定 價(jià):¥58.00
作 者: | 伍忠賢 |
出版社: | 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 |
叢編項(xiàng): | |
標(biāo) 簽: | 暫缺 |
ISBN: | 9787545465112 | 出版時(shí)間: | 2019-10-01 | 包裝: | |
開本: | 頁(yè)數(shù): | 字?jǐn)?shù): |
Chapter 1 金融科技導(dǎo)論 / 1
\nUnit 1-1 遠(yuǎn)景——營(yíng)銷總體環(huán)境 / 2
\nUnit 1-2 科技帶來產(chǎn)業(yè)革命——系出同門的工業(yè)4.0與銀行3.0 / 4
\nUnit 1-3 第四次工業(yè)革命與金融業(yè)數(shù)字化 / 6
\nUnit 1-4 科技在數(shù)字銀行的運(yùn)用 / 8
\nUnit 1-5 信息通信技術(shù)在金融業(yè)的運(yùn)用 / 10
\nUnit 1-6 金融科技帶來的破壞性創(chuàng)新 / 12
\nUnit 1-7 金融科技的重要性——以投資金額為例 / 14
\nUnit 1-8 金融科技的發(fā)展進(jìn)程 / 16
\nUnit 1-9 金融科技對(duì)大學(xué)生、上班族的含義 / 18
\nUnit 1-10 銀行與大學(xué)研發(fā)合作——兼論臺(tái)灣中國(guó)信托商業(yè)銀行的區(qū)塊鏈實(shí)驗(yàn)室 / 20
\nChapter 2 臺(tái)灣地區(qū)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)金融政策 / 23
\nUnit 2-1 數(shù)字金融對(duì)經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)的含義 / 24
\nUnit 2-2 從“優(yōu)步”非法營(yíng)業(yè)來看金融科技公司監(jiān)理 / 26
\nUnit 2-3 臺(tái)灣地區(qū)的專營(yíng)支付公司慢了10年以上 / 28
\nUnit 2-4 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)金融科技政策 / 30
\nUnit 2-5 新加坡金融科技政策 / 32
\nUnit 2-6 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)與新加坡金融科技政策比較——生產(chǎn)因素市場(chǎng)面 / 34
\nUnit 2-7 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)與新加坡金融科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)比較 / 36
\nUnit 2-8 金融科技的監(jiān)理沙盤 / 38
\nChapter 3 金融科技行業(yè)——金融科技、網(wǎng)絡(luò)金融公司 / 41
\nUnit 3-1 金融科技公司 / 42
\nUnit 3-2 美國(guó)的金融科技公司——卡瑪信用公司 / 44
\nUnit 3-3 網(wǎng)絡(luò)金融公司市場(chǎng)定位 / 46
\nUnit 3-4 網(wǎng)絡(luò)金融公司 / 48
\nUnit 3-5 網(wǎng)絡(luò)金融公司的典范——中國(guó)企業(yè)螞蟻金融服務(wù)集團(tuán) / 50
\nUnit 3-6 銀行業(yè)引進(jìn)金融科技:全球、美國(guó)角度——數(shù)字銀行(Bank3.0)經(jīng)營(yíng)方式 / 52
\nUnit 3-7 金融業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)金融的反擊——以中國(guó)企業(yè)平安集團(tuán)旗下陸金所為例 / 54
\nUnit 3-8 網(wǎng)絡(luò)金融公司對(duì)美國(guó),對(duì)中國(guó)大陸與中國(guó)臺(tái)灣銀行業(yè)的威脅“微 不足道” / 56
\nUnit 3-9 臺(tái)灣地區(qū)的數(shù)字環(huán)境與數(shù)字銀行滲透率 / 58
\nUnit 3-10 銀行采用金融科技省成本,增加收入 / 60
\nChapter 4 公司與支付方式——總體篇 / 63
\nUnit 4-1 公司、家庭與政府支付動(dòng)機(jī) / 64
\nUnit 4-2 營(yíng)業(yè)活動(dòng)的支付方式 I——家庭(個(gè)人) / 66
\nUnit 4-3 營(yíng)業(yè)活動(dòng)的支付方式 II——政府、公司與家庭 / 68
\nUnit 4-4 經(jīng)濟(jì)體系金融面的支付 / 70
\nUnit 4-5 臺(tái)灣地區(qū)貨幣政策主管機(jī)關(guān)扮演銀行間的賬務(wù)清算角色 / 72
\nUnit 4-6 支付方式的進(jìn)程 / 74
\nUnit 4-7 電子支付的重要性 / 76
\nUnit 4-8 以丹麥說明電子支付的好處 / 78
