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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　制度是企業(yè)生存與發(fā)展的保障，一個(gè)可以傳承的企業(yè)，一定少不了制度。很多企業(yè)管理者深知制度的重要性，但苦于難以設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的制度。本書(shū)以制度為主線，通過(guò)生動(dòng)、真實(shí)的案例為廣大企業(yè)管理者闡釋如何設(shè)計(jì)一套行之有效的制度，以及制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。幫助企業(yè)管理者從打江山的勝者升華為定江山的王者，讓企業(yè)蓬勃發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰。

作者簡(jiǎn)介

　　中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力理論領(lǐng)軍人物、中商國(guó)際管理研究院院長(zhǎng)、韓國(guó)國(guó)立仁川大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)。著有《中國(guó)管理顧問(wèn)手冊(cè)》《締造冠軍企業(yè)》《領(lǐng)導(dǎo)力3.0》《進(jìn)入成人世界的9個(gè)密碼》等18部專著。他以第三代領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)與實(shí)踐的杰出成果，走上哈佛大學(xué)講壇，成為中國(guó)管理走向世界的代表。楊思卓經(jīng)歷了公務(wù)員、企業(yè)家、學(xué)者、顧問(wèn)、慈善家的五重蝶變，成為一代企業(yè)家導(dǎo)師，18年來(lái)助力三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根、比亞迪董事長(zhǎng)王傳福、新明珠董事長(zhǎng)葉德林、TCL前總裁薄連明、柔宇科技董事長(zhǎng)劉自鴻等數(shù)十位商界領(lǐng)袖成功，被譽(yù)為“黑鉆” 式傳奇人物。他創(chuàng)立的“九段私董會(huì)”，成為冠軍企業(yè)的搖籃；他發(fā)起的“書(shū)香中國(guó)萬(wàn)里行”，成為智慧公益的典范。

圖書(shū)目錄

目錄
第一章治企有道：企業(yè)領(lǐng)袖與企業(yè)制度
給企業(yè)制度下個(gè)定義
文化傳家久、制度繼世長(zhǎng)
諾貝爾獎(jiǎng)為啥給了制度經(jīng)濟(jì)學(xué)
偶勝靠千方百計(jì)，必勝靠一定之規(guī)
領(lǐng)袖構(gòu)建制度，制度規(guī)范領(lǐng)袖
為什么羅斯福趕不上華盛頓
一個(gè)領(lǐng)袖打天下，六項(xiàng)制度定江山
第二章企業(yè)憲章：管制度的制度——根本性規(guī)范
掌控有方：公司法人與股權(quán)分配
治理有道：企業(yè)大治靠憲章
精品制度范例1：企業(yè)憲章
第三章運(yùn)營(yíng)流程：管過(guò)程的制度——程序性規(guī)范
運(yùn)行有序：運(yùn)行有序靠流程
精品制度范例2：業(yè)務(wù)流程圖
第四章業(yè)務(wù)規(guī)范：管行為的制度——業(yè)務(wù)性規(guī)范
業(yè)務(wù)有方：業(yè)務(wù)不亂靠規(guī)范 /
精品制度范例3：?jiǎn)T工行為規(guī)范
第五章機(jī)構(gòu)職能：管組織的制度——部門(mén)性規(guī)范
行權(quán)有章：組織功能靠定位
用權(quán)有度：先給領(lǐng)導(dǎo)立規(guī)矩
精品制度范例4：部門(mén)職能
第六章崗位責(zé)任：管個(gè)體的制度——崗位性規(guī)范
個(gè)人有責(zé)：分工合作靠責(zé)任
四種角色：排兵布陣有章法
精品制度范例5：崗位職責(zé)
第七章衡量標(biāo)準(zhǔn)：管賞罰的制度——標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)范
違章必究：保證制度靠獎(jiǎng)罰
精品制度范例6：獎(jiǎng)懲制度
第八章制度執(zhí)行：十分規(guī)矩、七分執(zhí)行
給制度軀體加上人性的靈魂
給制度骨骼加上文化的經(jīng)絡(luò)
給制度血脈加上老板的起搏器
給制度落地加上承諾的保證
制度調(diào)整比一成不變更重要
制度不必管得太細(xì)
精品制度范例7：高效員工的16項(xiàng)習(xí)慣