供應(yīng)鏈管理典型案例：需求管理、采購(gòu)管理、精益生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范

定　價(jià)：￥69.80

作　者：	[美] 供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP），羅伯特·弗蘭克爾（Robert Frankel）著，羅小七譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115541642	出版時(shí)間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	215	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《供應(yīng)鏈管理典型案例：需求管理、采購(gòu)管理、精益生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范》匯集了世界范圍內(nèi)典型的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐案例，這些基于事實(shí)的案例由世界知名專家撰寫，充分反映了現(xiàn)代供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，其研究成果可幫助從業(yè)者評(píng)估解決方案、應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施有效計(jì)劃。《供應(yīng)鏈管理典型案例：需求管理、采購(gòu)管理、精益生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范》包括需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、物流管理、精益生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范等主題。通過閱讀本書，從業(yè)者能夠了解供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的實(shí)踐情況，并掌握如何整合從預(yù)測(cè)到規(guī)劃、從訂單履行到售后服務(wù)等一系列活動(dòng)。《供應(yīng)鏈管理典型案例：需求管理、采購(gòu)管理、精益生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范》內(nèi)容集系統(tǒng)性、可操作性于一體，對(duì)供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員來說是一本經(jīng)典參考書籍。此外，企業(yè)中高層管理者，也可通過閱讀本書了解企業(yè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，為具體的管理工作提供相應(yīng)支持。

作者簡(jiǎn)介

　　[美]供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）全球物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域非常有影響力的組織，處于定義產(chǎn)業(yè)、引領(lǐng)方向的地位。成立于1963年，總部設(shè)在美國(guó)芝加哥，目前在全球75個(gè)國(guó)家和地區(qū)有105個(gè)圓桌分會(huì)。以教育和鏈接全世界供應(yīng)鏈管理者為宗旨，成為該協(xié)會(huì)會(huì)員已經(jīng)成為從業(yè)者進(jìn)入供應(yīng)鏈管理專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)志。[美]羅伯特·弗蘭克爾（Robert Frankel）北佛羅里達(dá)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷與物流學(xué)教授；作為一名福布萊學(xué)者，獲得了密歇根州立大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷與物流專業(yè)博士學(xué)位；研究重點(diǎn)是供應(yīng)鏈管理、國(guó)際營(yíng)銷，研究成果已發(fā)表在許多學(xué)術(shù)期刊上。

圖書目錄

第一部分：供應(yīng)鏈中的需求管理
第一章供應(yīng)鏈備件管理：多科莫重型機(jī)械設(shè)備有限公司
案例背景/004
多科莫公司的供應(yīng)鏈合作伙伴/006
多科莫公司的現(xiàn)狀/008
供應(yīng)鏈咨詢團(tuán)隊(duì)的初步分析/009
需求預(yù)測(cè)的阻礙/021
確定安全庫存量的阻礙/023
第二章使用經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行管理：Silo 制造公司
使用經(jīng)濟(jì)訂貨量制定訂貨策略/028
如何協(xié)調(diào)不同部門的績(jī)效目標(biāo)/031
第三章季節(jié)性需求計(jì)劃制訂：每家瑪公司
案例背景/036
燃?xì)饪緺t的特性帶來的挑戰(zhàn)/037
利益相關(guān)者的關(guān)注點(diǎn)/039
易引發(fā)紛爭(zhēng)的燃?xì)饪緺t/041
供應(yīng)鏈管理舉措遭受過的失敗/042
項(xiàng)目分析的其他相關(guān)細(xì)節(jié)/043
你的任務(wù)：為烤爐進(jìn)行基本管理/044
第四章供應(yīng)不確定性、需求計(jì)劃和物流管理：俄克拉荷馬好意慈善事業(yè)組織
案例背景/048
好意慈善事業(yè)組織的創(chuàng)立與發(fā)展/051
好意慈善事業(yè)組織的供應(yīng)不確定性和需求計(jì)劃問題/058
好意慈善事業(yè)組織的物流管理問題/060
第二部分：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和分析
第五章圖書產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理：貝塔斯曼中國(guó)
貝塔斯曼集團(tuán)的歷史/069
貝塔斯曼集團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)/070
中國(guó)文化以及它對(duì)西方企業(yè)產(chǎn)生的影響/071
中國(guó)圖書行業(yè)概況/072
直接集團(tuán)在中國(guó)的供應(yīng)鏈/072
內(nèi)向物流/075
外向物流/076
圖書到店情況/077
零售店庫存情況/079
貝塔斯曼集團(tuán)供應(yīng)鏈面臨的問題及改進(jìn)之路/084
深入理解21 世紀(jì)圖書連鎖的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)/084
優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)/089