\nUnit 4-9 瑞典——無現(xiàn)金社會(huì)的極致 / 80
\nUnit 4-10 人們?yōu)槭裁催€使用現(xiàn)金 / 82
\nChapter 5 網(wǎng)絡(luò)金融公司的支付業(yè)務(wù)——個(gè)體篇 / 85
\nUnit 5-1 全球消費(fèi)支付商機(jī) / 86
\nUnit 5-2 手機(jī)支付的資金來源 / 88
\nUnit 5-3 美國(guó)貝寶的支付 / 90
\nUnit 5-4 中國(guó)跳過信用卡支付,直接手機(jī)支付 / 92
\nUnit 5-5 中國(guó)支付產(chǎn)業(yè) / 94
\nUnit 5-6 中國(guó)政府對(duì)手機(jī)付款的管理 / 96
\nUnit 5-7 中國(guó)支付寶 / 98
\nUnit 5-8 中國(guó)微信支付 / 100
\nChapter 6 數(shù)字貨幣與跨國(guó)支付——兼論比特幣 / 103
\nUnit 6-1 數(shù)字貨幣的三階段發(fā)展 / 104
\nUnit 6-2 數(shù)字貨幣的雛形——比特幣 / 106
\nUnit 6-3 比特幣的支付功能 / 108
\nUnit 6-4 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的跨境款項(xiàng)支付 / 110
\nChapter 7 網(wǎng)絡(luò)金融公司的授信業(yè)務(wù)——以網(wǎng)絡(luò)放款中介為例 / 113
\nUnit 7-1 網(wǎng)絡(luò)放款中介公司的商機(jī)(市場(chǎng)定位) / 114
\nUnit 7-2 網(wǎng)絡(luò)放款中介公司導(dǎo)論 / 116
\nUnit 7-3 企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)放款 / 118
\nUnit 7-4 網(wǎng)絡(luò)放款中介行業(yè)的兩項(xiàng)分類 / 120
\nUnit 7-5 網(wǎng)絡(luò)放款中介公司的典型——美國(guó)放款俱樂部 / 122
\nUnit 7-6 美國(guó)證券交易委員會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)放款中介公司的監(jiān)理 / 124
\nChapter 8 美國(guó)、中國(guó)大陸和中國(guó)臺(tái)灣的網(wǎng)絡(luò)放款中介公司 / 127
\nUnit 8-1 美國(guó)網(wǎng)絡(luò)放款中介龍頭——放款俱樂部 / 128
\nUnit 8-2 美國(guó)網(wǎng)絡(luò)社群放款中介公司 / 130
\nUnit 8-3 中國(guó)大陸的網(wǎng)絡(luò)放款中介公司 / 132
\nUnit 8-4 中國(guó)臺(tái)灣鴻海的富士康集團(tuán)在大陸的網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù) / 134
\nUnit 8-5 中國(guó)大陸網(wǎng)絡(luò)放款中介業(yè)的重挫 / 136
\nUnit 8-6 中國(guó)臺(tái)灣的網(wǎng)絡(luò)放款中介公司 / 138
\nChapter 9 銀行策略管理 / 141
\nUnit 9-1 從Bank3.0到Bank4.0 / 142
\nUnit 9-2 數(shù)字銀行經(jīng)營(yíng)方式對(duì)美國(guó)銀行業(yè)的沖擊 / 144
\nUnit 9-3 數(shù)字銀行經(jīng)營(yíng)方式對(duì)中國(guó)臺(tái)灣銀行業(yè)的沖擊 / 146
\nUnit 9-4 16家金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效 / 148
\nUnit 9-5 金控公司的公司策略 / 150
\nUnit 9-6 玉山金控公司的數(shù)字銀行進(jìn)程 / 152
\nUnit 9-7 銀行轉(zhuǎn)投資金融科技公司 / 154
\nUnit 9-8 銀行在數(shù)字銀行業(yè)務(wù)的任務(wù)編組與企業(yè)文化 / 156
\nUnit 9-9 銀行的數(shù)字組織設(shè)計(jì) / 158
\nUnit 9-10 中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)銀行 / 160
\nChapter 10 銀行智慧分行 / 163
\nUnit 10-1 智慧分行——花旗銀行與華南銀行比較 / 164
\nUnit 10-2 智慧分行的普及率進(jìn)程 / 166
\nUnit 10-3 2031年以后銀行分行的可能樣貌 / 168
\nUnit 10-4 智慧顧客服務(wù)導(dǎo)論 / 170
\nUnit 10-5 智慧客服:指尖上的顧客服務(wù) / 172
\nUnit 10-6 聊天機(jī)器人在銀行業(yè)務(wù)上的運(yùn)用 / 174
\nUnit 10-7 在銀行電話銷售時(shí)的運(yùn)用(以日本兩家銀行為例)——大數(shù)據(jù)加人工智能 / 176
