有效競(jìng)品分析：好產(chǎn)品必備的競(jìng)品分析方法論

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	張?jiān)谕?/td>
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787111636151	出版時(shí)間：	2019-10-01	包裝：
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一部極具實(shí)戰(zhàn)性和技巧性的競(jìng)品分析方法論著作，是作者近20年來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信等行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。書(shū)中明確提出了“做產(chǎn)品遵循的不是規(guī)則論，而是博弈論，好產(chǎn)品被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉的不計(jì)其數(shù)”的觀點(diǎn)，從流程、工具、方法、模板、案例等5個(gè)方面總結(jié)出了一套系統(tǒng)的競(jìng)品分析方法論。這套方法論在華為、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、用友、東軟、創(chuàng)維、美的、EMC等超過(guò)100家中外知名大型企業(yè)中被廣泛使用，備受稱(chēng)贊。全書(shū)一共6章，主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：*、全面認(rèn)識(shí)競(jìng)品分析包括競(jìng)品分析的內(nèi)涵、外延、意義、時(shí)機(jī)、方法論框架和知識(shí)體系；第二、競(jìng)品分析的流程和步驟完整的競(jìng)品分析流程包含“明確目標(biāo)→選擇競(jìng)品→確定分析維度→收集競(jìng)品信息→信息整理與分析→總結(jié)報(bào)告”這6步，詳細(xì)講解了每一步的操作方法、技巧、注意事項(xiàng)；第三、競(jìng)品分析工具箱詳細(xì)介紹了各種實(shí)用的競(jìng)品分析工具，包括精益畫(huà)布——做產(chǎn)品商業(yè)模式分析，建立產(chǎn)品全局觀；競(jìng)品畫(huà)布——把競(jìng)品分析的流程固化在一個(gè)模板上，幫助新人上手；戰(zhàn)略畫(huà)布——幫助做產(chǎn)品差異化。第四、競(jìng)品分析方法總結(jié)了近10種競(jìng)品分析方法，如比較法、矩陣分析法、競(jìng)品跟蹤矩陣、功能拆解、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、加減乘除法等，每一種方法都有各自的適用場(chǎng)景。第五、競(jìng)品分析報(bào)告講解了如何撰寫(xiě)一份的競(jìng)品分析報(bào)告，包括競(jìng)品分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)和形式、撰寫(xiě)方法、撰寫(xiě)建議等內(nèi)容。第六、競(jìng)品分析進(jìn)階從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面講解了競(jìng)品分析的高階知識(shí)，包括如何制定競(jìng)爭(zhēng)策略、小公司如何應(yīng)對(duì)巨頭、“抄超鈔”產(chǎn)品方法論，以及反競(jìng)品分析的方法等。第七、模板和案例在競(jìng)品分析的流程、工具、方法、報(bào)告、進(jìn)階等各個(gè)知識(shí)點(diǎn)上，都提供了大量的可直接使用的模板和案例，實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)。

作者簡(jiǎn)介

　　張?jiān)谕a(chǎn)品專(zhuān)家、咨詢師、創(chuàng)投顧問(wèn)近20年IT行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉金融、通信、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。歷任軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、個(gè)人投資者等多種角色。參投了智能家居、互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、教育等方向的創(chuàng)業(yè)公司，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品指導(dǎo)工作。擁有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)*佳實(shí)踐與方法論的總結(jié)，兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)品方法論體系，創(chuàng)造性地總結(jié)了競(jìng)品分析的系統(tǒng)方法論。近幾年致力于產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品方法論的傳播，擔(dān)任國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP的實(shí)戰(zhàn)課程講師。《產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析及策略》《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》《用戶思維與體驗(yàn)設(shè)計(jì)》等精品課程的參訓(xùn)學(xué)員超過(guò)兩萬(wàn)名，獲得了廣泛的好評(píng)。為100多家企業(yè)客戶提供了卓有成效的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，獲得了多家名企的重復(fù)采購(gòu)：華為、中興、平安、東軟、移動(dòng)、電信、Autodesk等。榮獲企業(yè)大學(xué)的*佳講師獎(jiǎng)、師資培育獎(jiǎng)。多次受邀擔(dān)任中國(guó)軟件技術(shù)大會(huì)、Top100 Summit、Tid 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)、MPD工作坊、產(chǎn)品管理與創(chuàng)新論壇等大會(huì)的演講嘉賓。微信公眾號(hào)：張?jiān)谕?/div>