第六章食品供應(yīng)鏈優(yōu)化：嘉年華公司
案例背景/094
嘉年華公司概況/095
北美郵輪行業(yè)概況/096
運(yùn)營(yíng)主管佐丹奴的思考過程/097
與廚師長(zhǎng)盧梭的談?wù)?098
典型的食物消費(fèi)/098
影響食物消費(fèi)的因素/099
嘉年華公司的食品運(yùn)營(yíng)政策/100
嘉年華公司的食品供應(yīng)商群/102
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)/104
食品采購(gòu)尋源的建議/105
第七章讓供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分析滿足商業(yè)現(xiàn)實(shí)：得梅因制造公司
案例背景/112
得梅因制造公司的歷史/113
“芳香計(jì)劃”——涂料產(chǎn)品項(xiàng)目描述/113
為“芳香計(jì)劃”開展的會(huì)議/116
第八章離岸外包策略制定：幾維醫(yī)療設(shè)備有限公司
生活中的賽跑/126
幾維的馬拉松開始了/127
幾維沖刺全球高銷量/127
幾維受阻于產(chǎn)品制造/130
幾維的轉(zhuǎn)折點(diǎn)/131
賽道的選擇/133
風(fēng)險(xiǎn)的衡量/135
競(jìng)賽支持團(tuán)隊(duì)的選擇/137
第三部分：供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
第九章通過總擁有成本來理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)新分銷公司
案例背景/146
供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)/147
新產(chǎn)品的采購(gòu)細(xì)節(jié)/148
國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的詳細(xì)情況/149
全球供應(yīng)商的詳細(xì)情況/149
第十章特殊的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和不確定性：人道主義組織的物流
案例背景/156
貨物運(yùn)輸路線的選擇/157
貨物運(yùn)輸細(xì)節(jié)/159
運(yùn)輸相關(guān)文件/160
貨物送達(dá)機(jī)場(chǎng)盧薩卡/164
從海關(guān)運(yùn)往目的地摩西之家/165
分配食物給其他援助組織/167
人道主義的援助/169
調(diào)配2 號(hào)集裝箱/170
物流項(xiàng)目收尾階段/170
第四部分：供應(yīng)鏈中的功能性任務(wù)
第十一章服務(wù)采購(gòu)領(lǐng)域的突破：根森公司
案例背景/176
采購(gòu)部門的重組/178
實(shí)施分類管理/179
參與法律部門工作/183
同法律部門召開的會(huì)議/187
第十二章精益生產(chǎn)：克萊默體育公司
克萊默體育公司概況/190
員工所有的合作社/191
工廠運(yùn)作情況/192
克萊默的困難時(shí)期/194
克萊默的精益生產(chǎn)實(shí)踐/194
為期一年的審查/196
威爾科克斯的清單/197
第十三章向第四方物流轉(zhuǎn)型的策略：UPS物流公司
案例背景/200
物流行業(yè)環(huán)境和商業(yè)模式環(huán)境介紹/200
UPS 物流公司轉(zhuǎn)型之路/203
管理轉(zhuǎn)型過程/205
持續(xù)變化的經(jīng)濟(jì)狀況和合作關(guān)系/207
與思科公司的模范客戶關(guān)系/210
致謝