\nUnit 10-8 人形機(jī)器人的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)——以Pepper為例 / 178
\nChapter 11 銀行對(duì)金融科技的研發(fā)管理 / 181
\nUnit 11-1 中國(guó)臺(tái)灣的銀行在全球金融科技中的地位——微不足道 / 182
\nUnit 11-2 銀行研發(fā)管理——目標(biāo)、策略、組織設(shè)計(jì) / 184
\nUnit 11-3 銀行的數(shù)字金融商品/服務(wù)研發(fā)管理 / 186
\nUnit 11-4 銀行黑客松——以玉山銀行為例 / 188
\nUnit 11-5 數(shù)字銀行商品研發(fā)的“產(chǎn)品的工程發(fā)展”——設(shè)計(jì)階段 / 190
\nUnit 11-6 銀行組成研發(fā)聯(lián)盟 / 192
\nUnit 11-7 銀行的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理 / 194
\nChapter 12 區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)字金融的運(yùn)用 / 197
\nUnit 12-1 區(qū)塊鏈技術(shù) / 198
\nUnit 12-2 以一筆交易來說明區(qū)塊鏈的四個(gè)特色 / 200
\nUnit 12-3 區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展三階段 / 202
\nUnit 12-4 區(qū)塊鏈技術(shù)“商品化”的三階段 / 204
\nUnit 12-5 區(qū)塊鏈在銀行業(yè)運(yùn)用的導(dǎo)論 / 206
\nUnit 12-6 智慧契約 / 208
\nChapter 13 銀行分行綜合業(yè)務(wù)的數(shù)字化 / 211
\nUnit 13-1 網(wǎng)絡(luò)身份識(shí)別的認(rèn)證 / 212
\nUnit 13-2 金融業(yè)的網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)開戶 / 214
\nUnit 13-3 在線申請(qǐng)信用卡——以永豐銀行為例 / 216
\nUnit 13-4 在線存款 / 218
\nUnit 13-5 自動(dòng)柜員機(jī)免卡提款 / 220
\nUnit 13-6 銀行自動(dòng)柜員機(jī)免卡提款的生物識(shí)別 / 222
\nUnit 13-7 美國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣自動(dòng)柜員機(jī)免卡操作的發(fā)展 / 224
\nUnit 13-8 金融科技的綜合運(yùn)用——中國(guó)企業(yè)百度的做法 / 226
\nChapter 14 銀行手機(jī)支付的布局 / 229
\nUnit 14-1 信用卡市場(chǎng)分析 / 230
\nUnit 14-2 銀行在信用卡的業(yè)務(wù)開展 / 232
\nUnit 14-3 手機(jī)支付 / 234
\nUnit 14-4 手機(jī)綁信用卡 / 236
\nUnit 14-5 手機(jī)支付的生命周期階段 / 238
\nChapter 15 銀行放款的在線申請(qǐng) / 241
\nUnit 15-1 在線申請(qǐng)貸款 / 242
\nUnit 15-2 美國(guó)個(gè)人信用評(píng)分公司——兼論財(cái)務(wù)控制公司(FICO) / 244
\nUnit 15-3 美國(guó)財(cái)務(wù)控制公司的個(gè)人信評(píng)系統(tǒng) / 246
\nUnit 15-4 玉山銀行的“e指可貸”審核貸款申請(qǐng) / 248
\nUnit 15-5 房屋貸款前的房屋估價(jià) / 250
\nChapter 16 銀行財(cái)富管理部的業(yè)務(wù) / 253
\nUnit 16-1 全球財(cái)富分配統(tǒng)計(jì) / 254
\nUnit 16-2 財(cái)富管理商機(jī) / 256
\nUnit 16-3 你不理財(cái),財(cái)不理你 / 258
\nUnit 16-4 銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位 / 260
\nUnit 16-5 財(cái)富管理業(yè)務(wù)的顧客需求分析 / 262
\nUnit 16-6 中國(guó)臺(tái)灣的共同基金市場(chǎng)商機(jī)——兼論貴賓財(cái)富管理營(yíng)銷組合 / 264
\nUnit 16-7 財(cái)富處理方式 / 266
\nUnit 16-8 財(cái)富管理的金融商品 / 268
\nUnit 16-9 對(duì)比國(guó)泰世華銀行和臺(tái)灣中國(guó)信托商業(yè)銀行的財(cái)富管理業(yè)務(wù) / 270
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