圖書(shū)目錄

前言
第1章　全面認(rèn)識(shí)競(jìng)品分析
1.1　什么是競(jìng)品分析？1
1.1.1　競(jìng)品分析的內(nèi)涵2
1.1.2　競(jìng)品分析的外延3
1.2　為什么做競(jìng)品分析？6
1.2.1　做產(chǎn)品不僅要關(guān)注用戶，還要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手6
1.2.2　做競(jìng)品分析對(duì)產(chǎn)品的意義8
1.2.3　做競(jìng)品分析對(duì)個(gè)人的意義9
1.3　何時(shí)做競(jìng)品分析？11
1.3.1　產(chǎn)品生命周期及每個(gè)階段的關(guān)注點(diǎn)12
1.3.2　不同階段做競(jìng)品分析的目標(biāo)與側(cè)重點(diǎn)13
1.4　如何做競(jìng)品分析？14
1.5　競(jìng)品分析知識(shí)體系17
1.6　要點(diǎn)小結(jié)20
第2章　競(jìng)品分析的6個(gè)步驟
2.1　明確目標(biāo)—以終為始22
2.1.1　以終為始22
2.1.2　用產(chǎn)品思維做競(jìng)品分析26
2.1.3　案例30
2.1.4　練一練31
2.1.5　要點(diǎn)小結(jié)31
2.2　選擇競(jìng)品—精挑細(xì)選33
2.2.1　精挑細(xì)選35
2.2.2　案例42
2.2.3　練一練43
2.2.4　要點(diǎn)小結(jié)43
2.3　確定分析維度—多維視角45
2.3.1　產(chǎn)品視角46
2.3.2　用戶視角54
2.3.3　如何選擇分析維度58
2.3.4　案例62
2.3.5　練一練63
2.3.6　要點(diǎn)小結(jié)63
2.4　收集競(jìng)品信息—網(wǎng)羅天下64
2.4.1　競(jìng)品信息的來(lái)源65
2.4.2　案例74
2.4.3　練一練76
2.4.4　要點(diǎn)小結(jié)77
2.5　信息整理與分析—抽絲剝繭78
2.5.1　信息整理78
2.5.2　信息分析81
2.5.3　案例84
2.5.4　練一練86
2.5.5　要點(diǎn)小結(jié)87
2.6　總結(jié)報(bào)告—價(jià)值驅(qū)動(dòng)87
2.6.1　競(jìng)品分析的總結(jié)與結(jié)論88
2.6.2　案例91
2.6.3　練一練92
2.6.4　要點(diǎn)小結(jié)93
第3章　競(jìng)品分析工具箱
3.1　精益畫(huà)布95
3.1.1　精益畫(huà)布是什么95
3.1.2　精益畫(huà)布的作用99
3.1.3　精益畫(huà)布案例101
3.1.4　精益畫(huà)布要點(diǎn)103
3.1.5　練一練106
3.1.6　要點(diǎn)小結(jié)106
3.2　競(jìng)品畫(huà)布108
3.2.1　競(jìng)品畫(huà)布是什么108
3.2.2　競(jìng)品畫(huà)布的作用108
3.2.3　精益畫(huà)布與競(jìng)品畫(huà)布案例110
3.2.4　競(jìng)品畫(huà)布要點(diǎn)112
3.3　戰(zhàn)略畫(huà)布114
3.3.1　戰(zhàn)略畫(huà)布是什么？114
3.3.2　戰(zhàn)略畫(huà)布的作用115
3.3.3　戰(zhàn)略畫(huà)布案例116
3.3.4　戰(zhàn)略畫(huà)布要點(diǎn)121
3.3.5　練一練122
3.3.6　要點(diǎn)小結(jié)122
第4章　競(jìng)品分析的常用方法
4.1　比較法126
4.1.1　簡(jiǎn)介126
4.1.2　使用場(chǎng)景127
4.1.3　使用方法127
4.1.4　案例129
4.1.5　注意事項(xiàng)132
4.2　矩陣分析法134
4.2.1　簡(jiǎn)介134
4.2.2　使用場(chǎng)景135
4.2.3　使用方法135
