管理會(huì)計(jì)

第一章 管理會(huì)計(jì)、企業(yè)組織和職業(yè)道德
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的定義
一、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
三、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)成
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策與管理會(huì)計(jì)
一、戰(zhàn)略決策中的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題
二、五步?jīng)Q策法
三、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
四、管理會(huì)計(jì)的基本原則
第三節(jié) 組織架構(gòu)與管理會(huì)計(jì)
一、企業(yè)組織架構(gòu)與管理會(huì)計(jì)
二、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與管理會(huì)計(jì)
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)史
一、成本會(huì)計(jì)階段
二、管理會(huì)計(jì)體系形成階段
三、管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段
第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織和管理會(huì)計(jì)師
一、管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)
二、管理會(huì)計(jì)師及其地位
三、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德
決策要點(diǎn)
習(xí)題
第二章 成本性態(tài)及其計(jì)量
第一節(jié) 成本的分類(lèi)
一、成本與成本對(duì)象
二、直接成本與間接成本
三、線性成本與非線性成本
四、變動(dòng)成本與固定成本
五、成本與作業(yè)水平數(shù)量的關(guān)系
第二節(jié) 成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊?br />一、成本動(dòng)因的概念以及對(duì)成本性態(tài)的影響
二、基于成本動(dòng)因制定決策
第三節(jié) 混合成本和階梯式成本
一、混合成本性態(tài)
二、階梯式成本性態(tài)
第四節(jié) 成本估計(jì)方法
一、工業(yè)工程法
二、會(huì)談法
三、賬戶(hù)分析法
四、定量分析法
決策要點(diǎn)
習(xí)題
第三章 本量利分析
第一節(jié) 本量利分析
一、本量利分析定義
二、本量利分析應(yīng)用
第二節(jié) 貢獻(xiàn)毛益
一、貢獻(xiàn)毛益的定義及計(jì)算
二、CVP關(guān)系的表達(dá)
三、本量利分析的假設(shè)
第三節(jié) 盈虧平衡點(diǎn)分析
一、盈虧平衡點(diǎn)的概念及計(jì)算
二、盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額計(jì)算
三、目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和目標(biāo)凈利潤(rùn)
四、降價(jià)策略與確定目標(biāo)價(jià)格
第四節(jié) 利潤(rùn)敏感性分析
一、利潤(rùn)敏感性分析概述
二、安全邊際
第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)杠桿
一、可替代的固定成本／變動(dòng)成本結(jié)構(gòu)
二、經(jīng)營(yíng)杠桿的含義及計(jì)算
三、經(jīng)營(yíng)杠桿的用途
第六節(jié) 多品種的本量利分析
決策要點(diǎn)
習(xí)題
第四章 變動(dòng)成本法與完全成本法
第一節(jié) 變動(dòng)成本法和完全成本法概述
一、變動(dòng)成本法和完全成本法的定義
二、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別
第二節(jié) 對(duì)變動(dòng)成本法和完全成本法的評(píng)價(jià)
一、完全成本法優(yōu)缺點(diǎn)
二、變動(dòng)成本法優(yōu)缺點(diǎn)
第三節(jié) 基準(zhǔn)水平生產(chǎn)能力與固定成本生產(chǎn)能力分析
一、完全成本法下基準(zhǔn)水平生產(chǎn)能力的幾種含義
二、不同基準(zhǔn)水平對(duì)預(yù)算固定生產(chǎn)成本分配率的影響
第四節(jié) 生產(chǎn)能力的選擇
一、產(chǎn)品成本及生產(chǎn)能力管理
二、定價(jià)決策與需求的螺旋下降
三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
四、對(duì)外報(bào)告
第五節(jié) 生產(chǎn)能力成本的計(jì)劃與控制
一、選擇基準(zhǔn)水平的困難
二、預(yù)測(cè)固定生產(chǎn)成本的困難
三、預(yù)測(cè)非生產(chǎn)成本的困難
四、計(jì)算作業(yè)成本率的困難
決策要點(diǎn)
習(xí)題
第五章 作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)
第一節(jié) 廣泛平均法的缺陷及改進(jìn)
一、少計(jì)成本和多計(jì)成本
二、使用單一間接成本庫(kù)的簡(jiǎn)單成本系統(tǒng)
三、改進(jìn)成本系統(tǒng)的原因和方針
第二節(jié) 作業(yè)成本法概述
一、作業(yè)成本法的定義
二、成本層級(jí)
第三節(jié) 作業(yè)成本法的一般程序
一、作業(yè)成本系統(tǒng)在勇為手機(jī)制造公司的實(shí)施
二、簡(jiǎn)單成本系統(tǒng)和作業(yè)成本系統(tǒng)的比較
三、作業(yè)成本系統(tǒng)的收益與成本
第四節(jié) 作業(yè)成本管理
一、作業(yè)成本管理的廣泛應(yīng)用
二、作業(yè)成本管理關(guān)于顧客盈利性的應(yīng)用
第五節(jié) 作業(yè)成本法的拓展應(yīng)用
一、作業(yè)成本系統(tǒng)和部門(mén)成本系統(tǒng)
二、服務(wù)業(yè)和商業(yè)公司的作業(yè)成本系統(tǒng)
決策要點(diǎn)
習(xí)題
……
第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策
第七章 長(zhǎng)期投資決策
第八章 全面預(yù)算管理
第九章 標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算和差異分析
第十章 績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡
第十一章 成本管理系統(tǒng)
第十二章 分批成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)
第十三章 分步成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)
第十四章 成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)其他相關(guān)問(wèn)題
附錄1 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
附錄2 復(fù)利終值系數(shù)表
附錄3 年金現(xiàn)值系數(shù)表
參考文獻(xiàn)