一位銀行家的管理筆記

序  一  /  Ⅰ
序  二  /  Ⅲ
自  序  /  Ⅶ
篇 金融新業(yè)態(tài)與銀行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
章  從銀行視角看金融
就金融論金融是不對的 / 004
金融業(yè)需要“升級版”改革開放 / 008
統(tǒng)一與分業(yè) / 012
金融監(jiān)管的邏輯 / 016
對金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思考 / 022
中小銀行的經(jīng)營困境 / 028
第二章  突破金融科技瓶頸，需要建立五個閉環(huán)
互聯(lián)網(wǎng)金融的“真空妙有” / 034
銀行會被互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆嗎？ / 039
數(shù)字貨幣能成為貨幣嗎？ / 043
Libra、莊票、本票、地下錢莊 / 046
金融科技的瓶頸 / 053
庖丁何以解牛？ / 055
“科技真正金融化”的奧義 / 061
金融科技下一站：建立五個閉環(huán) / 066
RegTech ：監(jiān)管 Tech 還是監(jiān)管 Fin ？ / 070
第三章  銀行的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型之路
變者為王？ / 075
銀行創(chuàng)新的邊界 / 080
數(shù)字科技：暴風(fēng)還是雨露？ / 083
銀行應(yīng)用金融科技的方向 / 090
思辨金融科技新形勢下的銀行業(yè)務(wù)外包 / 095
 
第二篇 回歸本源，賦能實體經(jīng)濟
第四章  銀行業(yè)回歸本源
中國銀行業(yè)：趨利避害賺大錢？ / 105
銀行莫要自娛自樂 / 109
千方百計放貸款 / 116
門檻與堤壩 / 122
企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表 / 127
股票質(zhì)押與股權(quán)質(zhì)押 / 132
第五章  民營企業(yè)融資難是銀行的錯？
民營企業(yè)高杠桿下的融資難 / 139
需要脫胎換骨的民企 / 146
誰來管理流動性？ / 148
小微信貸的能與不能 / 150
第六章  農(nóng)村金融雜談
迷茫與破題 / 160
溫州模式，今天不是明天的樣板 / 169
茶農(nóng)與漁夫 / 180
 
第三篇 銀行管理的挑戰(zhàn)與機遇
第七章  銀行的形象與品牌
銀行的形象，沒那么簡單 / 189
不能忽悠的品牌腔調(diào) / 192
不能忽視的品牌管理 / 196
第八章  銀行的內(nèi)部管理之道
銀行的資產(chǎn)負(fù)債表 / 205
網(wǎng)點的煩惱 / 211
信用卡：服務(wù)、客戶與賬戶 / 217
銀行業(yè)的母與子 / 223
“二八定律”與“百分之百” / 227
產(chǎn)品移用的風(fēng)險 / 232
第九章  回看香港
初到香港：換一個套路 / 239
再探香港：不同的牌局 / 246
押大押小？ / 252
“磚頭文化”與“二手資產(chǎn)” / 255
香港小貸公司啟示錄 / 259
香港財務(wù)公司生意經(jīng) / 263
銀團貸款漫談 / 269
香港要揚長補短 突破橋梁思維 / 272
第十章  人事管理見聞錄
一臺自動機器 / 283
發(fā)花紅與算賬的格局 / 285
銀行事業(yè)部制得失談 / 290
規(guī)則塑造人 / 295
辭退員工的感受 / 306