日美歐一體化趨勢與日本立場
第十二章 日本對華經(jīng)濟戰(zhàn)略與中日經(jīng)濟關系   一、日本對華經(jīng)濟戰(zhàn)略的演進   二、以“經(jīng)濟為綱”的對華經(jīng)濟戰(zhàn)略   三、產(chǎn)業(yè)互補型經(jīng)濟關系   四、在華日企與中日經(jīng)濟關系   五、“島爭”對中日經(jīng)濟關系沖擊
第十三章、日本產(chǎn)業(yè)的國際競爭力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型   一、風口浪尖的日本汽車產(chǎn)業(yè)   二、高處不勝寒的日本機器人   三、向價值鏈上游云集的日本企業(yè)   四、“不死鳥”的日本綜合商社