4.2.4　案例135
4.2.5　注意事項(xiàng)136
4.3　競(jìng)品跟蹤矩陣137
4.3.1　簡(jiǎn)介137
4.3.2　使用場(chǎng)景137
4.3.3　使用方法138
4.3.4　案例140
4.3.5　注意事項(xiàng)142
4.4　功能拆解142
4.4.1　簡(jiǎn)介142
4.4.2　使用場(chǎng)景142
4.4.3　使用方法143
4.4.4　案例144
4.4.5　注意事項(xiàng)146
4.5　探索需求147
4.5.1　簡(jiǎn)介147
4.5.2　使用場(chǎng)景147
4.5.3　使用方法147
4.5.4　案例150
4.5.5　注意事項(xiàng)151
4.6　PEST分析153
4.6.1　簡(jiǎn)介153
4.6.2　使用場(chǎng)景154
4.6.3　使用方法154
4.6.4　案例156
4.6.5　注意事項(xiàng)157
4.7　波特五力模型157
4.7.1　簡(jiǎn)介157
4.7.2　使用場(chǎng)景159
4.7.3　使用方法159
4.7.4　案例161
4.7.5　注意事項(xiàng)161
4.8　SWOT分析162
4.8.1　使用場(chǎng)景162
4.8.2　使用方法162
4.8.3　案例165
4.8.4　注意事項(xiàng)166
4.9　加減乘除167
4.9.1　簡(jiǎn)介167
4.9.2　使用場(chǎng)景167
4.9.3　使用方法167
4.9.4　案例168
4.9.5　注意事項(xiàng)171
4.10　要點(diǎn)小結(jié)171
第5章　寫(xiě)一份靠譜的競(jìng)品分析報(bào)告
5.1　競(jìng)品分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)和形式175
5.1.1　競(jìng)品分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)175
5.1.2　競(jìng)品分析報(bào)告的形式179
5.1.3　產(chǎn)品體驗(yàn)分析報(bào)告的分析框架181
5.2　用產(chǎn)品思維撰寫(xiě)競(jìng)品分析報(bào)告185
5.3　寫(xiě)競(jìng)品分析報(bào)告的幾點(diǎn)建議186
5.4　競(jìng)品分析報(bào)告案例解析188
5.4.1　騰訊手機(jī)瀏覽器競(jìng)品分析報(bào)告189
5.4.2　Airbnb商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的競(jìng)品分析196
5.4.3　納米盒產(chǎn)品分析報(bào)告204
5.5　競(jìng)品分析報(bào)告的模板223
5.6　要點(diǎn)小結(jié)233
第6章　競(jìng)品分析進(jìn)階
6.1　如何制定競(jìng)爭(zhēng)策略235
6.1.1　常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)策略236
6.1.2　大膽假設(shè)，小心求證240
6.1.3　案例分析248
6.1.4　要點(diǎn)小結(jié)253
6.2　小公司如何應(yīng)對(duì)巨頭254
6.2.1　柔道戰(zhàn)略簡(jiǎn)介254
6.2.2　移動(dòng)原則256
6.2.3　平衡原則259
6.2.4　杠桿原則261
6.2.5　要點(diǎn)小結(jié)263
6.3　“抄超鈔”產(chǎn)品方法論264
6.3.1　抄266
6.3.2　超271
6.3.3　要點(diǎn)小結(jié)280
6.4　反競(jìng)品分析280
6.4.1　對(duì)要保護(hù)的信息分級(jí)282
6.4.2　常見(jiàn)的泄密渠道及防范284
6.4.3　競(jìng)爭(zhēng)信息保護(hù)措施290
6.4.4　要點(diǎn)小結(jié)294