工程項目管理

項目一 項目與項目管理
任務(wù)一 明確項目含義
任務(wù)二 認(rèn)知項目管理與管理過程
任務(wù)三 了解“零缺陷”理論
項目二 建設(shè)工程項目管理
任務(wù)一 建設(shè)工程項目的含義與分類
任務(wù)二 建設(shè)項目的組成及特點
任務(wù)三 熟悉建設(shè)工程項目干系人構(gòu)成及相關(guān)項目管理
項目三 項目采購與合同管理
任務(wù)一 熟悉項目采購一般常識
任務(wù)二 項目招標(biāo)采購制度與項目采購
任務(wù)三 項目招標(biāo)采購管理要點
任務(wù)四 正確理解合同相關(guān)內(nèi)容與有效合同管理
項目四 項目管理目標(biāo)
任務(wù)一 正確理解和確立項目目標(biāo)
任務(wù)二 明確項目管理目標(biāo)內(nèi)涵，合理把握項目管理目標(biāo)
項目五 項目范圍管理
任務(wù)一 明確項目范圍與項目范圍管理概念
任務(wù)二 合理確定項目范圍
任務(wù)三 掌握項目工作分解結(jié)構(gòu)
任務(wù)四 有效進(jìn)行項目范圍控制與管理
項目六 項目管理環(huán)境
任務(wù)一 了解項目外部環(huán)境
任務(wù)二 全面掌握項目內(nèi)部環(huán)境
任務(wù)三 充分考慮項目環(huán)境的全局管理方法
項目七 項目管理組織
任務(wù)一 掌握項目組織類型與作用
任務(wù)二 有效進(jìn)行項目組織設(shè)計
任務(wù)三 如何勝任項目經(jīng)理與組建項目團隊
任務(wù)四 了解項目人力資源管理
任務(wù)五 項目人力資源管理的載體策劃
任務(wù)六 項目人員組織建設(shè)
任務(wù)七 項目管理的核心——人力資源績效管理
任務(wù)八 明確溝通的基本概念
任務(wù)九 掌握規(guī)范的項目溝通計劃
任務(wù)十 增進(jìn)溝通效果的技巧
任務(wù)十一 確保項目會議的有效性
項目八 項目質(zhì)量管理
任務(wù)一 正確認(rèn)知工程項目質(zhì)量
任務(wù)二 工程質(zhì)量管理制度保證
任務(wù)三 全面質(zhì)量管理理念
任務(wù)四 建立有效的質(zhì)量保證體系
任務(wù)五 合理制定項目質(zhì)量計劃
任務(wù)六 了解質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法
任務(wù)七 工程質(zhì)量事故及處理
項目九 項目進(jìn)度管理
任務(wù)一 了解工程項目進(jìn)度管理
任務(wù)二 掌控項目進(jìn)度計劃實施管理
任務(wù)三 進(jìn)行進(jìn)度計劃偏差處理與及時索賠
項目十 項目成本管理
任務(wù)一 了解項目成本構(gòu)成、分析成本影響因素
任務(wù)二 有效進(jìn)行項目成本管理
任務(wù)三 認(rèn)識工程項目成本管理存在的問題及對策
項目十一 項目風(fēng)險管理
任務(wù)一 正確認(rèn)識風(fēng)險與項目風(fēng)險
任務(wù)二 項目風(fēng)險管理與風(fēng)險管理規(guī)劃
任務(wù)三 正確進(jìn)行項目風(fēng)險識別
任務(wù)四 科學(xué)進(jìn)行項目風(fēng)險分析
任務(wù)五 有效進(jìn)行項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
項目十二 項目終結(jié)與收尾
任務(wù)一 了解項目終結(jié)與收尾需要面臨的問題與對策
任務(wù)二 正確制作項目完工報告
任務(wù)三 項目竣工資料整理驗收與歸檔
任務(wù)四 項目驗收
任務(wù)五 及時進(jìn)行項目移交或清算
任務(wù)六 正確進(jìn)行項目費用決算
任務(wù)七 做好項目終結(jié)審計
任務(wù)八 有效進(jìn)行項目后評價
參考文獻(xiàn)