華為破局：如何理性地突破巨頭封鎖

定　價：￥62.00

作　者：	高原著
出版社：	臺海出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516826928	出版時間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	256	字數：

內容簡介

　　最近幾年，華為廣受關注。從一家小公司成長為中國高科技企業(yè)的代表，從受人追捧到被世界巨頭打壓，華為一路走來，始終保持了強大的理性和創(chuàng)造力，既不過于激進，又不過于保守；既有創(chuàng)業(yè)者、開拓者的激情，又有守成者、發(fā)展者的穩(wěn)重。華為之所以有這么穩(wěn)定的表現，源于他們一直堅持的思維方式——灰度哲學?？梢哉f，正是這種理性的思維方式，才為華為爭取了生存、成長的空間，才成就了今天的華為公司。這種思維方式值得每一家出海奮斗的中國公司學習，也適合每一家面對行業(yè)巨頭打壓的中小公司學習，更適合每一位面對職場壓力的新手學習。這不僅僅是一部企業(yè)管理書，也是一部關于生存、奮斗的書，是每個人的案頭必備參考書。

作者簡介

　　高原，暢銷書作家，管理咨詢師，長期從事企業(yè)管理咨詢及高端培訓工作，為阿里巴巴、華為等企業(yè)提供顧問服務和專業(yè)支持，十幾年來與上千名全球各行業(yè)的精英有過深入的合作。著有百萬級暢銷書《潛意識》、《自制力》等，他的書斬獲電商“終身五星級圖書”榮譽。

圖書目錄

第一章灰度哲學：華為突破巨頭封鎖的核心奧秘
01　開放、妥協、“灰度”：植根于華為文化的三大主義 ......002
02　注重均衡，保持動態(tài)的戰(zhàn)略平衡 ......007
03　從崇尚“狼道”競爭到尋求合作、平衡與共贏 ......011
04　為什么說《華為基本法》是華為的最高綱領 ......015
05　華為沒有成功，只是在不斷成長 ......020
延伸閱讀：為什么選擇《華為基本法》 ......024

第二章摒棄極端管理思維，在黑白之間尋求平衡
06　華為的輪值CEO制度 ......026
07　摒棄極端思維，在黑白之間尋求平衡 ......030
08　管理者要有寬文化背景 ......033
09　堅持自我批判和寬以待人相結合 ......036
10　管理不是一蹴而就的，需要經常創(chuàng)新 ......038
延伸閱讀：任正非的管理思維與華為的發(fā)展 ......040

第三章“鐵三角”文化：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗
11　華為文化有什么特色：廣譜型文化 ......044
12　華為超越競爭對手的全部秘密：“三個根本保障” ......047
13　以客戶為中心 ......051
14　以奮斗者為本 ......054
15　長期堅持艱苦奮斗 ......058
延伸閱讀：“三個根本保障”之間，是如何達成動態(tài)均衡的 ......060

第四章企業(yè)戰(zhàn)略：從崇尚“狼道”進攻到注重均衡發(fā)展
16　華為早期崇尚的“狼道”文化 ......064
17　哪些故事讓華為的戰(zhàn)略思維發(fā)生改變 ......067
18　戰(zhàn)略聚焦：華為只做一件事，那就是通信制造 ......072
19　均衡發(fā)展：華為三大業(yè)務領域齊發(fā)力 ......076
20　擴張背景下的精細化管理 ......078
延伸閱讀：華為的“壓強原則” ......081

第五章人才思維：員工值多少錢，自己說了算
21　知本主義：華為人才價值創(chuàng)造體系 ......086
22　最重要的永遠不是能力，而是貢獻 ......090
23　華為價值分配體系：員工值多少錢，自己說了算 ......092
24　員工培訓，人才戰(zhàn)略的重中之重 ......096
25　讓員工成為行業(yè)內的專家：一線員工擁有表決權 ......100
26　末位淘汰制與輪崗制 ......103
27　考核永遠只是方式，而不是目的 ......107
延伸閱讀：華為藍血文化與人才管理 ......110

第六章客戶服務思維：顧客是企業(yè)發(fā)展的生命線
28　堅持以客戶為中心的服務理念 ......118
29　以需求為導向，發(fā)揮產品經理的作用 ......122
30　搭建客戶服務平臺，建立客戶檔案 ......125
31　最好的服務是將客戶升級為合作者 ......127
32　對手也可以變成客戶 ......129
延伸閱讀：華為的客戶關系管理 ......133

第七章市場思維：抓住市場，才能把握機遇
33　任何一家企業(yè)都不可能壟斷市場 ......136
34　既要做高端也要做低端 ......139
35　機會主義永遠都不可取 ......142
36　擴張有利有弊，必須慎重對待 ......144
37　要有坐10年冷板凳的耐心 ......147
延伸閱讀：華為的并購史 ......150

第八章國際思維：不做井底之蛙，全新的國際視野
38　國際領先，其實沒什么大不了 ......154
39　海外市場，拒絕投機，果斷決策才是王道 ......157
40　品牌是企業(yè)的生命 ......160
41　只有民族的，才能是世界的 ......164
42　勇于競爭，主動加入國際投標 ......168
43　組建海外人才梯隊 ......172
44　擁有核心技術，才能打敗對手 ......174
45　充分利用政府的扶持政策 ......170
延伸閱讀：華為國際營銷人才的培養(yǎng) ......173

第九章創(chuàng)新思維：讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)
46　一味模仿，企業(yè)是不可能長久的 ......178
47　先僵化，后優(yōu)化，再固化 ......182
48　科研隊伍是創(chuàng)新的人才保證 ......187
49　研發(fā)投入是創(chuàng)新的資金基礎 ......190
50　完善創(chuàng)新驅動機制，打造創(chuàng)新研發(fā)體系 ......193
51　理念創(chuàng)新有時候比技術創(chuàng)新更重要 ......196
52　知識產權保護是華為新的課題 ......201
延伸閱讀：華為與三星的“戰(zhàn)爭” ......206

第十章危機思維：華為沒有成功，只是在成長
53　惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功 ......210
54　活下去，永遠是硬道理 ......214
55　華為是在不斷失敗中成長起來的 ......216
56　鯰魚效應：危機時刻存在 ......222
57　木桶理論：著重解決短板 ......225
58　優(yōu)秀的管理者必須具備預見并解決困難的能力 ......228
延伸閱讀：華為有“互聯網+”思維嗎 ......232

參考文獻 ......235
附錄華為大事年表......237