新消費(fèi)時(shí)代：獨(dú)家揭秘全球18個(gè)消費(fèi)巨頭的經(jīng)營之道

第一部分 開創(chuàng)新品類，創(chuàng)造新市場
第一章 Lululemon: “小眾”運(yùn)動(dòng)品牌的突圍之道
第二章 桃李面包:貨架上的隱形面包大佬
第三章 超級肉產(chǎn)品:風(fēng)口上的新市場是怎么被撕開的
第四章 真露:烈酒市場的全球銷量冠軍
第五章 潮玩:一個(gè)無中生有的新品類
第六章 家樂氏:谷物早餐細(xì)分品類的開創(chuàng)者
第七章 養(yǎng)樂多:乳酸菌飲料市場的單品之王

第二部分 找到差異點(diǎn)，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者
第八章 Planet Fitness：這家健身房吸納了1250萬會(huì)員
第九章 Allbirds：這家違反商業(yè)常識(shí)的消費(fèi)品公司，可能才是未來
第十章 黃尾袋鼠：一瓶葡萄酒的的逆襲之路
第十一章 casper：突圍床墊市場，螞蟻如何挑戰(zhàn)大象
第十二章 HFP：美妝品牌的黑馬之路
第十三章 Monster：打敗紅牛，如何在能量飲料市場殺出重圍

第三部分 利用品牌矩陣，覆蓋多個(gè)市場
第十四章 三得利：從中產(chǎn)到年輕人、從日本到全球的破圈之道
第十五章 LVMH：“買”出來的奢侈品全球第一品牌
第十六章 7-11：便利店之王的零售邏輯
第十七章 NITORI：打敗MUJI、宜家的狠角色
第十八章 Brandless：無品牌也能做大的3美元店